二十一世纪的今天，古老的长安城，以她另一种妖娆富丽的姿态展现于世人面前，这不光因其诸多的历史文物古迹著称于世，不光因其令人馋涎欲滴的特色小吃而让人记忆犹新，更因其日新月异发展的科学技术领先于其他兄弟省份。就在这个领域里，一家集设计、生产、加工、安装为一体的建材行业在不断的崛起，逐步的壮大，她就是位于西安北郊的西安西航祥和铝业装饰工程有限公司。
辉煌的历史 骄人的业绩
西安西航祥和铝业装饰工程有限公司的前身是创建于1984年的西安航空发动机（集团）有限公司装饰工程分公司，西安航空发动机公司铝型材厂，她是中国航空工业实施保军转民战略，充分发挥军工、技术、质量、人才、管理等诸多优势服务于民用的一家高起点的专业装饰公司。
十几年来，公司在董事长田禾、总经理张宜贵的领导下，经过艰辛的努力，不断的创新，逐步的壮大，现在已发展成为具有中国国家建筑装饰一级资质，国家室内装饰甲级资质，并通过GB/T19001——ISO9001国际质量体系认证的建筑工程装饰公司。1998年公司玻璃、金属建筑幕墙产品成为省、市名牌，1999年公司进入建设部编撰的《新编全国建筑业企业名录》百强行列，并获得国家技术监督局颁发的隐框幕墙，铝合金门窗生产许可证。
长年来，公司本着干一项工程，树一座丰碑、交一方朋友、开拓一片市场的宗旨，对外承接建筑装饰、设计、安装施工、铝型材挤压、表面处理等业务。工程遍及二十几个省市、自治区，北到北京、包头、银川，东到温州、连云港、淄博、济宁，南到海口，西到乌鲁木齐、兰州、西宁。在公司承揽的工程中多为国家、省、市的重点工程项目，如被誉为“一首凝固的音乐”的海口市城建开发总公司大厦玻璃幕墙工程；在中央电视台天气预报中作为地方特色景观的银川市新华购物中心工程；国家“八五”重点工程陕西省历史博物馆门窗及室内大型文物展柜工程；被评为西安市优良工程的“西北第一店”——西安民生大楼幕墙工程和第四届全国城市运动会西安城运村体育馆点接触式玻璃幕墙等。
过硬的质量、合理的价格、新颖的结构、周到的服务、无不受到广大用户的赞誉和信赖，从而为公司开拓出了一片广阔的市场前景。
顺应时势 启动技改
辉煌只能代表过去，历史的车轮依然在前进，2001年8月，西安西航祥和铝业装饰工程有限公司顺应时代的召唤，应运而生。但时代的变革，历史的发展，给这个初生的嗷嗷待哺的公司出了一个大难题，那就是，在这一年里中国加入了WTO。面对这样的时势，以董事长田禾为首的公司领导班子清醒的认识到，公司十几年来所墨守成规的经营管理模式已受到了极大的冲击，要想在国外企业不断进入国内市场参与竞争的情况下，依然立于不败之地，那么必须建立起一整套适应建筑行业特点及市场需求的现代企业经营体质以及与其相匹配的人事制度、分配制度、激励奖罚制度等，来完善和弥补企业自身制度上所存在的问题和缺陷。公司的技术改造工作是在董事会的关心和领导下进行的，为了确保进度，节约开支、公司成立了技改小组，指定专人负责项目的实施。同时严格规定，所有土建项目及重大设备的采购必须选择三家以上供应商进行公开招标，由领导小组集体研究决定，共同承担责任。
公司的技改项目计划分期分块进行，首期预计投资314万元。其中装饰公司计划110万元，主要解决厂区形象、厂房及部分办公室改建装饰和玻璃深加工设备购置安装。型材厂新建年产1500T静电粉末喷涂生产线，计划240万元，该项目土建工程于2001年12月15日动工，目前厂房土建工程：行车支撑柱、地面瓷砖、地沟、墙面粉涂工作已如期完工。非标准设备已进入现场安装，该生产线计划到今年3月31日即可试生产。
由于公司董事会的重视，措施得力，干部负责，资金到位，所以公司首期技改项目进展顺利。经过首期技改，公司外观形象得到根本改变，工作现场焕然一新，加之玻璃深加工设备的添置，使这个名声在外的一级资质企业在硬件方面得到充实。粉末喷涂线建成以后，使型材厂多了一个品种，隔热断桥型材将成为公司一个新的经济增长点。
