本报讯 自2001年省委省政府发出《关于在全省县处级以上党政干部和国有企业领导干部中开展与困难职工“交友帮扶”活动》的通知以来，陕西省电力公司把此项活动当成维护困难职工权益、增强企业凝聚力的重要工作来对待，通过从政策上倾斜、制度上保证、渠道上畅通等有效措施，已建立起“交友帮扶”工作的常态机制，确保了“不让一名困难职工因生活困难过不下去”目标的实现。
“交友帮扶”工作初始，该公司把加强领导作为开展工作的基本保证，成立了“交友帮扶”领导小组和办公室。在确定对象时，采取了“一排、二看、三公示”的方法，确定领导干部与困难职工形成“一帮一”的对子结构。截至目前包括公司总经理赵杰臣在内的420名领导干部和工会干部已与近600名困难职工结为对子，为困难职工捐款40000余元，形成长期帮扶的有效运转机制。
随着“交友帮扶”活动的深入开展，省电力公司还把拓宽渠道作为搞好“交友帮扶”工作的必然途径，采取了多种有效的方式：一是发挥职工互助会的作用，通过会员、企业、工会出资储金，对因意外伤害、突发性原因患大病造成生活困难的职工予以资助，目前共互助300余万元，帮助许多职工渡过难关。二是建立帮困扶贫基金，如延安供电局每年从福利费用中筹集5000元，对困难户子女学费实行一次性补助。三是从政策上倾斜，从制度上缓解困难职工的拮据局面，如韩城电厂对困难职工子弟上学实行学费减免政策；安康水电厂还把对职工遗属及子女进行生活补助写入集体合同。四是帮助办理低保，通过工会干部协同民政部门工作，为省公司下属7家修造企业家庭平均收入低于当地低保线的51名困难职工办理了低保手续。
除以上外，该公司还做好逢年过节的慰问送温暖工程，仅去年春节他们就慰问139户，发放慰问金23.65万元；工会女工委员会开展为特困女职工子女入学“姐妹献爱心”活动，共收捐款5万余元。
“交友帮扶”常态机制的建立，使每一个困难职工有人管、有人帮，“交友帮扶”工作人情味十足，凝聚了人心，维护了职工队伍的稳定，为企业发展和深化改革提供了保证。
本报记者 阎冬
