9月11日至15日，长庆油田分公司采油一厂日产原油突破5000吨大关，达到5015吨，标志着向年产200万吨目标迈出了坚实的一步，这是个历史的高度。从1983年夏天安塞油田塞一井开钻，长2、长6油层喜获高产油流，到2002年夏末秋初安塞油田原油日产突破5000吨，历史的脚步刚刚跨过了20个年头。二十年犹如白驹过隙，倏忽之间弹指过。在历史的长河中，二十年恐怕只是时间老人眨巴了一下眼皮，但对于安塞油田来说，却经历了翻天覆地的变化。就油田产量来看，以下一组数字能反映出这种巨变：1988年：14万吨；1989年：21万吨；1990年：27.8万吨；1991年：36.6万吨；1992年：50万吨；五年之后翻了一番，1997年：100万吨；2001年：140.5万吨。
安塞油田是全国著名的特低渗透油田，同时也是中国大陆最早开发的整装特低渗透油田。0.49毫达西的渗透率被人们戏称为“磨刀石”，就是在这块光秃秃的磨刀石上，采油一厂人依靠科技进步和顽强的拼搏精神，终于在1997年香港回归之日，拿下了100万吨的年产量。在历史的脚步刚刚跨入21世纪门槛的时刻，采油一厂又一次迎来了大发展的历史机遇。可贵的是，采油一厂抓住了这次难得的机遇，制定了安塞油田发展的“三步走”战略目标，即2001年当年建产50万吨，产量目标140万吨；2002年建产55万吨，2003年建产45万吨，产量目标200万吨，然后，在200万吨的基础上稳产5-10年。这个既实实在在又催人奋进的目标将鼓舞采一人在安塞油田这块被烈士鲜血染红的土地上再一次铸就辉煌。
战略目标的制定，就是行动的进军令，全厂上下，众志成城，强化管理，全员互动。2001年是采油一厂实施“三步走”战略的第一步，厂里加强了产建项目管理，一切为产建工作开绿灯，早征地、早布井、早开钻、早投产，同时在产建新区加强了注水工作，特别是在油层的压裂改造上作了大量探索。用油田公司重新认识鄂尔多斯、重新认识低渗透、重新认识我们自己“三个重新认识”调整思路，解放了过去认为是很难动用储量和低效储量。与此同时，在老井的稳油控水方面狠下功夫。由于采取的措施比较得力、稳健，2001年如期完成产建目标，140.5万吨原油产量尽收囊中，顺利实现第一步战略计划目标。良好的开端，为下一步目标的实现奠定了坚实的基础。
2002年春末夏初，时令已经进入5月中旬，为了以坚实的步伐走好三步战略的第二步，全面完成今年原油生产指标，采油一厂自5月15日开始了今年以来的第一次上产攻势。在这次上产活动中，厂里把月度计划细分到基层，强化过程考核和控制。建立生产运行的全过程考核制度：日产量不达标，作业区主管生产的副经理向厂生产运行部门口头讲情原因；五日产量不达标，书面讲情原因；一旬不达标，作业区经理带队参加厂生产旬度会，与厂部共同分析原因、制定措施。在这一段时间的上产工作中，采油一厂整体推动，重点突出，纵横协调，加快了新井的投产投注。从5月15日到6月20日，短短的一个多月，就投产65口油井，2口水井，并对227口长关井进行了调查分析，确定了38口井的复产方案。仅此一项，就累计增油620吨。采油一厂以打好四个层面的战役为核心，即打好上产攻坚战、打好上产阵地战、打好上产实效战、打好上产持久战，坚定信心，自觉加压，强化责任，科学上产，掀起了“全员一心夺原油、全厂上下促上产”的高潮。在打好上产攻坚战中，采油一厂受到了长庆油田公司的通报表扬，厂里将文件予以转发，并组织各单位、部门认真学习、深入领会，进一步鼓舞员工斗志，不断把上产引向深入。