文/杜春 成培德 邢魏军
随着党中央、国务院西部大开发战略的实施，陕西这块历史积淀厚重，文化底蕴丰富的热土一下子沸腾了起来，作为大西北的桥头堡阵地，将担负起承东启西的圣任。正是在这种大背景下，被称为西部大开发的标志性工程——西安至南京铁路便拉开了帷幕。西南铁路的建设，为西部又将开辟一条通江达海的重要通道，对于缓解东西部物流和人流，制约经济发展的矛盾有着重大的意义。同时，西南铁路的建设也对促进沿线地方经济的发展有着积极的意义。
世纪之初，在几百公里的铁路沿线汇集了几十家参建单位。一时间，工地上机声轰鸣，彩旗飞扬，在这里上演了一幅大开发、大建设的壮丽场面，让每一个身临其境的人都感觉到了一种振奋和激动。
通过广大筑路工人两年多的奋力拼搏，现在西南铁路的建设已进入了最后的冲刺阶段，那些打隧道、架桥梁的一支支队伍已转战其他战场，全线的铺轨和架线已在如火如荼地进行当中……
2003年初春将至的时候，一场纷纷扬扬的瑞雪把关中大地装扮的分外妖娆，就在骊山脚下的西安南京铁路CDH22标新丰镇铁路编组站电气化改（扩）建工程建设的中铁电气化局集团第二工程有限公司西安南京铁路项目部的驻地，只是纷纷扬扬的大雪里那矗立的标语口号和施工牌更显得引人注目，鲜艳的彩旗在寒风中咧咧作响，一种战风雪、斗严寒的傲然之气迅速的感染了我们。事后我们了解到，就是在这样的恶劣天气里，工人们仍是迎着铺天盖地的大雪鏖战在冰天雪地里，创下了两天内完成近20公里承导线的建设工作的骄人战绩。而项目经理周忠发和党工委书记杜春也都是身上褒满了雪，脸上淌着水和工人们奋战在一起。
初识这些曾转战祖国各地的电化人便让我们感到了钦佩和敬重，或许是这场雪的缘故吧！我们与电化人的第一次谋面，就看到了他们傲风斗雪的铮铮铁骨，看到了他们不畏艰难的浩然之气。当我们深入走访了这支铁军队伍之后，那种感觉就更为强烈了……
A篇：挺进西部大显雄厚实力
中铁电气化局集团第二工程有限公司承建的西安南京铁CDH22和CDX12两个标段的施工任务。其中CDH22标新丰镇编组站是西安南京铁路的起点站，集陇海、西康、西延、西南四条铁路于一体，是西北地区最大的编组站。CDX12标为富水至遮山17个站信号工程（工程横跨陕西河南两省）。按照运营单位的要求，根据铁道部西南铁路建设总指挥部的安排，中铁电气化局集团第二工程有限公司迅速抽调精兵强将，集结优良装备，成立了以公司副总工程师周忠发为项目经理的西南铁路项目经理部于2002年5月进驻施工现场并于2002年6月18日开工建设。
谈到工程的特点，项目经理周忠发总结道：“纵横交错的行车干扰，大面积的停电作业，紧张的封闭施工时间，众多的配合单位，拆旧、换新、开通营运同步进行的施工难度，构成了国家重点工程西安南京铁路新丰镇铁路编组站电气化改（扩）建工程的施工特点。当然这同时也是我们施工的困难之所在。”
然而，越是困难，才越能显示出英雄的本色；越是艰难，才更能显现出这支铁军队伍的雄厚实力。
面对重重困难，中铁电气化局集团二公司的将士们以“西南线上树丰碑，骊山脚下竞风流”的豪迈气魄和“投身西部开发，建好西南铁路”的理想追求，在“开发西部、创建精品、回报社会”的指导思想引领下，在西部大开发的这个主战场上创下骄人的业绩。
截止目前，二公司西南铁路项目部通过八个月的努力，已完成60%的接触网下部工程，架线40余条公里，完成了I场的全部新增、拆旧、延长改造工程量并按运营单位要求开通了部分线路，完成建安产值1800万元。占总指挥部下半年计划的132%。施工安全做到了无隐患；工程质量做到了基础浇制无蜂窝麻面，钢柱实现了无垫片安装，软横跨安装一次到位，在质量自检、互检中工程质量合格率、优良率均达到100%；文明施工，环境保护做到了工完、料尽、场清；停电作业未出一个隐患；顺利通过了中质协ISO9001质量保证体系审核。被监理工程师誉为“真正的内实外美工程，放心的施工队伍”。创造了电化历史上的又一个奇迹。带领大家创造这个奇迹的就是中铁电气化集团第二工程有限公司西安南京铁路项目部经理周忠发。
说到奋战在西南铁路上的电化人，周忠发经理的事迹不能不说上几句。铁道部西安南京铁路建设总指挥部的领导在现场检查了项目部的工作后，对项目经理周忠发感慨的说：“你们的活最难干，没想到你们干的这么好！这么快！”这既是对全体参建的电化人的一种肯定，同时，这也是对周忠发领导得力，管理有方的一种评价。
