不知何时兴起的安全生产互查方式越来越开始向基层延伸。在小范围内，你查我，我又回过头来检查你，双双将互查的安全生产检查结果向上级主管部门分别汇报，看此检查报告，上级十分“放心”，有如“亲临现场”的感觉，情况“了如指掌”。笔者曾经参与过多次安全生产互查活动，并非像各自报告中所写的让上级放心，组织顺心，企业舒心，而是多数职工无法安心。究其缘由，实乃互查中大玩“猫腻”所致。
上级组织开展安全生产互查活动的初衷是好的，他们寄希望于企业双方通过有效、积极、细致的互查方式和活动，达到发现问题、消除隐患、互相学习、共同借签、吸取教训、弥补不足的目的，来促进双方企业安全生产实现良性互动的格局。指导思想虽好，由于实际操作中掺杂了较多的人为因素，衍生出诸多“猫腻”。一是你敬我尊，彼此彼此。你查我，我查你，你敬我一尺，我敬你一丈，人乃高级感情动物，你敬我，我岂有不敬你之理？如此敬来尊去，简单看看，现场转转，汇报听听，安全生产检查便万事大吉，形成的报告自然“有枝有叶”、“有血有肉”，领导们看着舒服，听着顺耳，双方都满意；二是交流第二，谅解第一。安全生产互查的一个重要目的就是要达到交流经验、教训、做法，实现互补、互学、互相提高的效应。事实上，检查组并非业务不精、检查不力，而是被对方众多的“客观因素”所包围，加之自己的“短处”同样也会遭遇到对方“纠缠”，故而面对安全隐患，分析客观的多，追问主观的少，采取谅解第一，“下不违例”的态度，以求双方企业行政领导和上级主管部门都高兴；三是统一意见，满意“报告”。同在一个区域一个系统，早不见面晚见面，谁也不愿为互查而“交恶”，何况这是为上级“办差”，完成任务就行。有此思维前提，互查过后，怎样“报告”？？如何“报告”？一般操作要领是先通气，电话交流，再形成“共同意见”后撰写检查报告，此种报告，有如泄题的考卷，何愁不能拿满分？
综上“猫腻”，安全生产互检必须要打假治虚，也不要轻易相信“报告”。俗话说：“只有麻痹吃亏，没有警惕上当”。安全生产检查非儿戏，无论是上级检查，还是互查，千万马虎不得。对待安全检查，宁可生张“婆婆嘴”，多叮咛、多唠叨、多些“不放心”，也不可留个“妈妈心”，好言相送，来个理解加原谅，得饶人处且饶人。要知道，安全“报告”中撰写的“喜讯”并不能代表真实的平安，只有“一对一”、“实打实”地动真格、重检查、抓整改、除隐患，才是对自己、对企业、对社会负责唯一地选择。 ■万孝辉
