“铜川市工程建设质量安全年活动先进个人”、“铜川市‘八五’立功竞赛先进个人”、“铜川市劳模”、“陕西省住宅工程质量标兵”、“陕西省工程建设质量、安全达标和创建文明工地先进个人”……这一本本烫金的荣誉证，记载着他——一位从事三十多年建筑工作者的人生追求。
他就是铜川市第一建筑工程有限责任公司总经理，人称痴情建筑硬汉子的张子付。
（一）
1970年，25岁的张子付离开家乡陕西省佳县，只身来到煤城铜川当了一名建筑工人，一到单位，他就一下子被建筑工地热火朝天的施工场面所感染，从此他爱上了建筑业，决心干出一番事业。要在建筑业干出名堂，必须精通专业知识。为此，他先后购买了《建筑识图》、《工程概预算》、《施工管理》等多种技术书籍，在工长和技术人员的指导下，他的专业知识和技能增长很快。
1975年，张子付同志被提升为工长，在施工技术方面，他不断创新，孜孜以求。在铜川市二机厂铸造车间和锻压车间工程施工中，他编制出了砼框架柱滑模施工方案，并一举成功，这一新工艺的应用开了铜川施工史上的先河。
（二）
张子付同志担任公司第三工程队队长、党支部书记职务，一干就是8年，由于他“严、细、实、硬”的管理成效显著，连年被评为公司先进个人，十多次被授予铜川市建设系统先进工作者、模范党员称号。
在他的带领下，第三工程队成为公司技术强、业务精、管理严、团结协作的高素质管理班子。他们以建一项工程、占一方市场、交一方朋友、树一块丰碑为宗旨，以重合同、讲信誉、保质量、求效益为主要内容，历年在完成产值、文明施工、创优创效方面均列公司榜首。工程队成立以来，产值每年递增25%，工程质量优良率达80%以上，1983年被评为铜川市先进施工队，1995年被评为铜川市工程建设质量先进集体。
（三）
当市场经济体制开始进入建筑领域的时候，曾经有过辉煌业绩的国有体制的铜川市一建司经济效益连年滑坡，到1997年上半年，公司已累计亏损800余万元，企业经营举步维艰。
1997年6月，上级调整充实了一建司领导班子。新班子一上任，大刀阔斧地进行了企业改制，受命于危难之际的总经理张子付及其他带领的班子首先从抓整顿和经营管理入手，对旧的管理模式进行了改革，采取了一系列有效的措施，进行内部机构改革，机关定编定员；落实岗位责任制，变更分配制度；改变劳动用工制度，强化财务管理；实行项目承包制……
张子付和他的班子以全新的经营机制，创新的经营理念和务实的经营管理，在不到一年时间就扼制了公司多年亏损的局面，一举扭亏增盈，“一建”工作掀开了新的一页。1998年，公司领导班子被市上授予“国有企业好班子”称号。
目前铜川一建司已创建市级文明工地23项，省级文明工地9项，98年、99年分别被省建设厅授予“陕西省创建文明工地先进施工企业”和“陕西省创建文明工地和工程质量先进施工企业”，公司1997-2001年创建文明工地的数量被省建设厅排名为全省前28名。居铜川建筑企业第一。张子付同志也被省建设厅授予“陕西省工程建设质量、安全达标和创建文明工地先进个人”。
2000年11月，经北京中建协质量体系认证中心审核认证，一次取得了IS09002质量体系认证书，使公司的质量管理工作跃上了一个新台阶。
三十多年，张子付在铜川市一建司从当瓦工组长、工长、基层领导直至公司总经理，他一步一个脚印，老老实实做人，兢兢业业干事，在他用心浇筑的一摞摞荣誉证书里，最近又增加了一本“全国五一劳动奖章获得者”证书。面对成绩和荣誉，张子付却表现得很深沉，在他的眼里，有着更宏伟的蓝图等待他去实施。
（许永杰）
