本报讯 西安铁路分局把干部制度改革作为三项制度改革的“龙头”。通过干部制度改革形成一种“重政绩、重公论”的良好用人导向，受到上级部门和广大职工群众的好评。
分局的这项改革以站段领导班子和分局、站段两级机关为重点，进一步完善干部的培养选拔、聘任聘用、考核监督机制。为此，他们在加强分局领导班子的监督、考核和检查，认真做好每年一次职代会述职和民主评议的基础上，加大了对分局机关部门的考核力度，量化、细化机关干部测评标准，坚持职代会评议、领导干部会评议、基层中层干部评议和分局主管领导评议等4个层次的综合评议体系，对年度考核排在后两位或并列于末位的部门负责人实行诫勉，诫勉期满后，经年度考核仍处于后两位的给予免职。坚持对基层站段领导班子成员每两年进行一次考核测评，按照3%至5%的比例进行末位淘汰，实行待岗、培训转岗、降职处理，实现干部岗位能上能下、能升能降的竞争机制。分局还实行工人聘用干部任职资格考试制度，加速选拔任用优秀青年干部，重视专业技术人员队伍建议。据了解，分局去年共同调整领导班子47个，调整领导干部251名，公开招聘副科级以上领导干部14名，完成运输业净减员1021名。
（明烛）
