文/滑战林 吴声
上篇 彬州大地显风流
彬县，古称彬州，它北接甘肃，南望咸阳，为八百里秦川的北部要冲。然而由于自然环境和经济条件的制约，使彬县在解放后电力发展相对滞后，电力供应严重不足。人民生活和生产活动受到极大的影响，连起码的农业灌溉也不能得以保障，干旱的黄土高原在焦渴中煎熬，这片被誉为甜梨之乡的大地在阵痛中挣扎。九十年代初，在咸阳市委、市政府的大力支持下、在电力主管部门的共同努力下，咸阳秦能热力发电厂在彬县建立。但是电厂机组刚刚运行，即遭遇电力市场疲软。秦能电厂受到网上指标不足的困扰，不能满发多供，加之煤炭市场复苏，原煤价格上扬，煤矿不能保证电厂的合同用煤质量。煤质差热量低，耗煤增大。造成生产成本上升，使电厂刚发电就亏损，仅98年就亏损328.6万元。
面对这些让人望而怯步的困难，秦能热电厂的决策者，迎难而上，不等不靠，用自己的智慧和勤劳的双手。积极开拓用电市场，通过优质服务，争取直供用户，特别争取到象中达公司那样的用电大户，使直供电量大幅度的提高，闯出了中小电厂自己发展的新路子。二是加大供用电管理，先后多次对供电线路进行技改，还对工业用户增加了高压计量装置，严查窃电偷电行为，使线损直线下降。同时，加大技术革新力度，保持设备健康运行，使设备满负荷发电时达到降耗节能的最佳度，达到生产上台阶，耗能降下来的计划，使效益逐年承上升趋势。在98年还大幅度的亏损情况下，短短的三年，使企业摆脱困境，进入到发展的高峰期。他们取得了发电量52507万千/瓦时，实现工业总产值41410万元和销售收入11523万元，实现利润近500万元。实现税金600万元，跃为咸阳的税利大户。同时，由于电力供应充足。更是促进了地方的经济发展。现在的彬县，不仅仅是大甜梨闻名，而是一个以果业为龙头的经济强县。正因为秦能发电厂为地方经济的振兴做出了卓越的贡献。受到了上级领导的嘉奖和当地群众的高度赞扬，被咸阳市委、市政府名为咸阳市先进单位，并被评为税利大户和爱国卫生先进单位。
中篇 秦能电厂创新业
正当秦能电厂步入辉煌之际，九十年代后期炙手可热的电力行业却因国有企业改制改造，企业结构的调整，许多生产企业停产，职工大量下岗，加之大型电力设施的相继建成，电力趋于饱和，因而把电力事业也推向了竞争的风口浪尖。特别是许多小型发电厂首当其冲，当然，秦能热电厂也不能幸免。为了使企业能在市场大潮中站稳脚跟，秦能电厂在公司及彬县党政部门的关怀与支持下，电厂加大了改革的力度。实行股份制改造，企业进行二次创业。作为秦能公司副经理，秦能电厂厂长的曹民权，他对公司及电厂现状进行认真分析，对市场进行了深入的调查和论证。他首先对管理体制进行的设置及运转、管理人员的配置等问题进行了探索调整。明确管理权限，清楚岗位职责，保证了政令统一，提高了办事效率。合理配置人力资源，对于自谋出路，自求发展的职工，为了解决后顾之忧，采取不除名，不影响级别，并担负了企业应该担负的养老统筹金，这样，既减轻了企业的负担，又为职工二次就业提供了机会。这些举措，大大提高了企业的凝聚力，鼓舞职工的工作热情。其次，强化企业管理，突出“四字方针”。它是秦能电厂发展的法宝。一是行政管理突出一个“严”字。对于厂里的每项决策，必须严格执行，令行禁止，严明纪律，照章办事，坚决杜绝损害企业的形象的不良行为发生。对那些顶风违纪，影响恶劣的害群之马，绝不姑息迁就，放任自流。先后处理了管理不力，工作失职和打架斗殴事件的主要人员，弘扬了正气；二是财务管理突出了一个“细”字。精打细算，是财务管理的主要环节，企业要发展，堵漏是关键，否则，再好的效益也会流失。企业管理重在财务管理，而财务管理始终要围绕经济效益这一核心，时刻贯彻低成本，高产出原则。2001年由于财务管理工作做得细，实现销售收入3147万元，实现净利润270万元，创历史最高水平。生产上节约原煤成本21万元，利息支出下降77万元，收回窃电罚款8.16万元，为国家上缴税金210万元，预提国税195万元；三是设备管理突出一个“精”字，即精益求精。首先向各部门提出了以安全文明双达标作为设备管理的唯一标准。制定了设备维护，设备检修。设备技改及运行到操作计划规程。