在打好上产阵地战中，厂里把产量月度计划细分到旬度，把产量目标构成细化到老井、新井、产建、滚动开发四个板块。在阶段目标分解上，形成了月度一旬度一每天的时效控制点和厂部—作业区—小队的责任控制点。打好上产实效战，即厂里改变以往督促上产的传统做法，不大轰大嗡，不越俎代苞，而是向基层派出三个“上产督察组”和一个“计量监督组”，这四个督察、计量组到基础以后，直接对厂里负责，及时发现问题，促进生产管理信息流转，发挥了作业区上产的积极性和主动性，开辟了一条观察问题、促进上产的新路。打好上产持久战，就是以创新发展的思路和规划，所定目标，持续上产。采油一厂确立了“13445”上产标准，即一个标准：严格要求、细化目标、落实责任、加强监督、以内为主、内外联动、领导带头、重在落实；三个统一：统一思想、统一认识、统一组织；“四会”精神：上半年度工作会、HSE形势分析会、采油工程例会、油藏动态分析会；年底培养王窑、王南、侯市、杏河四个千吨级采油作业区，由于部署周密、措施具体，采油一厂的原油日产量由5月15日的4172吨上升到6月15日的4380吨，再上升到7月底4601吨，到8月15日一举飙升至4767吨。短短三个月的时间，采油一厂产量净增595吨，难能可贵，实属不易！
从5月15日以来开展的持续上产活动，以及所取得的良好业绩，使采油一厂在长庆油田公司名声大震，油田公司破例以2002年107号文件对采油一厂的上产工作予以通报表扬。公司对采油一厂上产工作的评价是：“强烈的责任意识和紧迫感；明确的目标导向和严密的过程控制；鲜明的整体观念和系统思想；有刚性的上产督察和信息的真实快捷流转；务实的、科学的上产方向和措施”。油田公司以专题行文对下属单位的一个单项工作予以肯定，在公司的历史上尚属首次。
公司的褒扬是对采油一厂今年上产工作的充分肯定，也是对全厂工作的鼓舞和鞭策。采油一厂没有固步自封、沾沾自喜，而是自觉加压，又在酝酿新一轮上产攻势。
尽管全厂原油日产在三个月内净增595吨，达到了4767吨，但要完成全年的原油生产任务，剩余时间日产和全年平均日产水平必须达到5000吨以上（即“双五千”）才能稳操胜券。经过厂务会认真研究分析认为，安塞油田已步入良性循环，开发水平不断提高，老井实际递减率为1.5%，含水上升率2%，油层压力保持水平为100%，递减趋势得到有效控制。同时，产能建设项目组分别在王窑西部、杏河西南、王南延安组陆续打出了一批高产井，为日产上5000吨提供了理论上的可能。
8月份，采油一厂召开“大干三十天、日产上五千”誓师动员大会，号召全厂广大员工团结一心、一鼓作气，占领具有里程碑意义的日产5000吨高地，为安塞油田完成全年原油生产任务发起新的攻势，向党的“十六大”献上一份丰厚的礼物。
这次“大干三十天、日产上五千”活动的突出特点是精心部署、严密组织，以过程控制保证日产5000吨结果。采油一厂把产量平稳运行、稳中有升作为组织运行的目标，以24小时为产量考核单元，以5天为阶段目标，按旬度细化组织措施。突出生产运行系统的管理中心和信息中心的地位，加快生产信息流的传递，突出特殊时期特殊运行的理念，以大局和整体为重，狠抓各项组织措施的落实。在抓好上述各项组织措施落实的同时，采油一厂以老井稳产为基础，以新井上产为突破，层层落实责任，保持了持续不断的上产高潮。
在老井稳产上，安排油井小修400个井次，油井进攻性措施37口，对150个井组注水进行动态调配，精细注水，并彻底理顺厂内部和外部原油交接的关系。
