2002年，国家加快了西部大开发的步伐，陕西省提出了“争当西部经济强省”的奋斗目标，作为陕西省境内大型企业的长庆石油勘探局钻井总公司把投身西部大开发，为陕西省争当西部经济强省作贡献作为己任，在全体员工的共同努力下，2002年，长庆钻井总公司不但生产经营取得了丰硕成果，而且企业又一次排名西部地区钻井行业第一，为地方经济发展做出了一定的贡献。
主营业务创造历史新水平
2002年是长庆石油勘探局钻井工程总公司全面提升管理水平，加快发展的一年，全年完成进尺211.44万米，比历史最好水平的2001年增长9.58%，在中国石油天然气集团公司同行业中名列第二。整个生产运行周期比上年缩短了1个多月，油井队年进尺上5万米的有4个、上4万米的有5个、上3万米的有21个；气井队年进尺不但首次突破2万米的大关，而且达到了3个队，并且先后40多次刷新改写了长庆钻井之最，创造长庆油田32年来的最辉煌的成绩。2002年，长庆钻井总公司实现主营业务收入20亿元，占长庆石油勘探局年收入总量的41.7%，完成多种经营产值3亿元，销售收入2.8亿元，实现利润1228万元。全年钻井总公司共上缴各种税金3.61亿元，为陕西地方经济的腾飞，做出了卓越的贡献。
市场开发取得新突破
长庆钻井总公司确立了“立足长庆之基、外拓发展之路”的市场开发战略和“以诚取信、以质取胜”的市场竞争策略，始终坚持
“让客户100%满意、让100%客户满意”的服务宗旨，在油田、社会、国际“三个市场”开发上取得了新的突破。
牢固占领油田内部市场，面对外部120多个竞争对手，长庆钻井总公司依靠自身实力，凭借整合优势，承揽油气钻井工作量209.34万米，市场占有率达77.8%。以高质量、高效率的服务，赢得了长庆油田4个采油厂、3个采气厂及11个项目组的赞誉，2002年先后9次收到客户送来的感谢信和锦旗。积极开拓社会市场，长庆钻井总公司把青海油田作为进军社会市场的突破口，选派全国青年文明号30533钻井队第一个西征，在青海油田滚动开发的招投标中一连中标6口井，完成钻井进尺11660米，在整个青海油田的施工队伍中名列第二，打响了社会市场开发的第一炮。
勇闯国际市场，远征乌兹别克斯坦的70106钻井队，面对50多度的高温天气和多国不敢入围的高压盐水地层，依靠长庆钻井人“攻坚啃硬”的精神，综合应用水包油钻井液、欠平衡钻井等14项长庆钻井特色技术，攻克了卡、漏、塌、喷等多个技术难题，一举拿下了乌国史上第一口水平井，试油后日产原油高达400多吨，使死油区变成活油田。乌方专家惊叹不已。长庆钻井以精湛的技艺，赢得了乌国国家石油公司的青睐，该公司初步与长庆钻井达成了5口井的合作意向，长庆钻井人第一次出击中亚市场，不仅一炮打响，而且树立了良好的企业品牌。
与此同时，进入南美厄瓜多尔的50112钻井队，在长庆钻井项目组全体人员的努力下，一口井比一口井打的漂亮，尤其是在第三口井施工中，用了不到21天的时间就钻完了2545.7米的井深，在南美市场打出了“长庆钻井”的威望。
机制转换迈出新步伐
面对钻井市场不断开放，生产成本逐年下调，经营压力日益加大的严峻形势，长庆钻井总公司从激活生产要素，解放和发展生产入手，将各基层单位划分为核心层、紧密层、松散层，推行了单井全额承包、内部模拟资产经营承包、定额费用包干3种经营模式，在公司内部模拟市场运作，放权自主经营，有效地激发了钻井队和各专业公司的活力，使全公司钻井生产以平均日进尺7200多米的速度向前推进，整个运行进度比上年缩短了1个多月，全年创造了4个油井队上5万米、3个气井队上2万米的历史最高纪录。钻井最高日进尺，最高月进尺，最高年进尺，最高队月进尺，最高机械钻速，最短钻井周期，最短建井周期，最快上3万米、4万米、5万米等40多项记录为西部钻井历史之最，也是长庆钻井史上前所未有的辉煌。
科学管理取得新进展
长庆钻井总公司把标准化、精细化、信息化管理作为企业实现可持续发展战略的一项重要工作来抓，推进了企业科学化管理，取得了良好的效果。
以信息化带动管理提升，建成了“三网一库”企业内部管理信息平台基本骨架，进行了业务信息处理系统、数据信息管理系统的研发工作，在10个钻井队成功地进行了远程无线传输、有线接入联网试验，内部文件初步实现了网上传输，财务管理实现了远程业务处理。
