文/卯正中 黄永平
宋明贵同志是一个朴实无华、有勇有谋、能征善战、刚直不阿、廉洁奉公、勤政务实、无私无畏的大写之人。他呕心沥血数十载，用铁血丹心铸就了二郎坝水电工程的建成发电，在巴山深处打造了水电建设的丰碑。
陕西省重点建设项目和二十项兴陕工程之一的二郎坝水电工程，具有发电、灌溉、供水、养殖及旅游开发等综合效益。1990年7月，负责二郎坝水电工程的汉中地区引嘉入汉建设局挂牌成立，年仅38岁的宋明贵被推上了这个局的领导岗位。宋明贵善于学习、专于事业、勇于开拓、勤于务实、敢于吃苦、矢志进取，在当地很有口碑。此前，他已担任乡区领导职务15年，带领群众办茶场、开金矿、建大桥、修电站，发展农村经济，政绩卓著。所以组织上挑选他来主持二郎坝水电工程建设。
工程建设局成立初期，虽然宋明贵主持工作，但他实际上是一个“光杆司令”，手下无将无兵，更无办公场所。他把建设局的大牌扛到县招待所，租房安营扎寨，四处招兵买马，踏上艰辛漫长的创业之路。他夜以继日地撰写各种论证材料，背着资料去汉中、上西安、进北京，寒来暑往，风雨兼程，汇报、咨询、求教、宣传，以争取各方面的理解与支持。仅1991年，他就在外跑了200多天。真是功夫不负有心人，1991年，二郎坝水电工程被省计委立项审批，并下达了开工建设令。
谁料好事多磨，正当宋明贵带领全局职工积极筹措资金准备全面开工之际，银行评估遇到麻烦，很有可能被淘汰出局。当时，正在患病的宋明贵听到这个消息，心如火燎，他拒绝了医生和家人的劝阻，忘我无私，立刻连夜赶到了西安，痛陈工程的重要性和可行性，请求重新评估。其后不久，在病情稍好时他又踏上了进京的旅程。在水利部、国家计委，他如数家珍般的历述了二郎坝水电工程的五大效益，以详实的数据，严谨的论证，真挚的感情，热诚的语言，终于感动了主管司局的领导同志，最后此工程被列入全国重点扶持的10个中型水利水电工程项目。不但挽救了工程，而且争取到国家启动投资200万元，省、地、县工程启动投资600万元，拉开了工程开工建设、征地、修路、架电的前期筹备工作。
连日连夜的劳累奔波，宋明贵病倒了。他的胃、肝等部位出现红肿，早就发现的胆结石也日益严重，使他只得在一年内连做3次比较大的手术。祸不单行，在患病期间，又时逢国家投资政策的调整，资金到位缓慢，工程无法按计划开工建设。为了落实资金，他带病忍痛，频频出现在省政府办公厅，有时找不到人，就在楼口或走廊里久久等候，堵住要找的人软缠硬磨。1993年10月，他刚做完第二次手术，听说省政府要召开项目协调会，就一边输液，一边准备。会议期间，因时间紧张，来不及换药，导致伤口感染化脓，会上他发言后，往下一座挤压了腹部，浓液竟射了出来，在场的领导都惊呆了，连忙派人把他送到医院就治。谁能想到，8天后，工地上又出现了他的身影。
宋明贵的诚心和拼命精神感动了许多仁人志士，仅1992年到1994年上半年，省政府就先后8次召开项目协调会，研究解决二郎坝工程建设的资金问题。但由于项目按计划经济模式运作，资金仍无法从根本上得到解决。面对这项投资巨大的工程干干停停的现状，他再次陷入深思，认识到这是国家经济运行方式转变产生的结果。如今，已由计划经济过渡到市场经济阶段，必须按市场经济规律办事，应另辟蹊径筹措建设资金。他带病赴四川等地考察，探索采用股份制模式筹集建设资金的尝试，提出组建股份公司、工程建设以公司制运作的设想，引起了省政府领导的重视，1994年经省体改委批准，组建了“陕西二郎坝水电开发有限责任公司”，率先将股份制引进了陕西水电建设事业，使资金到位好于往年，枢纽主体工程建设拉开帷幕。之后，经过两年的建设实践，股东单位都到了部分资金，但由于这种股份制有其先天不足，是以“拉郎配”形式组建的，业主不明，责任不实，导致个别股东单位等待观望，1996年工程再度面临搁浅。