序
他，十六岁穿越于陕西安康的崇山峻岭，成为“三线学兵连”这支全国特有队伍的一名战士，稚嫩的双肩担起了5855部队学生连班长的担子。
如今正值不惑之年，坚实的双肩又挑起了董事长、总经理的重担，凭着胆与识，智与勇，经过三年多的奋力拼搏，使“东方”这个昔日的亏损大户，在2000年底一举甩掉了亏损帽子，实现了三年解困目标，2001年又步入持续稳步发展的轨道，跻身于全系统的先进行列。
天道酬勤，由于不凡的业绩，荣誉的光环是那样的绚丽。1998年获陕西省国防科技工业系统模范带头人光荣称号；1999年被共青团陕西省委、陕西省经贸委、陕西省青年企业家协会评为第六届陕西省优秀青年企业家，被授予陕西省参加国庆阅兵装备工作先进个人称号；2000年荣获兵器工业1998年至1999年度安全生产先进个人称号，2000年企业实现三年解困目标，公司被评为陕西省“扭亏解困兴国企”立功竞赛先进单位，他本人也被评为西北兵工部劳动模范，2001年被评为陕西省国企改革十大杰出新闻人物，2002年1月又被陕西省经贸委评为企业管理先进个人。
每一项工作都记录着他无限的艰辛，每一个荣誉都述说着他那感人的人格力量，每一次跨越，使人到中年的他步履更加坚实。
他就是共产党员，西安东方机电（集团）有限公司董事长、总经理才长伟。
出征的剑
一个企业应以形象求立足，以改革求发展，以适应市场求不败。
才长伟在短短的四年时间使东方人走出困境就在于他抓住了企业的立足点。
九十年代初期，全国的经济形势呈现出一片生机，市场经济已被越来越多的人所接受，在改革开放大潮的冲击下，解放思想、转换观念使人们的眼界大为开阔，不少企业跨出了新的步伐。作为行业骨干企业的西安东方机电（集团）有限公司随着改革的浪潮也向前涌动着，但却始终未能从计划经济的旧有体制中解放出来，人们的观念还囿于围墙之内，思想观念的落后制约着企业的发展。1997年7月，才长伟带着两袖清风，带着为东方人尽瘁的一腔热诚，带着决胜未来的满腹谋略，来到东方公司。那时他所面对的是怎样一个局面：公司经济严重亏损，产品质量严重下滑，亏损高达9144万元，帐上仅剩50万元。进入九十年代以来，企业虽然也曾出现过好的兆头，但却始终在谷底徘徊，年年徘徊，职工的心都有些凉了。
新的“领头雁”给东方人带来了新曙光，公司的职工们寄希望于他。他认为解困东方固然是一个巨大的挑战，但更是一种义务和责任。
东方的路到底怎么走？才长伟在不停地思索着。
他深入基层，跟第一线职工广泛接触，并走访了福利区，听取不同阶层的呼声。在全公司闻名的“大油田”——六轴自动机生产线，他双手握住老劳模沾满机油的手，在隆隆机声中，贴耳谈心，他的诚恳和实干打动了老劳模，一席话，才长伟深深地记在了心里，就这样，白天他与干部职工面对面地交谈，晚上回到临时住处，思索公司的症结，着手设计治企的最佳对策。
得出的结论是，每个单位能否搞好，关键在领导，他要让中干振奋精神，带领本单位职工为企业发展齐心奋斗。在全公司中干会上他动情地说：同志们，不少人盼我能带来一大笔资金，在待遇上有所表示。我是一分钱也没带来，我只带来了我自己，我愿与大家共同奋斗，去改变东方，发展东方。
在他看来，“观念决定思路，思路决定出路”。于是他从改变全公司中层干部的观念入手，要求中层干部认真学习邓小平理论，用邓小平理论指导本单位的工作，他亲自在邓小平理论学习班上给大家讲课。广大干部的政治觉悟、理论水平提高了，观念也从计划经济的樊篱中逐步解脱出来，认清了市场经济竞争带来的机遇与挑战，增强了紧迫感和使命感。
