本报讯 座落在西安幸福北路上的陕西重汽汽车零部件有限责任公司，近几年来，在加快技术改造扩大生产能力的同时，狠抓内部管理和机制改革，建立起高质量、快节奏的反应机制，今年前10个月各项主要经济指标同比增长50%以上，各项指标连年翻番，企业实现了持续快速发展。
该公司是从事各类重型专用汽车总成及零部件的设计、开发、生产制造和改装的规范化有限责任公司。它以陕汽集团为依托，采用从欧洲引进的斯太尔先进重型汽车技术，产品性价比占有很强的竞争优势。加上近几年来，他们大力开展创同行业质量最优、服务最优的“双优”工程，产品质量和服务质量同步提高，赢得广大用户的青睐，国内外订单纷至沓来，导致公司应接不暇。以董事长吴金普为首的领导班子，审时度势，果断决策，在加大资金投入，加快技术改造，大力提高生产能力的同时，从观念更新和机制改革入手，采取一系列措施，迅速建立起“高质量、快节奏”的快速反应机制，大大提高了全员工作效率。他们一是根据集团公司月产千辆，日产40辆的生产节拍要求，全面分析了单位生产能力方面存在的薄弱环节，在投资购买必要设备，改善硬件设施的同时，加强员工危机意识教育，从思想上树立起“与狼共舞必须比狼跑得快”的竞争意识和“用户第一”的理念。二是提高生产过程的组织能力，合理安排生产系统内所有生产要素。既考虑工艺专业化的要求，又考虑产品对象专业化的要求。通过调整内部生产路线，以最佳方式将要素结合起来，形成一个协调的系统，提高设备利用率，满足生产过程的基本需要，保证生产的连续性、均衡性、准时性。三是根据多品种、小批量的生产特点，提高计划管理能力。通过下达零部件期量标准计划和中、短、临时计划多种形式结合，滚动补充保证零部件的储备，及时解决应急问题。四是加强生产过程控制。通过加强信息反馈和处理，加快生产技术准备的速度，加大进度考核力度等手段，保证对生产过程的控制。
通过上述措施的落实，陕西重汽汽车零部件有限责任公司很快在公司内部，建立起高质量快节奏的快速反应机制，大大提高了市场应变能力，保证了交货期。不但保质保量地完成了重型军用越野车总成任务，而且按时完成了170辆联合国订货的SX5170ZYS后装压缩式环保车的生产任务，得到部队官兵和国内外广大用户的高度评价。 （王兴和）
