改制后的安康通用机械有限责任公司，在短短的两年时间里，健康有序地发展。产值增长1.05倍，利润增加3.5倍，税收增长3.25倍，人均收入增长21%，产品品种增加1.4倍，固定资产增长1.38倍。沿着通用公司艰苦卓越的跋涉之路，我们探索出一条企业发展强大的奥秘——全心全意依靠员工办企业，真实实行厂务公开。
无论是在干净的办公室和管理人员明谈，还是在整洁的车间暗访生产工人；无论是追逐宽阔的厂道上的欢声笑语，还是漫步在鸟语花香的家属区，“厂务公开”这个热门题目定会打开无数个话匣子。
董事长兼总经理童明富在接受记者采访时坦诚地说：“改制后，大家都是股东，我是代表全体股东行使权利。这种权利必须置于群众的监督之下，重大决策由董事会讨论通过。企业的经营方针、财务预决算由全体股东讨论决定后方可执行。我是公司最大的股东，我最大的心愿就是把‘通用’打造成巨人企业。”
副总工程师、安康市政协常委黄秀玲指着厂务公开栏说：“这是公司的‘晴雨表’和‘战况沙盘’。入关后，中国汽车工业面临严峻挑战。为了取得进军国际市场的‘通行证’，公司上下齐心协力，以干克难，经过一年艰苦奋斗，终于取得ISO9000认证证书。这和厂务公开是有直接关系的。”
在通用公司，汪成德的“吝啬”是出了名的。一小截焊条、一个生锈的锯条都舍不得扔掉。当在金三车间见到汪师傅时，他却讲起总经理“小气”的故事：童总出差从不超标准报销差旅费，从不借公家的名义游山玩水。到国外培训，也舍不得多花一分钱，为的是给公司节省经费。“我为公司省的是小钱，童总节约的是美元呀！”。
正忙着为职工办福利的工会主席姜善农兴致勃勃地说：“通用公司是严格执行新《工会法》，一切从人民群众的根本利益出发，体现员工的主人翁地位，是‘三个代表’的忠实实践者。”
泽兰幽香报春晖，只缘未到春尽时。企业的透明度高了，职工的凝聚力就会强大。通用公司把厂务公开制度真正融入到经营管理中，取得了社会效益、经营效益双丰收。辛勤耕耘的通用人，等待他们的永远是明媚的春天。 （铁山文）
