提起“深入一线”，许多员工一定会联想到这样一幅场景：某领导从办公室走向一线，随身带着一大帮子检查人员在车间、班组比比划划，偶尔把一工人叫到跟前盘问几句，作点记录这就叫“深入一线”。
其实，深入一线的本质是要求领导干部走进车间、班组，与员工融合在一起，真正与一线生产人员打成一片。然而，倘若走进一线的仅仅是领导干部一晃而过的“身影”，这能算是“深入一线”了吗？笔者以为，是否动真格的“深入一线”，关键要看领导干部及随行人员的四大表现：
首先要看认识上的表现。即看深入一线是属于自觉自愿行为，还是形式上的“例行公事”。虚张声势、心不在焉、掩人耳目的“深入一线”，反而还会加重一线困苦，扰乱一线正常的生产秩序。如此“深入一线”的越多，便与基层职工脱离的越远。
其次看思想上的表现。即看其动机是真正意义上的为民“送暖”，还是找借口到基层“揩油”，而有些领导则不同，“深入一线”纯粹是另有企图，他们检查的不是业务，而是观察车间主任、班组长、有要求的员工“懂不懂事”？为自己的“身入”提供了多少方便？更有甚者，有的干脆明日张胆地“吃、拿、卡、要、索”。
再者看行动上的表现。即看深入一线的效果是否真正落到了实处。有些领导深入则专一“挑肥拣瘦”、故意绕道“身入”，把急迫需要解决困难的基层和班组列入此次“省略”的对象，使困难职工的处境雪上加霜，盼望无望。
第四看作风上的表现。即看深入一线检查生产、经营、安全、业务等项目的频次和速度。检查应多围绕生产现场开展工作，扎扎实实地指导业务、指明缺点、指准经营方向，让生产一线的职工真真切切地感受到领导是在帮助基层，检查工作，而不是下车到宾馆，工作到会场，检查到舞厅，交流到餐桌的“上层路线”式的检查。
由此观之，“深入一线”并非只是简单地“到基层走走”，更不是装模作样的“例行公事”，而是一项务实、实在的细致工作。它体现了深入群众，密切联系群众的必要和重要。广大基层职工真切希望深入一线的领导干部能从认识上、思想上、行动上、作风上诚诚恳恳、扎扎实实地“身入”和深入，切实把职工需要解决的问题放在心上、落到实处。
（万孝辉）