新的征程开始了，挥剑披荆斩棘，吹响了改革的号角。1998年才长伟带领一班人按照集团公司的发展思路，出台了整体改革方案和19个改革配套办法，将企业调整为12个分厂、3个中心、2个合资公司、1个实业公司，在公司构建并全面启动实施四种运营管理模式，即集中管理，独立核算，利润承包的经营目标责任制的分公司管理模式，总厂参股控股，以资产为纽带进行投资经营，分享投资收益的子公司或投资参股模式；独立核算，责任落实，费用控制和包干模式。这四种模式彻底打破了各分厂、各单位吃公司总部“大锅饭”的旧机制，使企业划大为小，资产和各种资源得到合理配置和有效利用，企业直面市场，在公司总部的宏观管理下，自我发展，成功地实现了军民品分离，生产与辅助分离；生产与生活服务分离，使企业步入“精干主体、辅助剥离、良性循环、健康发展”的轨道。
改就改彻底。2000年初，他又本着建立现代企业制度的原则，对公司行政组织机构进行功能性调整，将其设置为13部1室5中心，使职能管理部门的设置更趋合理，同时，他还把企业组织机构调整与所有制结构调整结合起来，以建立现代企业制度为目标，以资产为纽带，明确思路，走投资主体多元化的路子，组建控参股公司9家。机构调整后，公司由职能管理部、工厂、控股、参股子公司组成，公司成为投资中心，决策中心和技术开发中心。职能部门的协调服务能力也显著提高。人力资源部以人为本，主动为生产科研单位调兵遣将，并通过3%的末位淘汰率提高全员的整体素质。财务会计部采取委派会计的办法加强财务资金管理，并多方筹资为生产保投入。同时，工厂即生产单位的主动性和自我协调能力得到增强，承担产品总装的单位主动调查机加零件到位情况，上门到配套单位催零件，想方设法提前完成产品装配。两年来主动督促、协调，抢出商品的事例在生产单位已不是什么新鲜事了。改革所产生的活力使东方公司连续四年圆满完成任务，合同履约率均达到100%。才长伟董事长还大胆改革分配制度，实行全额工资与效益挂钩的分配制度，重点考核成本、质量、降耗及各种资源节约等项目，对生产部门，工效挂钩当中的效益比例占85%，生产品种、数量占10%，科研试制占5%，非生产部门则采取费用考核办法和与公司生产单位工资发放比例挂钩与本身工作质量挂钩的办法进行，拉开分配档次，真正体现了多劳多得，少劳少得的分配原则。
断就断干净，这是才长伟对所属民品单位改制的原则，他以企业家的远见卓识和对国企改革的透彻理解，认为改制必须踏踏实实，求实创新，不做样子，从97年至今，民品子公司彻底从东方公司剥离出去，民品子公司职工与东方公司解除劳动关系，重新与所属子公司签定新的劳动合同。用人用工权的重新界定，一方面给子公司更大的自主权，使之有了与同行业同等的竞争条件，另一方面也减轻了东方公司的负担。没有了“婆婆”的子公司被直接推向了市场，通过彻底“剥离”母体，职工的利益和企业的兴衰连在了一起，形成了人人关心企业的良好氛围。合资企业东银公司积极开拓市场，使主导产品EPE包装材料的市场占有率达到了85%以上。才长伟在民品改制上所采取的科学求实的态度，得到了上级领导的赞扬，同时，东方公司的民品改制工作也走在了系统前列。
去年以来，才长伟又带领一班人紧紧抓住西部大开发这一历史发展机遇，充分发挥公司设备、人力资源优势，积极开拓国际市场，不失时机的开展对外合资合作工作，使企业跨国合资经营业务取得重大突破。去年10月份，发挥公司在砌块机械行业的优势，与美国舒布洛克、AIC公司、大连福星三家公司合资组建了西安东方福星机械有限公司。今年1月25日经过努力，他们与北美最大的空调器生产厂商美国飞达仕公司签订了空调压缩机公司合资经营合同书，该合资项目总投资2.4亿元，美方投资7055万元，合资组建的空调压缩机公司将建成年产200万台环保节能型空调压缩机生产线，其产品70%以上用于出口。在最后的签字仪式上，美方代表深有感触地讲，在4个月内这样如此短暂的时间里完成这一合资项目的签订工作是美国飞达仕公司近百年发展史上少有的，这主要是因为才董事长有一个高效、精干的工作班子和公司拥有的雄厚实力。这次引资项目的成功，成为东方公司改革开放以来最大的外资引进项目。同时，该引进外资项目的成功，为东方公司积极尝试吸引外资、开展国际间的合作，在高一级的层次上进行企业资产重组提供了宝贵的经验，进而为公司今后广泛开展国际间的合资合作、扩大对外交流、开拓市场提供了新的发展机遇。
