文/刘三红 赵一扶 张明
西部大开发，国家加快基础设施建设发展步伐，不仅给中国西部发展带来了良好机遇，同时，也使整个华夏大地充满了勃然生机和发展机遇。抓住机遇，加快发展，豫冀两省人民迎来了国家重点建设项目——500KV新安邯电力工程建设喜讯。该工程地跨豫冀两省，途经其主要新兴工业城市：新乡——安阳——邯郸。作为国家重点建设项目，其建设意义十分重大，社会影响极为广泛。
500KV新安邯工程在各界关注的目光中，公开招标，吸引了豫冀两省及临近省份乃至全国各地的电力工程施工队伍纷纷前来投标，这其中不乏精英云集，强手如林。在激烈的竞争中，陕西送变电工程公司脱颖而出，凭实力、凭良好的市场信誉，一举揭标，承担了豫Ⅲ标段的施工任务。
勇担大任 逐鹿中原
陕西送变电工程公司是活跃在中国电力工程建设领域的一支劲旅。多年来，他们立足陕西，放眼西北，先后参加了许多重大（重点）电力工程的施工建设任务，曾屡创佳绩，享誉三秦。近年来，特别是在激烈的市场竞争中，他们克服重重困难，不断改革、大胆创新、抢抓机遇、强化管理、千方百计加快发展，以一取胜，以信誉打天下，取得了非凡的荣誉和业绩，受到了广泛评价和赞誉。
陕西送变电工程公司，这是一支具有优良传统，敢打敢拼，战功卓著，让三秦人民引以为豪的电力工程施工建设铁军。受命于500KV新安邯工程豫Ⅲ标段的任务之时，正是公司面临困难，走出困境，走向发展的关键时刻，因此，公司上下极为关注，领导十分重视，提出了“干一个工程，立一个品牌”的方针，并从能征善战的第一工程处精心挑选抽调精兵强将，组成了项目经理部，任命杨春宏为项目经理。
杨春宏，思想新，意识超前，工作能力强，有魄力，敢做敢为，他是陕西送变电工程公司一名不可多得的人才和干将。该工程建设，公司对项目部提出的要求是要“争创第一”，担负项目经理之大任，杨春宏，以高度的政治责任感和思想觉悟，雄风凌厉决心率领大家干好这个工程、打好这一仗，完成好组织交给的任务，以实际行动在新安邯工程线上树起一座丰碑、为公司争光，为陕电人争光，为三秦人民争光！
精心组织科学管理
那还是杨春宏刚刚担任项目经理，公司第一工程处精兵强将、厉兵秣马集结，正准备开赴新安邯工程战场的时刻。为了干好该工程，在公司领导的关怀下，公司教育科特别为项目部组织了一次系统的岗前培训，请专业老师，为所有参加施工人员讲课，从工程安全、质量、资料管理、规范等方面，系统进行讲解，不但提高了大家的思想认识，而且使大家对现代施工的具体要求有了更为深刻的认识和了解。与此同时，项目部又召集所有外协工的队长、技术员、安监员、质检员、测工、爆破工、机械工等进行了一次开工前的培训，对所有特殊工种进行了考试考核，成绩合格，持证上岗。尤其是对爆破工，培训极为严格，参加培训人员共达400余人次。
进场后，项目部建章立制，先后成立了安全、质量、精神文明管理机构，并将责任落实到人。各职能科室高速高效编写完成了相应的管理制度、保证措施、使各项工作从一开始就制度化、规范化。其共计编写各种制度、措施30多种，形成了一个完整的管理体系，为整个工程的开展打下了良好的基础。
树立品牌 创造精品
500KV新安邯工程，陕西项目经理部提出的口号是要“以一流的管理，干一流的工程、创一流的业绩、争取夺得‘鲁班奖’”。因此，对工程质量从一开始他们就极为重视。
百年大计，质量第一。陕西项目部严格贯彻执行公司“严格质量管理，满足业主需求”的质量方针，在工作中严格工序交接卡制度，每道工序都按规范要求施工，在监理认可后，方转入下道工序施工，对于质量不合格，或者合格后但达不到创优标准的，他们绝不转入下道工序，坚决返工，直到达到满意。尤其是在一些关键项目和重要工序上，为了确保石灰质量上万无一失达到规范要求，施工人员总是先自检、同时也有旁站监理检查和项目部专职质检人员的检查。500KV新安邯工程，陕西项目部严格质量管理，在施工中提出了“零”误差的口号，用操作零误差的要求，并实行三级验收制度，项目部专职质检人员，每天到现场对浇制完成的基础进行二级质量验收，认真记录每一项数据，并把数据及时填写到评级记录上，为今后的资料整理做好了准备，改变了以往工程在竣工后才整理资料的现象。