实行设备维护，挂牌负责，从而使台台设备有主人，各个缺陷有人消，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。坚持设备到期必修，修必修好的原则，使设备管理进入了规范化管理的新格局；四是安全管理突出一个“明”字，即明确责任。安全管理，主要包括设备管理安全，人身安全，消防安全和治安安全。厂里多次召开安全工作会议，落实党中央，江泽民总书记对安全工作的一系列重要批示及省，市安全生产会议精神，教育职工重视安全，增强安全意识。并且落实安全生产责任制，层层签定安全责任书，把安全责任落实到人，从而做到人人重视安全，处处预防事故的良好氛围，杜绝了事故的发生，维护了工厂稳定和有序生产。
下篇 鹰隼展翅向未来
火车跑的快，全凭车头带。记者近日在秦能发电厂采访中听到最多的一句话就是：没有咸阳秦能电力有限公司总经理郭锐锋的亲切关怀和指导，及厂长曹民权带领厂职工奋力拼搏，艰苦创业下，就没有秦能电厂的今天。
咸阳秦能电力有限公司副经理，秦能发电厂厂长曹民权，是个吃彬县大甜梨长大的农家子弟，他从小聪颖过人，对未来充满憧憬，通过他的努力，考上了陕西省煤炭工业学校。毕业后，为了回报养育自己的彬州大地，毅然地放弃了留在大城市工作的机会，回到了家乡为父老乡亲奉献自己的青春。由于他勤奋好学，爱岗敬业，初出茅庐就任该厂筹建处工程技术科工程监理员，执教科科长，电厂营运后，他先后担任电气分厂主任，生产科科长，生产副厂长，成为电力系统最年轻的厂长。
曹民权不仅仅是一个具有时代意识、具备现代企业管理才能的企业家，而且是一个待人诚恳、为人和善、关心职工的好公仆。他在全厂取得好效益的同时，他提出了确保职工收入均达6000元的目标，截止2001年11月底，全厂人均工资已近6000元，同比增长了23.61%，公司不根据经营情况，12月份职工工资翻番，11月份职工工资已达到了801.75元，使职工得到了真正的实惠。同时，他们为了丰富职工的文化生活，厂里拿出专款，开展各种文化活动和竞技体育比赛，职工象棋活动常年坚持，年年比赛，成为秦能电厂群众文化活动的一个亮点。为改善职工的工作环境，保证职工的身体健康，工厂投入巨资，对工厂进行改造、绿化、治理污染，工厂大面积种植花木，美化环境，清除不卫生死角，修起宽阔的水泥大道，职工犹如在置身于花园中工作。现在你走进秦能热电厂，映入眼帘的是满目苍翠，鸟语花香意境之中。曹民权不仅关心职工，他更关心退休和下岗职工的生活，对于有困难的职工他都设法给予帮助，职工胡群侠，丈夫因遭车祸，精神萎靡，难以上班，他亲赴家中慰问，看到他生活困难，便把他的请假工资提高了一倍多，解决了他的生活困难，受到职工的赞誉。他还响应政府的号召，农村扶贫，他为彬县韩家山及时送去了农具和生活用品，并拿出本人的工资500元，资助渴望求知的孩子，鼓励他们努力学习，报效祖国。
正是曹民权精于管理，关心职工，秉公办事，才产生了巨大的人格力量，这种人格力量的凝聚力是无法估量的。这几年，秦能发电厂在他的领导下，虽然市场疲软，但他们的用户反而逐步增加，电厂生产能力呈持续上升的态势，效益连创新高，成为咸阳地区的税利大户，同时职工的福利待遇也逐步改善。这些成绩的取得，受到党和人民的嘉奖和鼓励。他连续多年被评为“岗位竞技能手”和“先进工作者”。2000年，他被授予咸阳市“青年优秀企业家”称号；2001年他又被市团委、市青联、市经贸委、市乡企局、市工商联联合授予“咸阳市首届杰出青年实业家”称号；同年，共青团陕西省委、陕西省工商联、陕西日报、陕西省企业管理协会、陕西省外贸企业协会、陕西省青年实业发展促进会授予“陕西省第四届优秀企业家”荣誉；在庆祝建党八十周年之际，他又被评为优秀共产党员。
面对这些荣誉，曹民权谦虚的说这只能代表过去，未来还要靠自己去努力。“他对记者表示，秦能电厂要在新的一年里，抓住西部大开发和进入WTO的历史机遇，发扬团结、务实、创新、发展”的企业精神，不断深化企业改革，努力开拓电力市场，积极拓展销售渠道，狠抓科学管理。加大企业技术改造，节能降耗、堵塞漏洞；开发新的经济增长点，以提高企业效益，增强企业发展为目标。紧紧依靠全体员工，奋发图强，艰苦奋斗，力争把秦能热电厂建设成为渭北高原上的一颗光彩夺目的企业明星。
