大力发展多元化经营，已成为富平县电力企业市场竞争中的必然选择。富尔集团自97年成立以来，始终把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革、改组、改制与加强管理作为主要手段，以加大投入为保障，以科技进步为动力，以增强总体实力和提高经济效益作为根本出发点和落脚点，经过4年多的风雨历程，富尔集团由最初的三家发展为十三家，已初步形成以电杆、电瓷、塑业生产为支柱产业，宾馆餐饮业等多元化发展的企业集团。
以中国“入世”为契机，乘西部大开发的东风，富尔人再次把目光瞄准市场，于2001年3月份开始筹建成立了富尔塑业公司，公司占地面积25000㎡，总投资500多万元，引进国内最先进的全自动编织袋生产线，专业生产18扣特平专用面粉袋及各种规格的圆筒编织袋、复合袋、彩印复合袋、水泥袋、塑料薄膜等系列产品，是我省最大的编织袋生产厂家之一，年生产专用面粉袋及普通编织袋3500多万条。
紧绷管理这根“弦”以人为本抓根源
自从筹建富尔塑业公司以来，富尔集团的领导就把选好人，用准人纳入了重要的议事日程。集团一班人认为：一个单位的出路在于改革，关键是人员素质，龙头是“班长”，着眼点是管理，落脚点是效益。于是他们经过长时间的观察考察和反复的酝酿，最后选定了从事农电工作三十余年，担任供电所所长十余年，工作踏实肯干，兢兢业业的强铁矛同志，聘请他出任富尔集团公司的总经理兼富尔集团塑业公司经理。
提起强铁矛，在富平县电力局乃至渭南地区电力系统，都以他简朴的生活作风，埋头苦干的敬业精神，与人和善的处事风格，广为人们所赞誉。自从他16岁参加工作以来，富平大地上的每一个角落无不留下了他的足迹，洒下了他辛勤的汗水，多次受到陕西省农电管理局和渭南供电局、西北电业集团公司等有关部门的表彰，他已连续多年被选举为富平县政协委员。面对荣誉，他一如既往，从不考虑个人得失，至今仍是富平县电力局的一名普通雇员。
“企业就是苦难业”。这是我们见到强总时他反复引用的一句话。在建厂初期，他多次南下考察学习，从项目选定到设备的订购安装及市场的开拓，事必躬亲，他的身影布满了与富尔塑业公司发展有关的各个角落。回到厂里，他与职工一起战斗在工作一线，住的是临时简易的宿舍，三餐盒饭，加之他本人身体有病，家中只剩下老伴一人，可以说为了事业，他把这些全然置之脑后，只是一头扎在公司里，事业成为了他强大的精神支柱和动力。在企业即将正常运转的时刻，巨大的资金困难问题又成了他前进道路上的一大障碍，他深知资金是企业生存和发展的保障。为此他四处奔走，利用个人关系吸纳社会闲散资金200余万元。直听到轰轰的机器声，他的脸上不禁露出了欣慰的笑容。
为进一步规范公司内部各种管理制度，强铁矛同志亲自修订完善了《财务管理制度》、《定期审计制度》、《廉洁自律规定》、《经理工作制度》、《销售制度》等，规范企业的生产经营行为，他带头组织管理人员，每月定期学习有关的法律法规，同时也建立了专题例会制度来督促落实，特别是他们首创的在生产经营过程中严格执行“八不准”，对集团公司的规范化、正规化管理起到了良好的示范作用，以人为本的思想，使生产、工作、生活的各个环节做到了有章可循，有规可依。同时，还采取多种形式深入各个部门，发现问题及时解决，使制度如同弓箭上的“弦”一样时刻绷紧在全体员工的心上。把各项规章制度都落实到了实处，在公司形成了自觉遵守制度，自觉维护制度的良好风气。
拉开销售这张“弓”加强销售网点