如果改革是开路的利剑，那么加强管理便是夯实路基的重锤，严管实抓是才长伟抓管理的原则，作为一名共产党员和一企之长，他认为以严治企是对党和国家的负责，几年里，他对企业中数十名进取心、责任心不强的中层干部坚决撤换绝不姑息，他不怕得罪人。99年，某职能部门的领导违反公司规定吃“空饷”被撤职，面对说情的人，才长伟斩钉截铁一句话，“规定面前人人平等，我也一样”，他这样说也这样做，在一次质量问题的处理中，他不但主动承担责任，而且扣发了自己的岗位工资，一身正气换来了企业管理层严谨，高度负责的作风。在人事上，才长伟提出了3%的末位淘汰制，即从公司领导到一般职工，年度考核按3%进行末位淘汰，强化了干部职工的岗位竞争意识，在财务管理上，他在企业内首创会计委派制，以“大财务”的观念监督所属各单位的经营情况，为规范经营奠定了基础。为了落实“质量第一，安全第一”的指导方针，他制定了“成在质量，败在质量”的质量方针，把质量作为东方盛衰的“生命线”，他为公司班组长培训班讲课，强化质量意识，狠抓质量管理，全公司形成了全员讲质量，抓质量的良好氛围，才长伟的两个“第一”和“一票否决”为质量管理和安全管理设定了高度，以安全、质量两个第一对一个单位的工作进行一票否决。严格管理，不留情面。刚开始，东方人对于他的管理接受不了，认为过于强硬。而他面对来自各方面的人情压力表现出了一个领导者应有的气度和勇气，他说：管理是残酷的，企业需要严格的机制来约束，这是企业生存的必要条件。随着时间的推移，企业的发展，人们明白了，接受了，也自觉地参与了严格的管理。1999年，东方公司一年内完成了ISO9001质量体系认证和安全性评价，2000年以96.4分的好成绩通过了中国北方工业集团公司现场管理检查验收，同时被评为集团公司质量管理先进单位，2002年1月，又被陕西省人民政府授予企业管理示范单位称号，成为西北兵工系统唯一一家获此殊荣的单位，公司基础管理上了一个新台阶。
为了改革的顺利推进，从办中干学习班到一项一项改革措施的实施，他都亲临指导。改革牵动着东方每个职工，同样，也牵系着才长伟的心，每天，几乎是每一刻都有新的矛盾、新的问题等待着他。一个方案的决策需要漫长的思考和煎熬，时间对于才长伟来说太少了。才长伟原来同父母在一个厂，年愈古稀的老父老母经常都能见到他，后来他调到另一个企业担任党委书记，隔十天半月还能去看看父母。来到了东方一头扎在企业的改革之中，虽离父母只有几十公里，父母却一百多天未见其面。电话听音不见人，真是思儿心切。面对此情此景，公司办公室主任请公司电视台把才长伟在单位的一些镜头转录汇集起来送到他父母手中，老人看录像慰籍思儿之心。
改革使东方公司焕发了生机，使东方人的思想发生了裂变。过去滞后的思维，如今有了前瞻性。才长伟抓改革的胆识和力度使东方公司跟上了时代的步伐，也取得了显著的成绩，四年迈了四大步，公司销售收入从1997年的1亿元提高到2001年的3.1亿元，增长了3.1倍，平均每年增幅34.45%，这一增幅在西北兵工系统的历史上是前所未有的。1997年企业实际亏损9144万元，2000年“两费”到位后盈利；2001年在工资总额增长950万元，成本费用增大的情况下，“两费”到位后公司再度步入盈利企业行列，同时，职工生活水平大为改观，2001年职工人均年收入超过1万元，是1997年的2.3倍。1997年公司是西北兵工系统人均年收入最低的单位，如今已成为该系统直属企业人均年收入最高的单位。之外，职工单元化率也已从1997年的20%增加到2001年的50%以上，居住条件大大改善。
