在西部大开发的号角声中，东盛科技股份有限公司制药一厂，在地方各组织及集团公司的领导下，全厂上下一心内抓管理、外树形象、齐心协力、取得了良好的经济效益和社会效益，圆满完成了集团公司下达的各项生产任务。成绩的取得除了一厂适时顺应市场需求，以质量求生存、以技改求发展外，更重要的是企业有一个好厂长——欧正岳。
多年来在集团公司各级领导的指引与帮助下，欧正岳严于率己、率先垂范、亲自抓生产组织，对各项工作有部署、有安排、有措施、有检查，从设备的到位安装到调节测试，从产品的投料到产品的检验入库每个岗位都流下了勤劳的汗水，他的工作受到了全体员工的好评，连年荣获“优秀厂长”光荣称号。
随着现代化体制的建立，为了使员工队伍的整体素质全面提高、欧正岳从自己综合素质的提高做起，同时狠抓职工的思想教育，业务素质的提高。始终坚持公司“以人为本、以儒为宗”的管理概念，一厂不断为员工加餐充电。让职工明确我国在世界舞台上的地位，从而增强员工爱祖国、爱社会主义、爱企业的敬岗爱业精神。
在新的《药品管理法》颁布实施后，厂长亲自抓学习和宣传、除派员工参加省城的新法培训外，还聘请厂内资深人员、结合厂内实际，对新法中关于制药企业有关的章节逐一对员工进行了培训，重点章节、重点辅导、很快在全厂掀起了普及新《药品管理法》的学习高潮，并积极参与省药监局主办的新《药品管理法》的知识竞赛活动，取得了优秀组织奖的好成绩。通过学习，全面提高了员工的质量意识，切实维护人民身体健康和合法权益的法制意识。
狠抓内部管理，规范运作，是一厂长抓不懈的一项主要工作，2002年年初一厂就狠抓了劳动工作纪律，重温了厂内有关劳动纪律奖惩条例，要求职工必须做到不迟到、不早退，并严格在以后的各项工作、生产中加以考核，把劳动工作纪律与每个员工的切身利益挂勾，按月兑现，员工的精神面貌大大改善，自觉遵守厂纪厂规的良好工作习惯日渐形成。
在生产组织和现场管理中，厂领导始终高标准、严要求、抓始管终。每个车间的班组，每天上班必须对生产现场的卫生彻底清理，当班不用的工器具及包材决不允许出现在当天生产现场，避免发生差错；避免材料混串；每个班在下班前应对各自的生产现场彻底清理，成品及时入库，半成品及时存入中转站。由于管理细致、扎实、一年来从未在生产现场发生过任何生产质量事故，大大提高了生产效率。
动力供应是企业生产的重中之重，为了使动力供应满足生产要求，一厂抓住水、电、汽三大指标，对该车间严格考核，使之与效益挂勾，要求狠抓班组管理、定时对设备运行进行检查监督，看其是否按锅炉运行规程操作，夜班是否有睡岗现象，维修班实行24小时值班制，及时解决跑、冒、滴、漏现象，由于管理上的严格细致，全年水电汽的供应率都取得了好成绩，均比以往有很大提高。
随着我国加入WTO，经济全球化的浪潮已扑面而来，竞争也日益激烈，为了企业能够在经济大潮中树立较强的产品质量意识和管理多元化，厂领导加大了对厂内维奥欣、赛复喜、珍菊降压片、四季三黄软胶囊四个品种多个规格，都对原有的工艺规程，产品质量规程等做修订，严格按药品质量管理法规和GMS要求办事，细化生产工序，层层把关，并将责任落实到人，收到良好的效应。
2002年，为了加快企业改革的快速前进，厂长欧正岳带领全厂科研人员，努力探索，大胆改革，根据市场需要，对治疗心脑血管病的新药维奥欣进行了改型，将原来的糖衣片改为薄膜衣片并将传统的片型改为异型片，同时在制剂二楼购进设备11台；新上新一代抗菌素药赛复喜生产线，项目总投资300多万元；一楼新上四季三黄软胶囊生产线，新产品自投放市场以来，销路一直看好，为企业增加经济效益奠定了基础。
面对西部大开发的千载机遇，厂长欧正岳同志更是雄心勃勃，绘制着美好的蓝图，他决心带领全厂员工在集团公司的关心与帮助下从一点一滴中做起，从一言一行中抓起，外树形象，内练素质，与东盛辉煌的事业一起腾飞。 （刘冰）
