一位多年在基层工作的领导同志对笔者说：“企业一时亏损并不可怕，最可怕的是职工感情的亏损。一旦职工感情亏损，对企业失去信心和热情，企业就没有了希望。”仔细琢磨这话，的确很有见地。
人是生产要素中最重要的因素。职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度地发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响企业的振兴和发展。为什么一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业领导者心灵的默契。君不见，一些单位领导人摆不正自己的位置，处处以“老板”自居，把职工视为“打工仔”；管理上缺乏民主，搞“一言堂”、家长制，听不进不同意见；对职工缺乏深厚的感情，对职工的疾苦漠不关心等等。如此这般，得到的“回报”往往是职工与领导人离心离德，单位扭亏无望。
“人心齐，泰山移”。在市场竞争日趋激烈的今天，在党群、干群关系仍有种种矛盾的情况下，每一个明智的领导人，都应时刻把职工的利益、疾苦放在心上，领导与职工之间建立起平等、融洽、互助、合作的人际关系，这样就不愁单位没有凝聚力，不愁百业不兴旺。 ■戴万发
