48岁的电工技师李永平蹲在8米龙门铣的电控柜旁，用万用表在密如蛛网的线路接点间排查故障，只见他这儿点点，那儿查查，不消一刻钟，查出问题出在一块线路板上，立即更换后，龙门铣重新轰鸣运转了起来。
在西安冶金机械厂，对电器设备疑难杂症的维修，几乎已成李永平的专利。典型的一次是，一台几百万元的瑞士焊接专用设备出了软故障，厂里组织维修工、技术员多次“会诊”，均未能“医治”，万般无奈之际，准备请香港维修点的技师来修，最后关头，又是李永平凭借几十年练就的一手绝活，“救”了这台设备。
这就是一名高水平技师所发挥的作用。然而在今天，像李永平这样的能工巧匠却是凤毛麟角，我们的企业普通遭遇技工短缺的尴尬。据西安冶金机械厂前几年的统计数字显示：全厂职工总数为4747人，技师85人，占到1.79%。发展到现在，技师的比例持续走低。纵观我省企业中高级技师、技师、高级工、中级工和初级工的五个技术等级及其文化素质比例，同样不难得出技工危机的结论，据省劳动厅提供的一份资料，截至2001年底，我省多数企业中高级技师和技师的平均比例不到5%，高级工不到3%，本科及以上学历的技术工人的平均比例不到1%，大专、高职学历不到6%。
可以说，老中青技工的缺失和断层，已经或将要造成企业“将多兵少”甚至“有将无兵”的局面。那么，深层的原因是哪些呢？
一般说来，企业的生产车间都会分成前方和后方两个部分，前方车间出成品，劳动中技术含量较低，青工居多；后方车间属辅助，劳动中技术含量较高，老工人居多。多数企业或多或少会把分配政策向前方车间倾斜，因而造成了这样一种情况：老工人挣不过青年工人，有技术的不如有力气的。既便是同工种，老中青之间的分配差距也不明显。以李永平为例，这位已有32年工龄的技师，在西安冶金机械厂的岗位工资系数为2.0，而刚入厂不久同岗位工资系数最低为1.4，大部分同岗位职工为1.6，按1个系数230元计，他仅比平均系数高0.4，也就几十元钱。这个数字恐怕与李永平的心理企望有一段距离，在这种状况下，恐怕也没有人愿意当一个高明的“机器医生”，因为这中间毕竟有一个漫长的历炼过程。难怪有人说，“你学习了一辈子，就多拿几十元钱，我们少吸几包烟就出来了。”
技术如此的贬值，怎能使人心态平衡？自然，老技工无心恋战，攀高枝者就不足为怪了。加之上世纪六七十年代成长起来的老技工逐渐退休离岗，老技工的缺失不言而喻。
再看中年技工的状况。据近年来记者采访过程中的所见所闻，我省一些企业对中年技工缺乏关心，使他们心灰意冷。比如，企业在“评先”活动中，干部和科技人员占比例较大，工人所占比例太少；有的企业对工人技术革新关注甚少，缺乏大张旗鼓的宣传、表彰和奖励；有的企业对科技人员敢于重奖，可对技工就没有那么“大方”……各种“待遇”均低人一等，中年技工的流失比老技工的短缺更令人担忧。
李永平今天高超的电器维修技术，是他长期坚持理论学习和实践摸索的结果。1970年，李永平分配进西安冶金机械厂时，学风正盛，不少青工白天跟师傅学，晚上照书本学，学车磨铇铣，学钳电焊铆，夜以继日的学习使他们很快成为企业的技术骨干。而眼下，无论是企业，还是职工乃至社会，普遍存在重理论轻实践，重仕途轻工匠，重专家轻技师的倾向，导致没有人愿意当工人，当上工人也是三心二意，根本没把心思用在学技术上。另一方面，许多城市的技校、职高由于门庭冷落，或关停并转，或干脆交由别人承包。而不少企业对青工的技术培训也缺乏应有的重视，有不少企业宁肯花上万元甚至几十万元的高薪去聘请技术专家，也不愿花几百元去培训一名技工……凡此种种，使企业技工出现“青黄不接”的惨状。
谁是工厂的主体？当然是工人。可当企业因技术工人缺乏而频频告急的时候，这工厂还能兴旺吗？ 本报记者 刘公望