在人事制度改革上，公司将全面推行项目经理负责制，首先把内装修从装饰分公司剥离出来，公开招聘项目经理，计划单列，财务集中控制，实行产销一条龙，确保上缴基数，利润逐年递增的包干办法。其次，在装饰分公司建立一个加工中心、二个项目部、三个销售科，以及与其相适应的管理机构。基本原则是：精减机构、减员增效、全员下岗、层层聘用；对于业务管理科室实行定编定员、减少节点、加强考核、末尾淘汰；对于生产工人实行按件计酬、多劳多得、任务不饱满发最低生活费，采用轮岗或竞争上岗的办法，对连续三个月都不能上岗者劝其转到劳务部门或下岗处理。
为适应新生产线要求和便于生产管理，型材厂已将断桥车间撤消，组建粉末喷涂车间。动力车间成立机电室，将全厂机修电工统一集中管理。在机构改革中，遵照董事会的要求，尽量同集团公司改革同步，做到成熟一个、解决一个、看准一个、改革一个、稳定大局为重，一步一个脚印，工作做细做扎实，确保全年任务完成和技术改造的顺利进行。
改革稳步前进 经营持续发展
公司在进行改制的同时，各项工作并未因此而停滞不前，在公司成立仅短短5个月的时间里，靠着全体干部职工齐心协力，奋勇拼搏，生产经营持续发展，改革改造稳步前进，提前超额完成集团公司下达的各项任务，基本实现董事会的预期目标，并且好事不断，喜讯频传。
继铝型材被陕西省金属门窗协会评为“建筑门窗幕墙行业重点推广名优产品”之后，西航牌铝型材、铝合金门窗、玻璃金属幕墙又分别被中国工程建设标准化协会和中国质量检验协会评为“中华建材精品”和“质量达标放心品牌”。特别令公司全体员工振奋的是公司承建和设计的西安城运村体育馆点接触式玻璃幕墙工程在众多评比工程中脱颖而出，荣获“全国建筑工程装饰奖”。
在外塑形象的同时，公司还在苦练内功上狠下功夫，公司不断提高员工专业技术水平，而且在公司业务上不断拓展，扩大市场占有份额，并且积极完成总公司下达的各项任务指标。2001年，公司累计完成工业总产值八千多万元；全年外销收入累计完成七千多万元；累计签订合同四千多万元；上缴利税一百多万元。
荣誉是喜人的，成绩是显著的，但是诸多荣誉和成绩的取得怎能离开西安航空发动机（集团）有限公司各上级部门领导的支持与关怀；公司董事长田禾精明的领导；公司总经理张宜贵无私的奉献；公司全体员工的努力工作。就是这样一个祥和而团结的领导班子，带领着一批业务娴熟，技术过硬的员工，为公司打响了开门红的一炮。
励精图治 诚信创业
2001年，公司各项工作都取得了喜人的成绩。但是，公司领导深刻的认识到，与同行业先进单位相比，差距仍然很大，他们深知“创业难，守业更难”这一古训，为了消除危机感与紧迫感，他们对2002年乃至今后几年内的工作做了详尽的计划与安排，争取在市场竞争中站稳脚跟，始终保持向上发展的态势。
首先，公司制定出企业发展规划，包括产品开发，技术改造，人力资源，市场营销，各项经济指标等，争取在3——5年内跻身于全国一流建筑装饰行业。
同时，要确立企业理念，弘扬“祥和”精神。公司的理念是“祥以诚为先，和以信为本”，“祥和”精神是：“祥润、诚信、和畅、创新。”在新的一年里要建立“祥和”CI标识系统。将企业理念和企业精神贯穿进去，实施名牌战略，打造西航品牌，扩大对外宣传，提高企业知名度，增强企业凝聚力。
其次，公司董事会把深化改革、改造，增强企业适应市场的能力，深入挖潜，降耗增效，开发产品，寻求新卖点，作为他们的奋斗目标。
最后，也就是企业能否生存与发展的关键环节，那就是承揽合同。公司明确提出，要调动一切积极因素，下大力气承揽合同，确保全年任务完成。在新的一年里，公司将充分利用自己的品牌优势和职工的敬业精神，把承揽合同当作头等大事来抓，为公司全年产值突破亿元大关，销售收入达到九千万元的目标而不懈努力。
面对过去，祥和人不为荣誉而自满，他们感激西航（集团）公司各上级领导多年来的关怀与支持，面对未来，祥和人踌躇满志，神采奕奕，他们将在银马奋蹄的岁月里再创金蛇狂舞时刻的佳绩。 耿铁鹏 刘冰 吕新涛
