去年初，韩城矿务局物资供销中心决定将连续两年亏损，而且新承包人接手后又难以起死回生的南区供应站与北区供应站合并，成立物资经销站，让中心的老先进张爱英负责。
张爱英接手经销站后，首先对经销的物资进行认真清点盘库，分类建帐；对43万元的库存物资进行清理、分类、挂帐；对近年来连续亏损的原因进行认真分析，并及时反馈给厂和中心领导，以便掌握情况，制定决策。同时，加强内部管理，实行了人员聘用制，并用销售额挂钩，建立和完善了有关考核管理制度以及财务核算管理办法，实行规范运作，合法经营。
初时，中心资金困难，不能安排启动资金，工作难以开展。怎么办？张爱英就动员大伙筹集资金，并且自己首先拿出2万元投入了经销站，使经销站起死回生，打开了新的局面。
去年12月份，物资供销中心根据张爱英的意见和经销站的实际困难，给予考虑部分物资退库。由于物资长期积压，进货规格品种不尽清楚，时间要求紧，人员又少，偏在这个时候，意外的情况发生了，张爱英在赶往韩城的路上遇到了车祸，使自己的面部严重损伤。这下子更是使张爱英心急如焚，到医院简单缝合后，又回到工作岗位上。张爱英白天清点拉运货物，晚上一边打吊针，一边造表算帐，没有一点怨气，她这种忘我工作的精神使领导和职工们很受感动。
一年来，她就是这样凭着满腔的热情和敬业的工作精神，使供销站取得了很好的经济效益。而且，清理解决了积压物资24万元，经营销售总额达20万元，上交中心管理费用3万元，为物资供销中心完成总体经营目标做出了突出的贡献，得到了大家的称赞。 ■兰公明