真心与海天共深远
知识经济时代的来临，对知识的重视，人才的重视将是这个时代的主要特征。
高科技的产品，预示着企业发展的冲力和后劲。
当1997年炎夏时节，才长伟刚刚踏上东方的土地，就把“科技兴企”作为治企战略，把科研开发摆在了企业发展的重要位置，在他的心目中科研开发和重视人才是企业制胜的两大法宝。
刚来东方，他就感到一股寒气——由东方公司参加试制的国家重点科研项目，在试验中出师不利，试制工作处在了被迫停顿的危难关头。
难道东方走不出这失败的阴影？
在第二天，才长伟就立即召开了攻关研制会议，他神色凝重地听着主管产品的人员汇报情况。听着汇报，才长伟想起了接到委任通知的那一刻，同时也看到桌上的五星红旗……祖国的召唤、组织的嘱托、职工的信赖，一下子在心中激荡起来，他“嚯”的从座位上站了起来，斩钉截铁地说：“东方人必须尽快走出失败的阴影！东方人必须站起来！我首先和这个项目同在！”在座的其他公司领导和中层干部、技术人员被他的英武之气所感染，不约而同地站了起来，才长伟伸出的大手上，一只、两只……会议室里每一个人的手都握在了他的手上，会议室里鸦雀无声，只有一双双紧紧握在一起的手和凝视着五星红旗的一道道坚毅的目光。这次会议，才长伟只讲了几句话。就是站起来讲的那几句，一扫笼罩在东方人心中的阴霾。
东方人站起来了。
冲破层层乌云，东方的地平线上，一缕曙光顽强地，向大地展示着光明的希冀。
正当东方人紧锣密鼓为这一科研项目而日夜奋战的时候，1998年初，该项目被列入国家“9910工程”。但是，由于试验未果，使上级对东方能否继续承担此项重任产生了疑虑。就在犹豫不定之时，才长伟赴京请命，“完不成任务，愿接受免职处分”，立下了一道没有退路的“军令状”。
才长伟的坚毅和真诚，感动了上级领导，任务终于定了下来。才长伟担任着国家几个重点科研项目的总指挥，作为一企之长，为了企业的生存与发展，他经常在外奔波。多少次从外地回西安，他顾不上休息，下火车就直奔公司，水都顾不上喝一口，一头扎到生产现场，边看边仔细询问产品的进展情况。即使在北京和外地开会，他打回的电话也常常是询问科研项目的试制情况。在某一产品处在紧张装配的1998年12月，他除了出差和处理工厂的日常工作外，日夜在一线督战。才长伟的爱人在公司子弟中学当教师，那一个月，除了见丈夫匆匆回家取大衣的一面，李老师就一直没见过他的面，难怪才长伟多年的好友来看望他，李老师都说不清丈夫在什么地方。好友玩笑式地说：“老李，把长伟丢了”。李老师从容答道：“放心，只要任务完成，长伟一定会回家蒙头睡一个好觉，他太缺觉了。”李老师的话充满了对丈夫的理解和支持。
科研项目试验是最艰苦、最揪心，也是最震撼人心的事情，是对产品一次又一次的考试。才长伟无论再忙，都要和负责试验的同志们一道进入试验场地，与他们一同忍受那刻骨铭心的煎熬。有一位技术人员说：“才董事长爱说‘看产品试验折寿啊’，可他却从不放过，次次参加。我们参加试验，只是完成自己分管的任务，他作为一企之长担子有多沉重是可想而知的，为了企业的发展，他真是把命都豁出去了”。
某产品试验在海南岛进行，这是该产品最后一次“大考”，才长伟再度前往。试验是在一个闷热、潮湿的深夜，他和大家早早来到那个杂草丛生、蚊蝇乱飞的河岸。蚊虫不知疲倦地“围攻”着他们，大家奇痒无比苦不堪言。但为了试验，他们默默地忍受着。试验成功结束了，他们把蚊子喂饱了。大家一边挠着满身的疙瘩，一边享受着成功的喜悦。
2000年9月初，接上级的指示，该产品要进行高原试验，试验地点海拔5000多米，空气稀薄，严重缺氧。才长伟依然前往，在海拔3500米的休息地点，为了让公司的几名参试人员保存实力，他让同志们少说话，早早地躺下。而他却跑前跑后联系试验的有关工作，为试验搞好保障。到了试验的前夜，他叮嘱同志们早点休息，自己却坐在了桌前，用铅笔把试验准备工作逐条落实打勾，高原的夜是寂静而神秘的，才长伟窗前的灯光几乎亮了一夜。
