本报讯 中铁十五局集团第一工程有限公司把人才当做企业最珍贵的财富，采取待遇、事业、感情和观念四种方式吸纳人才、留住人才。
该公司是一个国有大中型铁路施工一级企业，主要担负国家铁路、公路、水电等建筑施工，为了吸纳人才，留住人才，该公司采取了四项措施：一、待遇留人。对从事技术工作的干部从2002年1月起增加技术津贴，其标准是：高级工程师、工程师、项目总监每人每月增加500元，助理工程师增加400元，技术员增加300元，在住房方面，为年轻大学生修建了“工程师楼”，对在工作中作出突出贡献的科技人员实行立功和重奖；二、事业留人。该公司把一些重点科研项目交给优秀人才，给他们肩上“压担子”重点培养，在选拔使用干部时，注重对优秀人才的培养和使用，目前，该公司已有两名青年技术人员进入公司最高决策层，让他们在企业发展中实现人生价值；三、感情留人。该公司树立“以人为本”的管理理念，努力营造尊重人才，关心人才，爱惜人才的氛围，加大对人才的感情投入，尽心尽职地为他们解决工作和生活中的实际问题。使人才与企业紧紧联系在一起；四、观念留人。观念的落后是最大的落后，为此，该公司努力改变现有的管理人员观念和现有机制，建立竞争的选人用人机制，树立正确的为人才服务观念，真正地为技术人员解决从工作到衣食住行等所有问题，让他们有一个安心工作的良好环境，为企业发展作出更大贡献。 （周青 赵秀全）
