本报讯 十年风雨历程，铸就了英雄胆略，十年市场拼搏，打造了黄金品牌。安康市兴安地产有限公司在不断地探索、追求、创新与发展中，凭借独特的经济实力与天时、地利、人和的优势，在安康房地产开发事业中撒下一路辉煌，一路凯歌。
全新的理念 优质的服务
安康市兴安地产有限公司，成立于1992年9月，国家二级房地产开发企业，注册资金2233万元，现有员工52人，其中各类专业技术人员37人，管理人员15人。公司自成立以来，秉承兴安、兴业、兴家的企业理念，先后建成培新、香溪、汉剧新村、江北中心小区，大桥路、南环西路、西堤内环路、大北街、苗圃小巷、兴安东路商住楼、朝阳新村安居工程等一批住宅项目，建成房屋26万平方米，完成投资2.35亿元。公司以优质的产品和服务，赢得社会广泛赞誉，是安康房地产行业的一支主力军，连年受到市区建设主管部门的表彰，为省级“重合同、守信用”单位。
数风流人物——还看今朝
“兴安人”置兴安之业，还是10年前的事。仅靠60万元的贷款，江树群和他的兴安人开始了稳步推进开发经营之举。当时正逢安康旧城培新街改造，这既是城市建设的特点，更是难点，拆迁难、成本高。但江树群靠着一种信心，一种拼劲，苦干、实干加巧干，硬是在这里建成了商业住宅楼十余幢，成为培新街改造工程的主力军。紧接着又联合开发建成了汉剧新村，解决了一批老艺人“三世同堂”的住房问题。江总经理和“兴安人”精心承建的国家安居工程——朝阳新村，更是让“兴安人”打造出了安康新村建设的典范。2000年10月，江总经理又以超凡的谋略，宏伟的气魄将房产局上属的两个房产公司进行了合并重组，实现了“兴安地产”资金，人才即企业股份改制的新跨越。
十年，弹指一挥间，但江树群和兴安人却在安康这块沃土上纵横驰骋，用“安不忘危，安常处顺，安富尊荣”的企业精神和“人无我有，占领市场；人有我优，站稳市场；人优我转，开拓市场”的企业方针，树起了安康房地产开发行业的一面光彩夺目的旗帜。几年来，陆续获得局系统“先进企业”和建设部门的奖励。江树群被推选为省第七届党代表，全国集体建筑企业家，陕西省劳动模范！
打造市场品牌 提高社会信誉
以经济建设为中心，大力推行企业股份制改革，加大企业管理力度，调整多元化经营机构。精心设计“高标准、高概念、优品质”的生态小区工程，拉开了打造“兴安地产”大品牌的序幕。在安康市首家顺利通过国际ISO9001，2000质量管理体系认证。仅2001年竣工房屋总建筑面积32519.48平方米，开发建设工程面积36339.06平方米。完成开发工程量3675万元，房屋销售收入2525万元，实现利税150万元，超额完成了预期的经济目标。今年初，公司投资7610万元通过竞买获得解放路体育场70.353亩国有土地使用仅，拟将其建成安康市“第一品牌”地产，占地130亩的大型生态商住小区“香溪园”计划于年内开工。中心广场人防地下商场工程也将给安康这个古老的城市增辉添色。
兴安地产把工作的着力点放在追求工程的高质量和优质服务上，信誉越来越高，实力越来越大。2000年以来，公司全面推广工程监理制度，规范施工工序、验收程序和严格签证手续，对保证工程质量起到了重要作用。公司还对内部中层领导干部进行了及时的调整，调整后的职能部门各司其职，通力协作，建筑工程管理较以前有了明显的好转。安康市兴安建筑安装工程有限公司通过扩大规模和合并重组，在新的建筑资质就位时获得建筑施工三级企业。朝阳二期竣工验收中，两处被评为省级优良工程，朝阳四期被安康首届房交会评为“明星楼盘”，房屋交付使用率达100%，全年无重大质量、安全事故发生。
规范物业管理，加强售后服务。公司去年进行了物业公司经理公开竞聘，签订了目标责任书，把责任落实到人。同时大力倡导优质服务，加强住宅小区社会治安综合治理和环境绿化工作，完善各类公共设施，出台规范各项规章制度；对住房定期进行质量回访、维修；全面推广技术人员持证上岗制度，规范物业管理工作，高质量的工作和优质的服务，使“兴安地产”的社会信誉在不断地提高。
发展企业文化 塑造外部形象
文化搭台、经济演戏，这是成功企业的必由之路。为了丰富企业文化，塑造崭新的企业部形象，兴安人在打造精品工程的同时，利用文化这块阵地广泛宣传企业精神，全面导入CI工程。2002年初，公司出资成立了“安康市兴安地产足球队”，代表安康市在陕西省第十二届运动会上充分展现安康人独有的英姿，获得团体总分第五名和“体育道德风尚奖”。公司还先后成立了“篮球队”、“文艺队”，既丰富了职工业余文化生活，又提高了公司的知名度。
在二〇〇〇年“三·八”节房地产知识竞赛，“三个代表比学习，十五计划比奉献”演讲大赛和市房管局拔河比赛中均取得第一名；在第二届龙舟节“龙舟赛”取得了团体二等奖、勇士奖；参加“春蕾献爱心义卖”活动并捐款1000元支持贫困山区教育事业；在“七·一”军民联欢晚会上参演节目精彩纷呈。九月份，由公司出资冠名主办的安康市“小戏小品调演大赛”取得了成功，在安康造成了轰动效应。二〇〇二年公司主办的汉滨区“兴安地产杯”首届社区文艺调演，一定程度上达到了宣传公司形象、活跃社会文化的目的。企业文化建设改变了员工的精神面貌，增强了企业的凝聚力和员工的团队精神，在宁陕遭受特大水灾期间，职工纷纷捐钱捐物，公司也捐款20880元用于救灾，并且为本市“见义勇为”基金会捐款2000元，用于支持社会公益事业的发展。
展望未来风展红旗如画
展望未来，兴安人不满足已取得的辉煌成就，不为过去的成绩沾沾自喜，而是制订了更宏伟的蓝图。
顺应公司股份制和创新方向，建立现代企业发展战略和管理模式。内部扩展、外部扩张，把公司建设成为现代化、人文化、多元化、品牌化、私有性质的企业集团。积极投入改革开放和市场竞争，建设企业“小航母”，打造“兴安地产”大品牌；建立“五大支柱”，抢占“四个制高点”；突出企业改革和创新；企业适度扩张，物质文明和精神文明同时抓，争当同行业老大，用优异成绩回报社会。决心改革经营体制，改善企业管理，重组产权结构，以私有化促集团化，企业不断适度扩张。2005年，企业总产值比2000年翻一翻；年上缴税收200万元，职工收入比2000年增长50%；企业投资收益率达本地区同行业最高水平，组建安康市兴安地产集团有限公司。
本报安康记者站 孙世福 陈安妮 唐登林
