据报载：长春轨道客车股份有限公司在推行“厂务公开”工作中实施“三个交给”，即把对企业生产经营计划的知情权交给职工；把对涉及职工切身利益重大问题的审议通过权交给职工；把对领导班子廉政建设的监督权交给职工。从而使生产经营管理、改革方案、劳动用工、工资资金分配以及民主评议干部、党风廉政建设等情况在完全透明的状态下进行。调动了职工的积极性和创造性，密切了党群、干群关系，推动了企业的改革建设和发展。
“三个交给”的做法是符合中共中央办公厅、国务院办公厅今年6月3日颁发的《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神的，这样的公开是到位的。“厂务公开”工作已推行好几年了，也收到了一定成效。但不庸讳言，“蜻蜓点水”式的公开、“半明半暗”式的公开、“收收藏藏”式的公开之类还绝非个别。这类搞形式、走过场、玩花头式的公开，其实质是愚弄职工，结果只会加剧腐败的滋生，引发职工的更大不满。所以，按“通知”精神办事，把握公开的程度，做到公开到位，确实不是一件小事。
“三个交给”是促使“厂务公开”到位的好措施。而要做到“三个交给”，首先要求企业党政领导的认识要到位，要认真贯彻“通知”精神，制订好公开的方案等，使公开的内容做到真实，实事求是；其次是工会的维权要到位，要检查和监督公开的内容是否到位，并促使“厂务公开”真正形成制度；三是宣传教育工作要到位，要因势利导地教育职工，提高对“厂务公开”的认识，积极参加“厂务公开”的各项活动，发挥好主人翁的作用。
总之，只有公开到了位，职工对企业的知情权、参与权、监督权、决策权到了位，“厂务公开”才会真正收到实效，才会在企业中形成领导干部勤政廉洁，职工当家作主，各种劳动关系和谐的现代、文明氛围。
■谭贤邦
