代省长贾治邦在政府工作报告中谈到的第八个大问题是：实施工业强省战略，加快工业化和城镇化进程。并提出，培育壮大八个工业支柱产业、重振陕西制造业，让老企业基地焕发青春，建西部经济强省。对此，记者采访了部分国企人大代表。他们有一个共同的心声：要转变观念，把企业做大做强，才能在市场竞争中立于不败之地，才能与那些强手竞争。
青岛啤酒西安有限责任公司总经理张安文：我们加入青啤后，由1996年啤酒产量2万吨，到2002年的35万吨。只用了短短几年，企业为啥发展这样快？我认为关键是观念的转变，你观念转变了，就引来了别人的管理经验、技术、资金，企业就发展，效益上去了，还带动了当地经济，企业成了利税大户，职工年收入一万多元。想当初我们有些人就是想不通，上千人的大厂就让三两个青岛人给管住了，感情方面的差异，使相互之间不能很好地融合在一起。现在再结合政府报告看，经济要多元化，甚至国外的优势技术、或东部沿海技术资金都要引进来，只要你产权明晰，让职工知道就行。十五期间，我们公司生产啤酒要达到150万吨规模，在西北区域形成一个优势企业集团。目前我们收购的渭南和汉中啤酒厂都发展很好，我们还准备与我省另一家啤酒厂实行强强联合，走规模发展之路。
陕西鼓风机（集团）有限公司总经理印建安：去年，企业完成产值7.8亿元，利税总额1.1亿元，在目前全国通用机械行业、全国风机行业，陕鼓已是排头兵了。在谈到国有企业如何才能发展壮大时，他说，你的观念转变了，好的东西就能很快学来，目前我们真正的竞争对手是以前教我们的老师，像日本的川畸、德国的曼托平（译音）、瑞士的索尔士等公司。还有一种观念转变是对产品而言，用户需要的是能实现他某种特种功能的“产品”，我们许多厂家把大量的精力放在常规产品上，而用户的需要已发生了变化。去年，我们为宝钢提供了一套装备，最后连他的土建厂房、管网一起干。这一干就是3000多万元，只有600多万元是靠工人摇车床干出来的，其它的东西是工厂的管理经验、技术服务，这也是产品。所以我说的这个观念很重要，不能只认为产品就是产品。
宝鸡卷烟厂厂长陈晖：从上届人大到这次人大，宝烟厂在四年多时间内，税利增长4个多亿。宝烟厂在全国36家大烟草企业排名中，综合经济效益排名22位。我们做北方西部的龙头企业，已具备了一定条件，加之地方政府的支持，我们要把好猫做精、猴王做强、金丝猴做大。国外555企业，年产1700万大箱，我们才48万箱，国内最大的企业也才100多万箱，根本无法比。因此不能总是像一个长不大的孩子。今年对烟草行业来说是最为关键的，我们宝烟厂已树立起了长远意识，从管理上、品牌开发上、市场开拓及外部环境改善等方面都有了措施。
宝鸡机床厂厂长金洪祥：我们厂这几年发展的确很快。2002年各项指标增长30%。实践证明只有把企业做大做强，才能在国内、国际市场站住脚。我厂目前最重要的是机制要创新、新产品的开发以及人事制度的改革。这三方面做好了，企业开展工作也就好办了，我们今年还要比去年再增加1个亿的产值。前不久，贾治邦同志视察了我厂，还给宝鸡市政府打电话，要全力支持我们厂的发展，这让全厂职工精神振奋，决心要像“报告”中指出的，重振陕西的制造业，把陕西的机具工业做大做强。
彩虹集团公司总经理马金泉：企业要发展，你不发展就无法生存，要在发展中解决凝聚力。2001年全国彩管行业形势严峻，但我们在同行中盈利是第一。2002年数据虽说还没下来，但我肯定的说，仍在全国前茅。我们销售收入增长15%，利税增长33%，利润达50%。彩虹这几年的快速发展就是贯彻了质量、成本、人才和文化这四个战略，用这四个战略保发展、促发展。这也与全体职工的参与关系很大，有30%是职工节约挖潜出来的。如今彩虹在世界同行排名第六，全国第一。但还要做大做强。我们准备研究上数字电视，如：超大屏的，32时、36时、16：9宽屏的、纯平的、高清晰度的。还有新的显示器，如液晶、等离子、有机发光等。企业不发展，就没有生命力呀！
本报记者 柳江河