在新井上产上，强化投产新井的组织运行。一月内安排投产油井50多口，在王窑西部31—026井区、塞194井区、塞107井区、杏河西南、侯市西南等高产区块提高钻井速度、优化压裂改造模式，多打高产油井。厂投产小组和产建项目组盯紧新投油井，加大现场指挥、协调力度，作业区提前介入，做好人员、技术、管理方面的准备，做到环环相扣，分秒必争。
在“大干三十天、日产上五千”活动中，采油一厂充分发挥企业文化的先进性和思想政治工作的威力，不断营造夺游上产的浓厚氛围。集中处理站、计量接转站、投产新井井场到处彩旗飘扬、大幅标语口号随处可见；这个厂的七个采油作业区、油气集输大队之间互相发了“谁英雄、谁好汉，上产当中比比看”的青年突击队的挑应战；厂女工委员会向全厂女工发出了“大干三十天、女工走在前”的倡议，并组织了促上产服务小分队，为一线员工拆洗被褥、美容理发、送医送药、销售日用小百货；厂工会委员会发出了关于在日产上五千活动中开展立功竞赛活动的通知，并提出了具体的竞赛目标和考核办法；厂公安、经警系统开展了为期三十天的连续不断的以油区打偷防盗为主要内容的严打专项斗争，为上产净化环境；地质研究所、采油工艺研究所组成技术保障组深入现场，及时解决问题促进科技上产；厂机关结合科室职能，改进作风、面向基层、面向一线，实实在在开展有针对性的服务。厂里还组织了王窑“黑石油”、杏河“星星河”两支文艺小分队，深入偏远井站和单人住井点慰问演出，所到之处，受到员工的热烈欢迎，为上产员工送去了精神大餐。
抓住有利时机，全力以赴促上产，是采油一厂今年乃至今后一段时间工作的重点。采油一厂将以原油上产促进全厂整体管理水平的提高。目前，这个厂正在把目标的引导、责任体制的建立、激励约束机制的推行、严密的过程控制与原油上产的最终效果有机的统一起来，形成一个压力快速传递、信息及时反馈、责任有效落实、调控灵敏有效的能动的动力系统和良性的运行机制，以高效的运行秩序促进工作质量的提高，促进原油产量的稳步上台阶。
二十年风雨历程，迎来了今日的辉煌。日产五千吨目标的实现，科学的证实了“安塞模式”的先进性，证实了安塞油田与时俱进的活力，进一步巩固了安塞油田在国内低渗透油田的领先地位，展现了安塞油田良好的发展能力和广阔的发展前景。
采油一厂“大干三十天、日产上五千”活动引起了长庆油田公司的高度关注。在看了采油一厂的专题工作汇报后，公司总经理兼党委书记胡文瑞作出批示：很好！油田公司全力支持。派长庆艺术团前去安塞油田一线慰问，并将采油一厂的工作汇报在油田公司网上发布。
胡文瑞总经理的重要批示传到采油一厂后，全厂干群倍受鼓舞，信心大增，大家表示决不辜负公司领导的厚望，誓死拿下5000吨，以优异成绩回报公司各级领导的关爱，回报关心、支持安塞油田发展的人们，向党的“十六大”献厚礼！
采油一厂日产突破5000吨，不仅仅是产量规模上的扩张，同时也达到了以原油上产促进整体管理水平上台阶的目的。使采油一厂的企业合力得到凝聚、员工队伍得到了锻炼、开发技术得到了提高、油田储量得到了增长、管理思路得到了升华、发展目标得到了拓宽，为下步更大的发展做了卓有成效的技术、人员、资源、管理等方面的储备。日产突破五千吨，夯实了采油一厂完成全年生产目标的基础，使得采油一厂保持了高速发展的势头，进一步展示了“安塞模式”的先进性和与时俱进性，巩固了安塞油田在国内低渗透油田的领先地位。
锁定二百万，再铸新辉煌，是采油一厂下一步追求的更高理想。
题图照片为塞一井全貌
（中国石油报特约记者 张忠）
