本报讯 近年，专业人才流失、技术骨干缺乏，已成为制约施工企业发展的普遍难题。但九冶未雨绸缪，自2002年初启动人才工程以来，加大了人才引进和对现有人才的培训教育工作力度，使企业专业技术人才得到充实，为企业发展增添了后劲。
九冶在实施人才工程中，确定了人才工程目标，制定了长远规划。他们根据企业内外的形势，着力培训五种人才：优秀项目管理人才；市场意识强，有开拓精神的市场营销人才；高素质的专业技术人员；能够全面指挥，有思路、有方案、有独立作战能力的经营和党政管理人才；高技能一线工人骨干等，以此构建起了九冶完备的体系和合理的人才优势。并在建立人才储备中，将他们的年龄、文化、知识结构合理配置，形成梯队。他们对2002年招聘的66名专业对口的大中专毕业生，实行了新的工资标准，提高了待遇；在使用管理上，对大部分引进人员放在一线主要岗位上培养锻炼，促进他们早日成才。他们还以改善用人环境为重点，对现有人才从事业上着眼，从使用上着手，培养和待遇上落实，实现了人才价值与市场接轨，在制度建设上努力创造有利于优秀人才脱颖而出、施展抱负、发挥才能、人尽其才、人尽其用的机制，最大限度地给各类人才以创新和发展的空间。2002年，九冶共有322名工人技术骨干考取了工人技师资格证书，从而使全公司工人技师队伍达到了582人。
与此同步，九冶把加强培训当成构筑人才优势的有效途径。他们根据企业现有人员的结构、素质状况，综合施工任务和市场需求，以企业的长远发展目标，制定了切实可行的年度及中长期培训计划，分期分批对职工进行企业管理、市场营销、专业技术，以及企业文化等方面的知识和技能培训，并将职工培训形成制度化、多样化。截至2002年底，九冶通过多层次、多渠道、多形式的职工培训活动，已使619名“十一大员”顺利通过了资格复审，有效地提高了企业现有人员的整体素质和企业的市场竞争力。
■隋冬