细致严密的质量管理举措，收到了良好的成效，陕西项目部所干每一项基础工程都达到了优良标准。尤其他们所浇制的240#、251#、262#、271#、280#等30多基基础，全部达到了“零”误差
的标准，受到了监理方的高度评价
拼搏大干 加快进度
为了快速高效建好500KV新安邯工程，早日向人民交一份满意答卷，陕西项目部在确保质量的同时，千方百计加快工程进度。
在施工中，他们精心组织、科学管理、抢进度、赶时间，倒排工期，细化量化时间和任务。一方面他们加大器具投入、人员技术投入，千方百计采用新技术、新工艺，进行科技攻关，不断加大科技含量和力度。一方面他们发扬陕西送变电工程职工能征善战，敢打敢拼的优良传统和作风，顽强拼搏，奋力大干。在工作中，项目经理杨春宏身先士卒，往常深入一线和职工同甘共苦，并及时协调指挥工作，解决问题。在他的要求和影响下，项目部班子成员，积极主动，工作各把一关分工不分家，齐心协力。好班子带出了好队伍、一线职工挥汗如雨，拼搏大干，加班加点，不怕苦、不叫累。职能部门工作人员始终坚持蹲点在现场，遇到问题总是及时解决，绝不推委和拖延。
另外，项目部严格成本核算和管理，在施工中他们励行节约，实行一支笔审批，在确保施工进度质量的前提下，不该花的钱一分钱也不多花，并始终使施工过程中的人、财、物及时供给到位。
安全第一 文明施工
500KV新安邯工程，安全工作责任重大，陕西项目部实行一票否决，安全工作有专人负责、常抓不懈，项目部班子成员及每一个施工人员始终紧绷着安全工作这根弦。
强化安全管理，使安全工作始终处于受控状态，将其永远作为其他一切工作的主题。项目部在认真贯彻公司安全方针的同时，结合本工程特点编写了安全保证规划，并且将目标和责任具体落实到人。该工程建设中爆破施工是个危险点，项目部建立了严格的爆炸物品管理体系，对炸药的账目定期进行检查，确保万无一失。在现场施工十分紧张繁忙的情况下，项目部坚持每周一次的安全活动和每月一次的安全例会雷打不动，每次活动都邀请监理一同参加分析施工中的安全情况。施工队伍每天坚持班前讲话，强调施工中的危险点，安全隐患，使安全工作人人心中有数，做到“预防为主”。项目部每天都组织人员到现场进行安全检查，查隐患、查问题、查落实、一旦发现问题，坚决按照安全奖罚制度进行处罚，绝不手软。为了做到警钟长鸣，项目部加大了处罚力度，在基础阶段施工中，项目部共发现安全隐患5次，罚款2700元，奖励3200元，重罚重奖，奖罚分明。在安全月活动中，项目部特别组织了安全检查小组，重点检查现场安会，检查施工器具的使用情况，确保把安全隐患消灭在萌芽状态，形成了安全工作“人人抓、人人管”的良好氛围。
在500KV新安邯工程施工中，陕西项目部安全文明生产，不仅继承公司的好传统，而且发扬光大，在实际工作中对自己提出了更高更严的标准和要求。所有的施工现场他们都统一进行布置，所到之处，彩旗飘扬，标语醒目，现场所用材料堆放井然有序，施工人员着装整齐，并持证上岗，工程进度正点运行。为了提高和激发施工人员的热情和干劲，项目部开展了以“安全、质量文明施工，工程进度、工程成本”为内容的五项活动，每月都要进行考核和评比，综合评比出一个优胜队，并给予一定的奖励，这些极大地鼓舞了职工士气，调动了职工的积极性，为工程建设顺利进行，收到了很好效果。
齐心协力 共铸辉煌
陕西送变电工程公司500KV新安邯项目经理部，在公司领导的关心支持下，在豫冀两省及地方政府管理部门和广大人民的有力配合及热情支持下，项目经理杨春宏不负众望，率领班子成员及其广大职工，顽强拼搏，不惜奉献，克服重重困难，已经保质保量完成了基础浇制工作，取得了由监理部组织的“双百”考评验收优异成绩，并实现了时间任务“双过半”，受到了各方的普遍赞誉。
初战告捷，陕西项目部没有骄傲和自满。目前，他们快马加鞭，正投身于组塔施工等作业。我们坚信陕西送变电工程公司500KV新安邯项目经理部在未来的工作中，他们一定会再接再厉，创造新佳绩，早日圆满完成任务，向人民交一份满意“答卷”！
500KV新、安、邯输电线路陕西项目部动员大会
江西电力监理有限公司总经理万晴嵩（左三）与项目部经理杨春宏在工地上共研工作
施工工程初显雏形
紧张、有序的施工现场