周忠发1978毕业于电气化专科学校，参加工作20多年来，他从一个见习生、技术员到指挥长、公司副总工程师、项目经理，一步一个脚印地成长为一名成熟而稳重的铁路电气化施工专家和会经营、懂管理的领导干部。多年来他先后在襄渝、贵昆、郑洛、川黔、鹰夏、京郑、武广等国家重点工程建设现场留下过自己的足迹和身影，做出了突出的贡献，和同事们一道创下了多项优质工程，多次受到上级部门的表彰和奖励。
2002年5月，周忠发出任西南铁路项目部经理，接到任务后，他于5月20日就率先遣人员赴骊山脚下勘察现场，建点并做开工前的准备，制定工作计划，周密组织实施，施工队伍上线仅一个月后的6月18日接触网工程开工，9月1日开始停电作业，打破了有关单位“今年不可能开工并有进度”的预言，为今后的工程顺利实施打下了坚实的基础。
就是有了这样一个带头人，加上项目部领导班子的团结协作，带出了一支作风顽强，素质过硬的铁军队伍，在西部大开发的主战场上显示了自己企业的雄厚实力和迷人风采。
B篇：科学管理彰显精品意识
“在西安南京铁路建设中创精品，争第一”。是参加西南铁路建设的电化人的共同心声和愿望。
今年初，公司总经理郭志光冒着北国的严寒到西南铁路项目部检查工作后，对西南铁路项目部的工作给予了充分地肯定，他说：“西安南京铁路项目部是公司组建的第二个大型项目部，结合西安南京铁路施工特点，面对电化工程全在既有陇海线改扩建施工，车流密度大，行车干扰多，配合单位多；停电作业范围大时间少；施工情况十分复杂等困难，加强项目管理，制定了许多管理办法，作了大量工作，措施得力，思路定位准确，起点高，起步好，以开拓创新的精神做了许多创造性的工作，取得了可喜的成绩，现在目标已经明确，决心已下定，必须稳扎稳打，务求全胜。因此大家一定要振奋精神，狠抓落实，通过努力，二公司要在西安南京铁路建设中创精品，争第一，新丰V场要建成全线的精品工程，样板工程。”
此外，郭志光总经理还对项目部的工程进度、安全质量、成本管理、科技攻关、文明施工、党建及思想政治工作、职工生活等方面的工作表示满意，并给予高度评价。
上级领导的肯定和评价无疑是客观公正的。那么，西南铁路项目部在工作实践中又是如何用科学的管理来实现今天所取得的成绩呢？
项目经理周忠发身行力践“三个代表”，以求真务实的工作作风，团结和带领一班人把思维创新与科学管理相结合，在项目部内部积极推行以工程项目为对象，以项目经理为中心，以成本核算为前提，以项目各项管理为条件，通过生产要素的优化配置和动态管理，实现项目合同的一种高效率、低成本、满负荷的项目管理新模式，取得了骄人的成绩。
在项目管理上，周忠发坚持“以创新保创优”的理念，它是贯穿项目始终的主线；明确了“以安全为龙头，以质量作保证，以提高员工素质为基础，以效率为中心”的工作方针；确立了项目部管理工作理念，实行“过程精品，分层负责，CI形象”的一体化管理，第一条线是“过程精品，动态管理，严格奖罚”12字所表述的，以“过程精品”为首的工程质量线。第二条线是“分层负责，精耕细作，集约增效”12个字所表述的，以“分层负责”为首的成本核算。第三条线是“CI形象，文明施工，安全生产”12个字所表述的，以“CI形象”为首的项目形象线。“把理念寓予管理之中，追求管理升级；把管理寓于过程之中，确保过程控制；把过程寓于文化之中，创建项目文化”。先后制定了《综合管理办法》、《费用报销管理办法》、《资金管理办法》、《机械设备管理办法》、《物资管理办法》、《验工计价办法》，其中《综合管理办法》包括安全管理、质量管理、人才培养、企业形象建设、劳动纪律、基础资料管理等内容。通过各项管理办法的建立，达到明确责任，促进管理到位，监控有力的目的。由于注重把思想政治工作融入到制度管理之中，使职工的自我管理和自觉意识明显增高，为保证项目的高效运转奠定了坚实的基础。