第二天，来到试验场地，这里空气更加稀薄，人们感到头痛，呼吸紧促。才长伟来到测试现场轻声地对工作人员说：“细、慢、不要着急”。这是他每次参加试验时都要对工作人员说的一句话，这句话暖人心，稳人心。每当大家听到这句话，紧张的心情都能平静下来，全神贯注地进入角色，完成试验任务。
他的身体依然虚弱，一个位置又一个位置的叮嘱，要耗去他多大的精力呀。这时，由于全身心地关注试验，他什么都不觉得了，心里只想着试验的成功。当他看到试验成功后，一颗心才放了下来。上级领导和同志们跑过来和他握手，祝贺试验的成功，才长伟的眼眶湿润了。
试验后回到公司，刚好碰到西安几个新闻媒体的记者来公司采访，他们看着才长伟因高原紫外线强烈照射而褪皮的面部，听着他对成功试验的回忆，对高科技产品的钟情，都对才董事长投去了敬佩的眼光。
在茫茫草原，温度降到零下37度，白雪有一尺多厚，天际一片白茫茫。才长伟一大早起来，检查人员，检查装备，自己开着吉普车给技术人员的大轿车开道。大轿车时开时停。只要车一停，他都下来和大家一起推车，严寒冻僵了双手、双腿也全然不顾，从驻地到试验现场短短十多公里的路程却用了几个小时。为了掌握某产品国产化定型的试验情况，他同测试人员一样，对每天的试验情况都要开会分析，才董事长讲的情况稳、准，技术人员无不佩服他的学识和技术。
2000年底，某产品首批商品交验在即，时逢西安地区浓雾难开，西安地区难以进行试验，而使用方却急需配备，同时，这批商品又对公司2000年实现转折性目标起着决定性作用，12月31日是最后限期，此时此刻，决策是摆在才长伟面前的世纪抉择，在这个关键时刻，经过深思熟虑，才长伟决定赴包头进行验收试验，他带领参试人员奔赴-16℃的包头，一到驻地，他就带着技术人员急急来到试验地点，这里白雪皑皑，这样的环境对产品来说，风险很大，才长伟的心沉了下来，回到驻地即刻召开紧急会议。会上，技术人员纷纷表示了担心和疑虑，才长伟一根接着一根的抽烟，是走是留，大家都在等着他的决策，整个会场鸦雀无声，只有钟表走动的声音敲击着每个人的心。最终，才长伟告诉大家，即使用锹铲雪，也要保证试验万无一失，才董事长的决心和意志增强了大家的信心，试验场地的管理人员也被才董事长感染，表示将全力配合。
试验开始了，人们的呼吸似乎都停止了，咚咚地心跳声好像使空旷原野的空气都震动起来了。
“成功了”，人们欢呼着、跳跃着。
才长伟的眼泪涌出了眼眶，这是喜悦的泪，成功的泪，这批产品的交验，使2000年实现转折性发展目标的大局定了下来。
成功的背后，才长伟付出了多少心血、艰辛，这是东方人都有目共睹的。
由于大力实施科技兴企战略，使公司科技创新工作成为西北兵工系统做的最好的单位，企业形成了产品更新换代、新品产值比重逐年大幅上升的可喜局面。据统计：2001年新品产值占当年工业总产值的53.97%，2001年新品产值比1998年增长4倍，从1998年开始到2001年，新品产值以每年50%速度递增。
才长伟突出“以人为本”。他来东方的四年里，把“尊重知识、尊重人才、科技兴企”的观念渗透到公司的方方面面，1998年初，具有40余年发展史的东方公司首次召开科技工作会议，敲响了东方公司科技兴企的劲鼓。才长伟认为：科技兴企的关键在人才。稳定人才，吸引人才便是首当其冲的问题，在这个问题上，才长伟更有一个论断：科技人员留不住，东方公司最终连一个人都养不活！