九八年“三江”大水之后国家加大了对黄河治理的投资力度，陕西河务局作为黄河小北干流陕西侧河道治理工程的建设单位，自1998年开始推行基本建设“三项制度”，认真履行建设管理职能，实行工程施工监理制，并按《招标投标法》、邀请招标、议标等方式实行了工程招投标制，2002年，为了加强施工现场管理，陕西河务局又成立了工程建设项目办公室，并认真履行现场法人职责，使管理由不规范到逐步规范，管理水平不断提高，确保了工程质量，提高了投资效益，各方面工作进展顺利并取得了喜人成就。为此，记者进行了采访。
黄河小北干流治理工程位于北纬34°13＇—35°52＇、东经108°58＇—110°38＇之间，全长132.5公里，河宽3—18公里。黄河小北干流治理工程关系着沿黄人民的生命财产和安全，关系着沿岸经济发展和社会稳定，其建设意义极为重大，党和政府极为重视，社会各界及沿岸人民广为关注。该工程累计总投资1.25亿元。
为了建好该工程，用好国家投资的每一分钱，陕西河务局对工程建设的管理工作十分重视。组建了项目法人机构，设立了工程部、财务部、综合部、后来又成立了项目办，并对部分管理人员进行了培训，明确了各自职责，同时加强了对项目设计等工作的管理。
为了建立科学的管理制度，使工程建设各项管理工作有章可循，陕西河务局制定了《陕西河务局水利工程建设施工现场管理机构（项目办）管理制度》等10多项规章制度，在具体工作中他们按三项制度招投标，严格做好现场管理工作，以制度为依据，以落实为重点，并加强检查监督，确保各项管理工作都落到实处。
水利工程，质量第一。为了确保工程质量，陕西河务局及项目办严格要求，对工程质量实行“三检制”，决不允许不合格工程存在，对于出现质量问题的不合格工程，坚决推倒重来，决不讲情面。在确保质量的前提下，项目办精心组织，号召各施工单位积极开展劳动竞赛，千方百计加快进度，确保工期，确保安全文明施工。同时，为了确保资金的合理使用，该工程建设中陕西河务局始终坚持“一支笔”审批制度，并使审计工作介入工程建设之中。
黄河小北干流陕西河道治理工程建设，局领导极为重视，早在开工建设之前，就多次赴西安联系落实工程建设配套资金。在工程建设开始后，局领导又多次赴施工一线检查施工质量，发现问题及时协调解决。在局领导的正确指挥和带领下，在各有关部门的紧密配合和支持下，陕西河务局上下团结一致克服了人员少，经费紧张，设计报告滞后、变更大，以及迁占赔偿工作难度大等许多困难矛盾。大家战酷暑、冒严寒，始终不怕苦和累，保证了质量、进度、安全，取得了工程建设的骄人业绩。
目前，该工程建设仍在紧张的施工之中，尽管各方面还存在着许多困难和矛盾，但陕西河务局有信心、有能力，精心组织、并不断做好各方面的管理工作，早日按计划完成任务，向人民交一份满意答卷。 （程振川）
