本报讯 面对加入WTO对我国电信产业的冲击，陕西长途电信线务局知难而进，围绕企业改革和重组，抓住薪酬改革这一关键问题，在今年着力建立薪酬激励机制。
于去年3月初组建的省长线局，由于维护线路距离长、光缆条数少等客观原因，完成今年全年畅通指标都存在一定难度。随着国内电信市场的放开和电信分家，长线企业在光缆传输领域一枝独秀的优势受到前所未有的考验和挑战。面对内外部压力，提高企业在市场的竞争力，合理分流人员，重新进行定员，成为省长线局所面临的实际问题，因此就必须建立一种新的分配机制，薪酬制度改革便成为该局今年改革的重点。
据了解，薪酬制改革是要建立薪酬激励机制，不是企业员工工资的普调，也不是传统分配上的脏、苦、累岗位一味倾斜。该局这次薪酬制度改革的核心就是将薪酬分配向企业中的高级管理和技术人才倾斜，使他们薪酬水平在同行业中具有竞争力；使企业低端岗位的薪酬逐步与市场劳动力价格接轨，通过合理地确定岗位工资，拉开收入差距，体现企业对人才的重视和对效绩和贡献的认可，建立起符合国际惯例和适应市场竞争的薪酬激励机制。
本报记者 阎冬
