西部大开发的滚滚洪流使陕西这个位于西北桥头堡阵地的热土一下子吸引了全国各地的建设大军，各路英豪纷纷在这个有着巨大魅力的舞台上大展身手，演绎着一幕幕感天动地的壮丽颂歌……
而我们陕西的一支支建设队伍在融入这开发大潮的同时，也悄悄地把经营的触角和开拓的脚步伸向了经济发展迅速、市场空间巨大的东南沿海。
今天，在这里要与我们见面的陕西省水电工程局（集团）有限责任公司江苏二河水利枢纽工程项目部，就是“铁军东征”大军中的一支铁军劲旅，他们以大气势、大手笔、大写意，把陕工局集团公司的企业形象和良好信誉展示在了祖国东部腾飞的壮丽画卷之上……
实力铸就辉煌
陕工局集团公司是一支有着光荣传统和辉煌业绩的“水电铁军”，公司成立几十年来足迹遍布祖国的名山大川和江河湖海，在他们的身后留下了陕工局人用心血和汗水铸就的一座座丰碑，把他们“创精品工程、树企业形象”的大旗插遍了祖国大地。
世纪之初的2001年初冬时节，当陕工局集团公司的建设队伍出现在寒风冽冽的江淮大地上的时候，“陕工局集团”这面引人注目的大旗便在祖国东部的大地上舞动了起来，他们的雄厚实力和迷人风采随着工程建设的步步推进而充分地显露了出来。
二河水利枢纽工程是国家重点工程淮河入海水道近期工程的第一级枢纽。它位于入海水道与分淮入沂河道（二河）的交汇处，是扩大淮河洪泽湖洪水出路，保证洪泽湖大堤防洪安全的战略性骨干工程。工程建成后，近期可使洪泽湖达到防御100年一遇洪水的标准，远景达到防御300年一遇洪水的标准。因此上说，这是一项造福洪泽湖和淮河两岸几千万人民群众的重要工程，它的建设必将对保证两岸人民生命财产安全和促进东部沿海经济发展有着十分重大的现实意义和历史意义。
由陕工局集团公司二河枢纽工程项目部承担的工程项目主要有：二河新泄洪闸、入海水道河道（长1100米）的堤防、导水子堤和下游泓道等。主要工程量土方开挖131万立方，土方填筑85万立方，砼及钢筋砼2.68万立方，砌石3.85万立方，金属结构安装691吨。
这是集团公司体制创新后进入淮河流域的第一个项目，更是集团公司实施“立足西部，面向全国”开发战略，跻身华东地区的第一个工程。工程中标后，集团公司领导李海石、徐中秋、王增发、李康民等以及三公司经理周孝武、党委书记都玉根都十分重视和关注，他们不但及时调配精兵强将，成立施工组织能力强，技术业务精的项目经理部，而且在施工过程中多次到工地检查指导，协调解决实际问题，为工程的顺利进展提供了大力支持。
二河项目部经理何小雄是第三工程公司总工程师，二河项目2001年10月29日中标后，第二天他就和副经理张建云等首批人员进入工地，开始了又一个全新目标的追求与拼搏。
集团公司的高度重视，三公司的全力以赴，一个班子过硬、队伍坚强、人员精干、设备精良的项目部在二河项目上崭露头角，把陕工局集团公司的铁军实力和顽强作风淋沥尽致地得以展现。
着力打造精品
2001年11月8日，二河水利枢纽工程正式动工。二河工程建管局曹为民局长、闪黎总工程师、建管处吴键主任及设计、监理单位有关领导参加了开工仪式。总监理赵冠叁下达了动工令。
“一流的质量才能赢得一流的信誉”。二河项目部十分珍惜集团公司跻身华东水利建设市场的这一机会。从工程一开始，他们就提出：“乘改革强势，抓项目管理；创精品工程，树企业形象”的奋斗目标，并在施工中严格贯彻执行集团公司“顾客满意、优质高效、改进创新、行业先进”的质量方针，着力打造精品，使工程在质量、工期、安全和文明施工方面都取得了优异的成绩，受到了业主和监理的一致好评。
为了确保二河枢纽工程的质量，他们首先以集团公司质量目标和质量方针为依据，制定了详细周密、切实可行的质量管理体系，受到了水利部淮河入海水道质量监督站魏朝坤站长的高度评价，称为“有很强的可操作性”。
通过严密的计划、组织、监督、控制、协调等手段，从管理的源头保证了创精品目标的实现。在实战中，他们加强了对参建员工的质量意识教育，使他们树立起“质量第一，预防为主”的质量和安全意识。开工伊始，二河项目就成立了由项目经理任组长的“质量安全领导小组，认真做到质量安全“三检制”、“三保”防护和专职安全员到位，积极会同业主、监理、质检总站定期进行质量安全大检查，发现问题，及时整改。开工以来，工地未发生过一起质量事故和安全事故，阶段验收工程合格率达到100%，优良率88.9%。坚持特种作业人员持证上岗，工地随处可见质量安全标语和警示牌，受到业主、监理的好评。
为了保证给业主建造满意工程，项目部投入近300万元购置全自动拌合系统、全套混凝土、土方检试验设备和大型竹胶模板的圆头定型钢模板。在砼浇筑前都要开仓前会，安排浇筑顺序，振捣间距等，以保证砼浇筑质量。结合二河工程开展软基上砼闸墩裂缝问题研究和外观质量控制，两次邀请水利部专家进行专题咨询，确定砼的拌合时间、入仓方式、铺料厚度、振捣方法、底板与闸墩砼浇筑的间隔时间、砼内部冷却散热方式以及拆模时间，有效地解决了软基上砼闸墩的裂缝问题，给同类工程施工起到了示范作用。2002年8月6日，该项目顺利通过了2000版国际质量体系外审工作，质量管理工作受到了专家认可。
在努力打造精品工程的同时，二河项目部还坚持“两个文明”一起抓。工程建设以来，项目有计划地组织职工开展爱国主义、集体主义和社会主义等教育活动，先后参观了石梁河水库、大官庄枢纽等工程，了解了新中国治淮成就，到南京雨花台、中山陵结合我国社会主义市场经济发展的要求，有针对性地组织职工开展职业道德、人生价值和责、权、利等方面的讨论，摆正个人与国家、集体三者之间的关系，增强全体职工建设好二河枢纽工程的责任感和荣誉感。通过各种教育活动的开展，不但改变了工地的容貌，也改变了职工的精神面貌，更主要的是增强了职工的集体主义、爱国主义热忱。
与教育同步，项目部还在创建文明工地，满足员工业余文化生活、创建职工之家、优化办公、生活条件等方面舍得投入，采取实施CI企业形象战略，美化、优化生产区和生活区，来二河检查工作的各级领导，都对项目的CI建设给予了充分的肯定，集团公司领导李海石表扬项目时说：“我多年的夙愿终于在二河实现了，完全可以和外国大公司媲美”。2002年5月，集团公司工会委员会授予项目“先进职工之家”称号，十六大前夕，陕西电视台对二河项目进行了专题新闻报道。
跻身东部市场，塑造企业形象，打造精品工程。二河项目部这一仗打的真漂亮，他们继2002年9月底顺利通过水下工程验收，工程质量评为优良后，又实现了2002年底主体工程基本完成的总目标，并被淮委入海水道建管局推荐为部级文明工地，成为治淮的样板工程。
现在，“陕工局人”正在向着新的目标冲刺，他们的美好愿望一定会成为现实……
（张宁强 李元）
