据报载，一汽为改革职工分配制度推出一项“绿区”新政策。在“绿区”没有领导、知识分子、工人的待遇界限，凡是经过考核聘用的知识分子、技术工人都可以进入“绿区”。“绿区”含三个等级，分别为一、二、三级管理师、设计（工艺）师、操作师。一级管理师、设计（工艺）师可享受总经理待遇，一级操作师、二级管理师、设计（工艺）师与高级经理同等待遇，二级操作师、三级管理师、设计（工艺）师与二级经理同等待遇，三级操作师上调一个岗级。“绿区”在一汽工人中引起强烈反响，改变了工人的地位、生活方式和理想，为企业人才的成长开辟了广阔的空间和渠道，激发了职工学知练技热情，吸引了大批人才。据统计，目前，一汽已有583名技术工人和613名科技管理人员通过评聘进入“绿区”，其中619人享受高级经理、二级经理待遇。
一些国有企业为留不住人才，吸引不来人才而大伤脑筋，一汽此举无疑给人一个深刻启迪：靠旧的人才观念和缺乏活力的激励机制已经不行了，必须树立全新的人才观念，不仅靠事业留人，感情留人，更靠贴近时代需要、充满活力的激励机制留人。
在知识经济愈来愈逼近的时代，尊重科学技术，尊重知识，尊重知识分子是时代发展的必然趋势。以往的“能吃大苦，流大汗，能搞技术革新和创造”的人才观念已时过境迁。只有把个人价值融于社会价值之中的人才是新时代企业所需要的。
无论是科技人员、管理人员乃至普通工人，只要你在岗位上干得出色，既有好本领，又有奉献精神，就可以与总经理、高级经理、二级经理一样，拿高薪，开公务车。一汽这种全新的人才观念，克服了阻碍企业发展的人为思想上的种种弊端，引来了百花竟放，万紫千红的春天。一汽的成功值得广大企业借鉴。（潘长法）
