加强安全文化建设，以与时俱进的创新精神，探索和研究企业安全文化建设成为当前推动企业发展、实现企业效益最大化的重要课题。哪个企业较早地用创新的精神实现了这个飞跃，哪个企业就取得了企业竞争、发展的先机，从而赢得了主动权。
安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，只有从根本上克服形式主义，才能真正实现安全文化真正意义上的创新。摒弃落后的工作模式，及时补充富有时代特征和创新精神的新内容，大力宣传在安全工作中涌现出的各种创新典型，激发广大职工创造性地开展工作的热情，并运用现代科技手段，创新宣传手段和方式，拓宽宣传领域，用“立体式”的宣传格局，创新安全宣传工作，使安全观念深入千家万户，深入人心。
要实现企业安全文化建设首先要创新领导机制。要在企业逐步建立起安监部门具体负责，生产、机电、公安、工会、宣传等部门配合，分工明确、责任到位的安全文化领导新机制。
其次要创新管理模式。传统的安全管理模式是将人视作企业的机器零件，忽视了人的自主精神，完全依赖于权力，命令和制度等外在的硬约束，缺乏先进企业理念的凝聚力。而新模式应倡导“以人为本”的管理思想，注重发挥每个员工的自主精神，从根本上激发职工的积极性，使他们清楚自己是安全工作的最大受益者和最大受害者，从而实现管理方式的创新，使传统管理模式向自主管理模式转变。
三要实现安全文化内容的创新，积极探索安全文化建设新途径。要发展运用新科技，实现安全管理科学化、系统化和信息化。要将安全文化融合于企业文化和各项工作中，应该在企业的总体理念，形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各方面融合进安全文化的内容，并根据实际情况发展不断改进、更新。并要借鉴其他国家先进的安全文化理念和办法，不断完善自我。
■任郭英 郭峻玲
