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西北二棉坚持事业留人、情感留人、待遇留人。党委书记、董事长吴礼生同志，亲自安排过问，经常要求各车间、各部门要把人才的培养、使用纳入重要议事日程，要求组织人事部门要经常研究人才的引进、培养教育情况，思考和拿出创新意见。车间、部门党政第一负责人对人才的培养和使用，要站在对企业负责的高度，切实在生活上、工作上关心，努力解决他们的后顾之忧，把勤奋敬业的人才安排到管理岗位锻炼，作为后备人才严格要求，加紧培养。为了留住人才，激励和调动科技人员的工作积极性，公司投入专项资金，建立了应聘大学生公寓，配备了电视机，订阅了多种报纸、杂志，设专人管理，使他们能够心情愉快地投入工作。公司对应聘的大学本科以上的学生，优先解决住房问题，取消按工龄排队分配住房的限制，近两年在住房比较紧张的情况下，为81名大中专学生解决了住房问题，为单身应聘的42名未婚的大中专毕业生提供了优越的学习生活环境。公司出台了《关于调整公司招聘的研究生大中专毕业生及专业技术人员最低工资标准的实施办法》，先后两次调整了应聘学生的工资待遇，将大中专院校毕业生的见习期由原来的一年调整为半年，对符合条件的大学本科、专科、中等专科学生108人的定岗定级工资进行了大幅度的调升，调升后的工资标准大大地高于国家规定的定岗工资标准，远远超过陕西纺织系统其它企业对大中专院校学生现行定岗定级的工资水平。
公司还对1995年以来通过参加各类自学考试取得大专以上学历的职工进行答辩测试，并对答辩成绩前30名的人员给予奖励，其中优秀者已聘用到干部岗位工作。1999年以来，公司先后有5名年轻干部走上了公司领导岗位，47名青年干部成为车间、部门的带头人，干部年轻化已成为趋势，公司中层管理干部大专以上文化程度的占54%。
今年9月在教师节来临之际，公司分别对今年考入大学本科院校的48名公司职工子女给予了500至2000元不等的资助奖励和对在今年各类升学考试中做出突出成绩的公司子校给予3万元的奖励，公司领导班子此项鼓励成才、尊师重教的重要举措，受到了广大职工家属的热烈拥护和普遍赞扬。 （柴德福 周伯奇）
