西楚霸王项羽，“力拔山兮气盖世”，却被刘邦打败，落得乌江自刎。其原本帐下人才济济，陈平、张良、韩信等人在他手下难展抱负，纷纷投奔刘邦，反成了项羽的掘墓人。项羽失败的原因，就在于他不善于用才，导致人才外流，终至四面楚歌，无颜见江东父老。
现实中，项羽式的领导者不乏其人。最近，笔者到几家企业单位调查引进人才的具体情况，结果令人颇为失望。有家企业1998年引进40名大中专毕业生，如今居然走得一个不剩，有些企业单位甚至党政机关通过招考引进的人才，有一部分如今似乎难见“才”的影子。何以出现这种人才大量外流或不思进取的现象？除条件和人才素质外，与单位领导有直接关系。
究其原因，有的领导刚愎自用，对人才漠然视之，认为都是些“毛孩子”，虽有书本知道，但现实工作经验和能力不足，难当大任；有的领导漠不关心，对人才听之任之，认为既有这么高的学历，就该有这么强的能力，不引导，不指导，不督导；有的领导人才观念僵化，对观念新、思路活、胆子大的人才不敢用，生怕捅漏子，惹麻烦，影响单位声誉和个人前途；有的领导大将风度不足，市侩习气有余，生怕用了人才超过自己；更有甚者，有的领导见人才一没“背景”支撑，二不对己溜须拍马，于是不用。
人尽其才，量才使用既是对人才资源的最好保护，也是领导者用人的起码标准。江总书记在建党80周年大会上指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法、知人善任，广纳贤才”。这说明对人才的培养和使用不仅是领导者的个人行为，而且是领导作风问题。
切实抓好人才的培养和使用，首先，要公道使用人才，不分亲疏，量才使用。大胆起用才能超过自己的人，给以充分展示才华的机会。其次，要注意培养人才；为人才健康成长提供良好环境。在其工作范围内授于一定的职权，使其大胆担起担子，负起责任；最后，正确对待人才。领导者和人才之间在本质上是平等的，要以民主方法引导人才自我提高，要情同手足地关心、体贴、爱护和尊重人才，与人才之间架起一座感情的桥梁，把人才引向理想的境界。只有这样，才能使单位人才荟萃，生机勃勃。 （胡北文）
