时下，不少企业面临一个共同的忧虑：在人力资源的配置和开发中，制约单位发展的矛盾点既不是高学历人才的缺乏，也不是财力上的吃紧，而是技术骨干的青黄不接和引进之难。制别是具有技师以上职称的能工巧匠更为凤毛麟角，从而使生产过程中那些加工难度大、技术含量高的关键活和重头戏难以尽快出手或高效运转，由此严重影响了企业的发展。
透过现象看本质。技工骨干之所以如此严重地断档缺位，确实与下列原因有关：一是对技术工人的培训与管理弱化。平时只使用不培养，只粗放管理不规范晋级，使其难以提高档次。二是在思想观念和分配政策上有误区。片面认为工人就是干活儿的体力劳动者，因而在分配机制上不合理，在劳动报酬上不相称，在利益矛盾中不沾光，在生产管理上也不规范：对工人罚的多奖的少，在关心工人方面说的多做的少，因而，技工群体看不到希望，缺乏热爱企业、努力工作的动力和钻研技术、提高自我的激情，甚至还想方设法“改换门庭”，以调换岗位、脱离一线为荣；也有的“弃主”跳槽，另谋高就。三是职业技术教育阵地萎缩。不少技校、高职等技工人才的摇篮在关停并转中面目全非，使一些青年人投学无门。
愚认为，在企业实践中，应真正树立“能工巧匠也是宝贵人才”的观念，并肯定其地位，明确其价值，提高其待遇，振奋其精神，挖掘其潜力，发挥其优势。要采取有效措施让他们敬业爱岗，钻研技术，提升本领，练就强项和绝招，借以逐步改变“硕士易找，技师难求”的窘迫局面。愿随着有关方面的重视和技工队伍素质的提高，“技师断档之忧”不再成为话题。 ■吴文龙