于是，他响亮地提出了“尊重知识，尊重人才”的口号，并认真落实知识分子政策，对科技人员采取了一系列特殊倾斜政策，从地位上使科技人员、各类专业人员和技术工人成为公司最具吸引力的岗位，大幅度提高科技人员的工资福利待遇，三年间专门为大中专毕业生下发文件提高工资四次，2000年9月，又为新进公司的大中专毕业生确定最低工资标准，同时，推行科研项目承包制，改革科研管理体制，对完成科研项目的人员和项目组进行重奖。四年来，公司每年拿出近百万元对科研项目与有功人员进行奖励，个人最高奖励达5万元。所有这些政策，稳定了科技队伍，充分调动了科技人员的积极性，大大加强了企业的科研进度。公司里的工程技术人员把自己的聪明才智毫无保留的奉献在科研项目上。年愈六旬的老高工李汉文病倒在床上仍念念不忘公司里的项目，年轻的科技人员父亲病逝也忍住悲痛坚持在试验现场。在人才流动的大背景下，为了留住人才，发挥人才的作用，他亲自登门看望为企业呕心沥血的老高工，亲自过问新进公司大学生的吃住问题，使老少科技人员真切感受到东方留人惜才的一片热诚，也让全体职工从平均主义的泥潭中解脱出来。东方能有今天的发展，能争取到众多的高新技术产品的科研任务，不能不说是才长伟抓住了市场竞争的核心——人才竞争，充分体现了他超前的眼光和非凡的胆识。正由于此公司被陕西省教委评为“珍惜人才”先进单位。
头雁笑傲伏苍穹
兵法讲：“夫将者，三军之司令也，一身系于天下之安危。”才长伟刚走进东方的那一时刻，就只有一个心愿：带领东方职工打一个漂亮的翻身仗，重振东方的雄风，重铸东方的辉煌。
为了这一天，辛酸苦累，他无怨无悔。
正人先正己。他带头坚持领导班子建设的各项制度，对公司级领导干部从严要求，坚持对公司领导副职月工作完成任务情况进行考核打分，按照重实质、轻表面的原则，重点考核每个成员完成硬指标、硬任务、措施力度、主观努力和综合效果，并与当月工资挂钩。他把自己摆进去严格考核，从来东方的第一个月到今天，才长伟没有一个月拿过100%的工资，对自己的严格要求带动和激励着整个班子形成合力，发挥着巨大的领导辐射效应，给全公司起到了激励和表率作用。
一种危机感、一种使命感，常驻才长伟和他的一班人心头，他与他们不敢有丝毫的懈怠。
他执着敬业，把全部精力和智慧投入到了企业的发展之中。为了企业的解困，为了企业的生产科研，为了企业职工生活的改善，他筹划着，决策着，奉献着。
1999年，为了一个技改项目的立项，他同科技人员一同坐汽车，同吃咸菜馒头，辗转数千里，连夜兼程，赶往北京，休息在宾馆大厅，由于时间抓得紧并考虑的周全，终于为企业争取到了可观的技改资金。外出做试验，他和大家住在一起，同甘共苦，重点车间赶任务加班，他同大家一起干，到了深夜和工人一道一碗面条就算一餐饭。
他由于卓著的成绩，一次又一次地受到上级的嘉奖，他一次又一次地把自己应得的奖金送到基层，送到学校，共同分享荣誉所带来的快乐。
他心中装着东方，他为东方的解困、发展、腾飞而奔波着，忙碌着，一年365天，他在为完成生产经营任务而忙；在为科研开发而忙；在为提高职工的生活水平而忙；在为企业的后续发展而奔波，在为企业的对内搞活，对外开放而奔波。多少次有病，他拔下吊针走进车间，走进会场，登上火车，顾了大家而忘了小家，忘了自己。
他实践着自己的诺言，与大家共同奋斗，改变东方、发展东方。职工们理解他，支持他，踏出了前行的步伐。
一群大雁，排云破空。“人”字形的雁队，浩浩荡荡，它们高飞的英姿宣告着一种不可阻挡的志向，它们以血肉之驱演奏着一曲：“人”的乐章，其壮志豪情在东方上空久久激荡。
一群大雁，头雁高飞，布成一个大写的“人”。透过头雁——才长伟那立体的思维体系，我们蓦然发现——
人类的心灵竟如此博大，宽宏；
阴与阳，柔与刚，温馨与激情，文化的深度与哲学的思考，竟然如此和谐的在一个人的心灵中统一；一个人的心灵在骄不傲、馁不折的同时，竟能仍以一种平和心、平常心去面对生活，面对现实和面对未来。
才长伟和他的东方注定要辉煌。