素有以善于谋略、勇于探索、敢于实践而贯称的宋明贵同志，在实践中更加深刻地认识到了既然是市场经济就必须按市场经济规律办事的道理，运筹组建真正意义上的股份制企业，以此扭转工程的命运。他在调查研究的基础上，给省政府呈报了按照市场经济规律重新组建股份制企业的建设，引起了王寿森副省长的重视，1996年5月，王副省长赴工程现场考察，并给程安东省长作了专题汇报，程省长批示由原股东单位省电力投资公司控股主持工程建设。在宋明贵同志的积极争取和卓有成效的努力下，省电力投资公司考察论证可行，1997年省政府召开专题会议，重组了“陕西汉中二郎坝水力发电有限责任公司”，省电力投资公司为投资主体，将原来的6家投资单位变为4家投资单位。至此，二郎坝水电工程开始按符合市场经济规律的股份制方式运作，使工程再次得到挽救，跨上了时代的骏马。
机制一变活力来，工程终于打破了资金到位困难的瓶颈，1997年5月，二郎坝水电工程三级电站全面开工建设。在新的形势下，宋明贵同志迅速调整工作部署，以新思路、新目标、新管理、新措施、新方法、新作风适应了新的形势。在新的思路上，突出工程建设主旋律，三级电站同步开工建设；在新目标上，把设计单位计算从97年5月开工需要5年时间才能完成的主体工程量，缩短到2年半时间完成，把首台机组并网发电的时间锁定在1999年9月；在新的管理上，严格按照“公司法人制、工程招标制、工程项目监理制”的三制运作；在新措施上突出工程质量、进度、投资三个监控，响亮提出“质量最重要、工期最值钱、时间最宝贵”的口号，倒排工期倒计时；在新方法上，采取公司领导分片包干，部门分项负责，定目标、定任务、落实工作责任、扛死肩打硬仗的方法；在新作风上，务实求真，取消了干部及职工的节假日，做到了不遇特殊情况，干部职工不休假、不请假、不离岗。宋明贵同志率先垂范、身先士卒、以身作则，日夜坚守在工地。哪里有问题，他就在哪里协调；哪里有危险，他义无反顾地奔向哪里，把个人的安危置之度外。在塌方现场，在洪水到来之时，他都临危不惧，无私无畏，一心扑在工程上。他廉洁务实、作风正派、艰苦朴素、一心为公、关心同志、团结带领全体职工奋力拼搏，在方方面面的努力下，1999年8月卧龙台首台机组投产发电，2000年6月主体工程全面结束，三级电站10台机组全部投产发电；2001年上半年所有尾工全面完成，至年底各工程项目验收、决算基本结束，已初具工程总验收条件；今年11月省计委对工程进行稽查后，给予了较高评价。他用心血和汗水创造了水电建设史上的奇迹，以高质量、快速度、低投资完成了二郎坝水电工程建设任务。
早在工程建设后期，宋明贵就未雨绸缪，开始着手部署并实施电站建成后的生产运行准备工作，谋划生产经营管理框架，绘制未来发展蓝图。及早动手抓生产运行人员培训，订立各种生产规章、规范、规程及管理制度，组建生产经营机构，定岗定员。这些工作的超前思维、超前部署、超前实施，为2000年公司的工作重点由基建转向生产经营，夯实了基础。2000年6月25日，三级电站全面投产发电，至年底发电1.43亿度，超额4300万度完成了当年生产任务，实现了首年发电开门红。2001年他在一手抓尾工结尾、一手抓发电生产的同时，进一步强化生产经营管理，突出安全生产，深化职工岗位管理、岗位考核，建立起了新的用人机制、管理机制，实现了全年安全生产，在长期天旱的情况下，仍发电过亿度。实践证明，宋明贵同志，卓识远见，谋略科学，不但能够高质量、快速度的主持好二郎坝水电工程建设，而且能高水平地管好二郎坝水力发电公司的生产经营，可以说，没有宋明贵同志的精心运筹和矢志不渝的奋斗，就没有二郎坝水电工程亮丽的今天！
