在激烈的市场竞争中，特别是我国加入WTO以后，企业每时每刻都在受到各种环境因素的刺激和冲击，恰如汪洋之舟，风险和机遇同在，面临严峻挑战。企业为谋求长期生存和发展，必须在外部条件和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、方针等作出长远的系统的和全局的谋划，从战略发展的高度深入研究企业的可持续发展问题。为此，我们陕汽于2001年发动全厂职工开展了企业可持续发展战略大讨论活动，将战略管理纳入企业管理，得到陕西省委书记李建国同志的高度评价。
原重汽集团解体重组以后，我们陕汽抓住西部大开发的历史机遇，积极开拓市场，开发适销对路的产品，2000年和2001年上半年产销量同比连续分别增长百分之六十以上。面对这骄人的成绩，在干部职工中，弥漫着一种盲目自满的情绪。我看到了问题的严重性，深入思考了面对我国加入WTO和经济全球化的挑战，面对重型汽车市场更加激烈的竞争，怎样才能使陕汽保持产销两旺的势头，实现企业长久持续发展。多次提醒全厂干部职工要牢固树立危机意识，并在认真研究国家“十五”汽车工业发展规划的基础上，经过深思熟虑，提出了十个关系陕汽生死存亡的战略发展研究课题，在全厂范围启动了陕汽可持续发展战略研究活动，力图从发展战略的高度对企业发展的重大问题进行全方位、多层次的研究论证，解决企业发展的深层次问题，增强企业核心竞争力和发展后劲。
为增强战略研究的实际效果，体现依靠职工办企业的思想，我们在全厂范围内征集可持续发展战略研究论文，将研究工作与群众性大讨论结合起来，在全厂形成了战略研究的巨大声势。共收到有关论文一百多篇，从不同侧面、不同视角来透视陕汽的企业管理、技术创新、人才战略、三项制度改革、企业文化建设、精神文明建设、“双优”工程、物流和设备管理等等，分析企业在上述各个方面存在的问题，提出相应的对策。有些论文就是作者对本职工作长期观察和深入的思考，因此，针对性特别强。厂报经陆续发表以后。在广大干部职工中产生较为强烈的反响。
我们把实现“四个过程”作为开展企业发展战略研究大讨论的目标。我们认为，发动全厂干部职工开展企业发展战略研究大讨论的过程，就是开展市场竞争形势教育，解放思想、更新观念、统一认识的过程；就是建设独特企业文化，用现代经营理念凝聚职工，营造浓厚企业文化氛围的过程；就是发挥职工群众的聪明才智，实行民主管理，充分调动职工积极性的过程；就是一次普及企业发展战略理论知识，建立学习型组织，共同制定企业发展战略的过程。因此，我们在邓小平理论和江泽民“三个代表”重要理论的指导下，把战略研究与学习结合起来，在学习中开展大讨论。通过对十个主要发展论题的研讨，并通过在研讨中深入学习党和国家的方针政策，学习现代企业管理知识，转变干部职工的思维方式和经营理念，增强危机意识，牢固树立竞争观念；我们把战略研究与改进工作结合起来，坚持边讨论边整改，不断深化企业改革，变革企业管理体制和经营机制、特别是建立高质量、快节奏的快速反应机制，为实现企业超常规发展奠定基础；我们坚持解放思想、实事求是，正确对待不同意见、不同观点的原则。在讨论中做到畅所欲言、平等讨论、百家争鸣。
目前，我们正在进一步宣传贯彻省委书记李建国同志对陕汽开展可持续发展战略研究活动的指示，要求各单位从战略发展的高度，结合本单位实际，组织职工群众开展大讨论，向广度和深度扩展。在群众讨论的基础上，进入专题研讨和专家论证阶段，从而确定企业发展战略目标，调整战略部署，增强核心竞争力，抓住西部大开发的历史机遇，应对我国加入WTO后的竞争形势，掀起第三次创业的高潮，实现企业可持续发展。
企业发展战略研究是一个随着形势发展变化，不断研究、发展和完善的工作，是永无止境的活动。陕汽将坚持与时俱进的观点，在实践中更加重视战略研究工作，不断完善企业发展战略。 （五）