以建立现代企业制度为目的，对公司的市场开发、生产运行、经营控制、党群工作“四大”基本工作链和人流、物流、资金流、信息流“四大”支撑工作链进行了分析和重新设计，减少中间管理环节81个，为实施业务流程再造奠定了基础。在机关实行了人事代理制、责任追究制、中层副职竞聘制，初步形成了人员动态管理机制。
建立成本分析预测管理，率先在长庆石油勘探局建立了“三位一体”成本动态控制体系，基本形成了以财务管理为中心、以提高经济效益为目的的经营管理模式，可控钻井成本比上年有所下降。
以标准化与国际管理接轨，建立了IS09001质量管理体系。在HSE/0SH管理体系方面，建立了
“两书一表”HSE管理体系，并且建成了以15513、40102钻井队为代表的9个HSE管理示范队，使公司HSE/0SH管理体系得到有效推进，体系运行取得的效果正在凸现。目前，长庆钻井总公司钻井技术综合标准的覆盖率已达99.5%，井身和固井质量合格率均为100%，取心收获率99.76%。IS09001：2000质量体系顺利已通过了中国方圆标志认证委员会的认证审核，拿到了开拓国内外市场的
“通行证”，HSE管理体系已通过中油集团公司认证审核。
技术攻关取得新成果
长庆钻井总公司大力实施技术创新战略，不断开发具有前瞻性的钻井工艺技术，形成了井眼控制技术系列、快速钻井技术系列、特殊工艺技术系列、油层气保护技术及优质钻井液技术系列、完井固井技术系列5项具有长庆钻井特色的钻井技术系列，同时，具备了小井眼定向钻井技术、丛式井、水平井钻井技术、钻柱力学与井眼控制技术、随钻测量技术、天然气井防漏（堵漏）技术、天然气欠平衡钻井技术、多级套管完井固井技术、地热井钻井完井固井技术等20项优势技术。其中，天然气欠平衡钻井技术、长水平段多波段水平井钻井技术、小井眼定向井钻井及取心技术，填补了国内空白，达到了国际先进水平。定向井丛式井钻井技术、水平钻井技术、天然气井的正注反挤固井技术，达到了国内先进水平。无固相聚合物钻井液、完井液已形成8大系列15个体系，在稳定井壁、保护产层、提高电测一次成功率等方面发挥了积极的作用。应用天然气泡沫固井技术、低密度长裸眼段固井技术实施固井16口，固井质量优质率达86%。
公司在2002年投资630多万元配备了井口小型机械化工具，不仅减轻了井队操作者的劳动强度，更重要的是提高了井口操作的安全性，降低了生产事故发生的机率。2002年长庆钻井总公司工业生产万米进尺死亡率、伤亡率均低于长庆钻井有史以来平均水平。
精神文明建设取得新丰收
长庆钻井总公司在搞好生产经营的同时，充分发挥思想政治工作
“大政工”优势，突出一个“实”字，营造了队伍稳、人气旺的良好环境，总公司先后被陕西省命名为
“先进集体”、被甘肃省命名为
“省级文明单位”，公司所属60144钻井队团支部被团中央誉为
“全国五四红旗团支部”，30533钻井队通过了团中央“全国青年文明号”的年度复审，丰硕的精神文明硕果，为企业的改革和发展提供了强大的精神动力。
同时，公司注重以培育企业精神为核心的企业文化建设，初步建立了理念、行为、视觉“三大”体系，逐步形成了以井场文化为主，历史、精品、行为、认知、网络、广场文化为辅的“七大”文化系列。充分利用各种宣传媒体，大力开展了先进典型、重大事件、重点工程在公司内外的推介工作，有效地鼓舞了职工队伍士气，提升了长庆钻井的知名度。公司大力开展
“四创一增”劳动竞赛和“四个一”岗位知识达标竞赛，充分利用公司职工培训基地、干部培训学校的系统培训功能，全面加强职工技能培训和岗位练兵，提高了队伍素质，增强了企业竞争实力。
与此同时，公司坚持解决职工的思想问题与实际问题相结合，努力为职工群众办实事、办好事，先后开发新的经济增长点4个，安置待业青年122人；拨款313.62万元用于“温暖工程”，慰问和济困职工群众16986人；自筹一定数额资金用于职工住房设施配套工程。
展望新的一年，机遇与挑战并存，永不满足的长庆钻井人将乘势而上、与时俱进，为陕西的经济腾飞谱写新的辉煌！
冯永祥 李伟 李崇明
