本报讯 陕西建设机械股份有限公司坚持“全心全意依靠广大职工办企业”的原则，以制度保障民主管理、厂务公开工作的实施，将职工的民主决策、民主管理、民主监督权融入了企业管理的序列。
1999年公司推行厂务公开，建立健全了厂务公开两级管理体系。以26项制度保障了厂务公开、民主管理工作的实施。随着各项制度的落实，公司厂务公开工作的重点逐渐转入规范和深化。如：民主评议和测评领导干部范围已由开始的行政领导扩大到党、政、工领导，并已向车间、处室延伸，有的基层还扩延至一般职能干部，使各级领导干部都置于职工的评议、监督之下。
近年里，在厂务公开的推动下公司民主管理工作的形式和内容都有新的发展。公司先后盖起八九幢楼，涉及职工五六百人。注意到职工对集资建房的关切程度，公司除多次安排行政处向联席会通报筹建、施工、验收等情况外，还注意发挥职工生活福利委员会的监督作用，请他们检查施工情况，听取资金使用情况的汇报。公司还接受职工的合理要求，成立了住户代表监督小组，在工会主席带领下巡视工地，听取有关部门的介绍，检查质量、进度，受到了职工们的好评。公司根据企业需要，推出外销员竞争上岗办法、销售管理人员末位淘汰制、处理积压物资竞标和报价办法等。使该公司的大事、要事全都变成了上下都清楚的“明白事”，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业各项工作的开展。公司经济指标每年以20%以上的速度递增，先后获得“全国先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国职工教育先进单位”、“全国模范职工之家”等多项荣誉。 （金春）
