本报讯 拿到6月份各分厂综合考评名次表，铜川煤矿机械厂机电设备安装分厂的厂长和书记长舒一口气，通过有针对性地严肃劳动纪律，落实安全责任制，分厂综合考评排名重回第一。
就在5月份，安装分厂在铜川新区施工时，吊车绳老化断裂，砸了吊车车头，在处罚了责任人的同时，分厂厂长、书记每人被重罚2000元。并因此，安装分厂在当月综合考评过程中，“安全生产”考评项被一票否决，导致考评结果列倒数第一，按规定，分厂厂长、书记两人工资当月还得下浮20%。
在铜川煤矿机械厂，严格考评正是贯穿抓干部管理的主线，并且已经制度化、规范化、经常化。
铜川煤矿机械厂是一个技术工种多，工期、质量要求严的单位，一项任务需要多个技术工种共同配合才能完成，所以干部的模范带头和组织协调作用显得尤为重要。去年下半年，煤机厂结合实际，提出了具有创建意义的考核办法，将干部直接纳入党建、“六五四”（六好分厂、五好班组、四有职工）、厂务公开、安全生产、经济效益、文明卫生、设备管理等六项量化考评范围，按标准，每项又分解成若干个小项，落实项目负责人，实行指标管理，量化考核。对考核结果，每月及时公布，对倒数第一、二名的分厂，给予通报，指出不足，并对分厂厂长和支部书记当月工资分别下浮20%和10%，每月兑现。
在作好综合考评的基础上，铜川煤矿机械厂还专门制定了《民主评议领导干部制度》，每年分两次对全厂中层干部进行以廉洁勤政、管理水平、协调能力、关心职工等六个方面为主要内容的测评活动，由分厂职工和所服务对象对中层干部进行背对背打分，实施末位淘汰制。
通过考核和测评，领导干部明确了应抓什么，怎样去抓，达到什么标准，思想上有了压力，工作中产生了动力，从而促进了作风的转变和总体工作的协调推进。
本报记者刘公望
