本报讯 近日，陕汽铸造分厂砂芯车间对辅助班、钢班两个班组的工作进行了创新试点。
其具体做法是，在辅助班实施班组创新管理园地，对班组每个工种，每位成员的工作进行细化和量化管理，用“双优服务卡”对每个职工从工作质量、服务态度、技术水平、安全以及用户满意度等方面进行考评。对钢班实施成本指标核算园地，主要是对班组每个成员每天工作中实际消耗辅料原材料与工艺要求消耗的辅料，原材料进行对比，每月末将原始台帐归纳汇总，将实际完成情况与班组责任指标进行对照，并编制出班组经济核算月报表。
通过组员自己当“管家婆”理财算帐，职工们都非常关心自己的劳动收益，养成了一种处处精打细算，事事讲求效益的良好风气，班组面貌焕然一新，班组经济效益也得以提高。
■宋宗合
