本报讯 连日来，陕西新黄工机械有限责任公司深入贯彻十六大精神，及时调整工作思路，转变经营观念，用实际行动努力打造符合时代要求的强势企业。
新黄工公司是今年年初由陕西省大型企业集团——黄工集团公司按照现代企业发展思路，通过债转股组建的新公司，是国内生产工程机械的大型企业。今年年初，新公司的领导班子按照股份制改造的发展要求，从转换机制入手，对所属大修分公司、轮式机械分公司、铸造分公司及配件公司等，分别施行了租赁制、内部模拟股份制和经营承包制；对后勤管理部门精减压缩，确定责任目标，实行全员竞聘上岗，使新黄工得以轻装上阵，焕发出新的生机。
十六大后，该公司党政领导很快在贯彻落实十六大精神上达成共识。按照十六大精神重新研究制定发展思路，努力把企业引向快速发展的轨道。
他们从调整营销网络布局入手，开始实施包括严格质量成本控制，盘活资金存量在内的三大战略。首先，新黄工公司在总结2002年工作经验的基础上，对遍布全国各地的驻外销售公司、业务逐步完成由直销向代理制过渡的转变，将“黄工”的品牌效应和代理商地利、人和的优势进行重新整合。同时，配套实行调整人员结构、修订奖惩制度、划分责任区域和继续严格合同评审等措施，挖掘市场潜力，提高市场运作效率。其次，引进“国军标”质量保证体系，用军品标准统一规范企业生产程序。第三，为了盘活资金存量，该公司通过实施细化考核指标、加大外协转自制力度和追求零库存等管理，在制度上创新，在节约上挖潜。为了多方位疏通融资渠道，公司建立了多元化投资主体结构，成立了以总经理为组长的财务工作领导小组，着力解决引进新的技改项目和清理应收帐款等问题，为企业发展营造宽松的资金环境，从而实现“再造资本优势、再造能力优势，再造核心优势、再造未来优势”的战略目标。
（冀正华）