由于西北地区主要以种植小麦、玉米、黄豆为主，农作物市场蕴藏着巨大的潜力。而由于前几年塑料制造业普遍“南移”，北方发展缓慢，象富尔塑业如此规模的厂家几乎没有，依靠自身优势已成为富尔塑业大力发展的必然选择。作为富平县非公有制经济的明星企业，更肩负着支持地方经济发展，推广先进经验的重要作用，这是响应党中央西部大开发号召，大力发展地方经济的具体体现，也是富尔塑业寻求自身发展，提高经济效益的内在要求。强铁矛等一班人在深入调研分析的基础上认为：富尔塑业的发展必须紧贴地区特点，围绕“市场”作文章，大力开拓潜在市场，在做好固定客户销售的同时，把销售的触角伸向省外，化工企业和其他领域，努力实现销售网络化。
由于化工业在南方发展较快，所以南方的产品在西部地区占有很大的市场份额，致使大量的本地客商不得不在千里之外订购产品。近几年来，虽然在本地也有一些塑业产品陆续投向市场，但由于生产规模小，产品质量不稳定，难以走出“塑业南移”的怪圈。正是看到这一点，富尔人历经风雨，由强铁矛率公司一班人仅用两个多月的时间，就创建了被誉为“富尔速度”的富尔塑业公司，建成了大规模一流的编织袋生产线，形成了富尔集团的拳头产品。
在富尔塑业公司广为流传这样一句话：“厂内围着生产转，生产围着销售转，销售围着市场转，市场围着价格转”，为此他们加强销售管理，实行“两条腿走路”的销售办法：即专职销售和“野外”销售相结合，销售实行“风险抵押金制”和“多劳多得制”，上不封顶，下不保底，现货交易，千方百计清收欠款，加快资金周转。一般销售的这张“弓”，终于被网络式的销售点所拉开了。
装上质量这支“箭”心与客户紧相连
面对塑业公司生产的18扣特平专用面粉袋以及各种规格的圆筒编织袋、复合袋等系列产品，只有光洁平整、透明、厚度均匀，韧性极好，同时具有防潮的特性，被广泛用于粮食包装、化肥包装、家具等的外包装，所有产品的生产均取得了省级质检部门的认证，并颁发了产品合格证书。富尔塑业赢得了广阔的市场，正是得益于良好的质量保证和为用户提供了完善的售后服务。
由于公司的职工、技术人员大都是下岗职工，他们对于圆织、修理、拉丝等工作都没有经过正规培训，业务技术水平普遍较低。为此，强铁矛总经理突出抓好三件事，一个抓好生产技术人员的培训，按照“请进来，派出去”的办法精心实施；二是启用奖罚程序，狠抓质量、降低废品、节约成本；三是搞好原料科学配比，按照客户的需要生产不同规格的产品，确保用户满意，客户第一。
瞄准效益这个“靶”让理想靠岸
一年多以来，富尔塑业公司把建设一个敬业奉献、开拓进取、任人唯贤、团结奋进的班子放在各项工作的首位来抓，大力加强两个文明建设，把两个效益放在核心位置。公司领导之间和睦相处，开诚布公谈看法，广开言路各抒已见。因此也使公司改变了一往的销售模式，每次产品销售由业务部门、部门负责人及公司领导层层把关，从而形成了销售公开公正的制度。
自创建至今，在上级主管部门和富平县委、县政府的大力支持下，在社会各界的密切配合下，为企业建设与发展创造了一个良好的环境。经过200多名员工的共同努力，该公司在短短一年内相继被评为“非公有制县级明星企业”、“重合同守信用单位”，下半年，富尔塑业将不断鼓足干劲，振奋精神，为实现年创利税50万元奋斗目标而努力工作。富尔塑业作为富尔集团的骨干企业之一，将在认真贯彻省局党组确定的“以电为主导，发展多种经营，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”的基本方针下，为确保集团年实现“保三（千万）”、“破四”、“争五”的目标而注入新生力量。
“三个代表”要实践，继往开来看发展，瞄准效益这个“靶”，在“开拓创新、求真务实、安全高效、团结奉献”的富尔精神指导下，以“为富尔创业、于人民造福”为目标，团结合作，齐心协力，为实现五年产值过亿，利税过千万的目标而努力，将富尔集团逐步建成以塑业为龙头，宾馆餐饮业为主导，电杆、瓷瓶、电器制造业为保障，进一步带动绿色科技示范园的深层次发展，构筑多元化、集约化、规模化的发展战略新体系，为农电事业的全面发展做出应有的贡献。
