江苏油田在干部推荐、选拔、评议、使用、监督工作中，全面落实职代会和职工群众的民主参与、民主决策、民主监督权力。从1994年起8年来，他们通过民主评议低聘、解聘干部214人。从1995年起7年来，286名优秀年轻干部经民主推荐列入局处级后备干部名单。2001年，他们又普遍推行了干部任前公示制度对当年拟任用的23名处级干部按程序全部实行了任前公示……
从10月8日的《江苏工人报》上读罢这则以《干部选得准不准，先让群众审一审——江苏油田把干部“乌纱帽”拎在职工手中》为标题的新闻后，颇为道好！好在何处？好就好在由此能消除干部一旦受聘上任，便丢不了“乌纱帽”，甲处不干了，调往乙处，乙处混不下去了，又去丙处的“干好干差都是官”的现象，能增强干部的危机感、紧迫感、责任感；好就好在由此能使带感情色彩的入选人的遴选受到扼制，“密切联系领导”、“表扬与自我表扬”等不良风气得以遏制，能促使只“唯上”不“唯实”的人改弦更张；好就好在能让职工当家作主的思想得以体现。“职工心中有杆秤”，企业领导孰优孰劣，提拔、任用的干部够不够格，职工心中最清楚，最有数，所以最有发言权。“干部选得准不准，先让群众审一审”，不仅是对企业、对国家负责，更是对职工自己负责。使“创业有功者提起来，守业有进者稳下来，徘徊不前者换下来，败业严重者撤下来”。让职工参与干部任用的“源头”把关，不让职工不满意、不信任的人“戴上乌纱帽，手中握大权”。这于企业的振兴和发展，也是大为有益的。
毛泽东同志曾经说过：“我们应该相信群众，我们应该相信党，这是两条根本的原理，如果离开这两条原理，那就什么事情也做不成了。”所以笔者认为，“干部选得准不准，先让群众审一审”，是相信群众的具体体现。是依靠职工办好企业的具体体现。江苏油田的做法确实值得称道，值得倡导。 ■谭贤邦