在质量管理中，项目部采取层层落实质量责任目标的办法，在实行工程师技术负责制的同时，人人都还签订了质量责任承诺书，并强化了技术标准和施工工艺的落实，使工程质量始终都处于有序可控的状态之下，有效地保证了工程质量。此外，为了加强质量的监控，他们还采取“双延伸”的办法，即向前延伸——从原材料采购把关到施工工序、环节控制；向后延伸——对完成的工序、分项、分部工程进行回查自检。在质量检查中，坚持“三不放过”原则，即：出现的问题不查明原因不放过；问题责任不明确不放过；纠正的措施不落实不放过。在质量管理上周忠发提出，用工序质量的优良，保工程质量创优。
安全工作方面，项目部更是不遗余力地大抓特抓，从建章立制到宣传教育，再加上严密的监控和责任落实，都确保了安全生产的万无一失。其次是文明施工也上了一个新台阶，项目部工地、驻地做到整洁干净，人人都保持了良好的精神风貌、优美的工作和生活环境不仅为员工创造了一个良好的氛围，而且也树立起了企业的良好形象。
C篇：铁军劲旅尽显西部情结
对中铁电气化局集团第二工程有限公司投身西部大开发的这群电化人而言，西部大开发已从口号变成了他们每天工作和生活的全部。在他们之中，有本可以安享清闲，享受优厚待遇的公司中层领导干部，有在当地社会关系左右逢源的能人志士，有在业务方面具有一技之长和独特之处的公司精英，如今他们却汇集西部这块热土，他们远离亲人远赴他乡，为的就是投身西部大开发的伟大实践，为的就是要让祖国富强民族昌盛，他们把对亲人的眷眷亲情寄托融汇于民族的情结之中。我们说：这就是参与西部大开发的电化人的西部情结。
这支队伍何以感召人，凝聚人？采访中我们通过了解终于得到了答案。下面，我们不妨撷取两个镜头，从这里我们可以感受电化人丰富的精神世界，感受这里企业文化建设的浓浓氛围，正是这种精神的感召和氛围的熏陶，使这群电化人的精神追求和人生价值观与时俱进，达到了一个高尚而无私、朴实而无华的境界。
镜头一：
9月21日，是中国传统的中秋佳节。这天中午西安南京铁路项目部的同志们就开始在驻地院子里布置中秋联欢晚会会场，挂会标、装音响、搬桌椅、摆瓜果、放美酒，忙碌了整个下午。晚会原定于七点开始，可是等到晚上八点多钟才得以进行。原来在现场施工的职工下午五点多钟才干完封闭点，又赶回来卸下午运来的四车钢柱，一直忙到晚上快八点。
晚会开始了，主持人充满激情地说：“今天是传统的中秋佳节，是合家团圆的日子。为了电气化铁路建设，为了公司的发展，我们战斗在施工一线，这里就是我们的家，项目部就是一个大家庭。今晚我们欢聚一堂，愿大家渡过一个愉快、难忘的中秋之夜。”会场顿时欢呼起来。
歌声响起来了。项目部经理周忠发一曲“十五的月亮，照在工地照在家乡、宁静的夜晚，你也思念我也思念”，把大家对亲人的祝福带到了遥远的家乡；党工委书记杜春一句“你们辛苦了”，一曲《为了谁》，令大家倍感亲切；陈宏伟一首《精忠报国》，唱出了献身祖国电气化铁路建设事业的豪迈情怀，让大家倍感自豪；付秋虎《爱拼才会赢》，表达了电化人良好的精神状态；赵永琪《电话情思》带去了对家人的问候。整台晚会高潮迭起，欢声笑语，掌声阵阵，温馨有加。
一轮明月的中秋之夜，让每一名员工激动，晚会始终荡漾着欢庆的气氛。老职工汤仕文一句“参加工作多年，在工地上从来没有过过这么愉快的中秋节，还是项目管理好”，道出了参加晚会每一位电化人的心声。
镜头二：
2002年12月30日，公司西南项目部在驻地举办综合知识竞赛暨新年酒会，大家欢聚一堂，回顾过去，展望未来，以崭新的姿态迎接新一年的到来。
会上首先为18名2002年度经济技术创新先进个人颁发证书和奖金。接着一场以十六大报告、安全质量、施工技术、机械、物资等为主要内容的综合知识竞赛拉开序幕，当主持人宣布竞赛开始后，五个参赛队的15名选手精神抖擞走上竞赛台，全体职工报以热烈掌声。台上是选手，台下是各队啦啦队，当进行了个人必答三轮、小组必答二轮、风险题一轮以后，竞赛比分始终不相上下。最后以抢答形式决出了最后的胜利者。整个竞赛会场始终洋溢着紧张激烈气氛。此次活动的目的是要通过竞赛提高全体职工的思想、政治技术、业务等方面的素质。寓教于乐、丰富职工业余文化生活。同时通过竞赛也增强了集体荣誉感和团队精神。当大家还沉浸在竞赛的激动气氛中时，一场以轻松、愉快、活跃的迎春联欢开始了。周忠发经理的一曲《大中国》、杜春书记的《少年壮志不言愁》掀起了联欢晚会的高潮。联欢的人群中，有四位跟随妈妈来队探亲的小朋友，在工地上度过这样有意义的新年意义深刻，项目部的领导专门为四名小朋友颁发了小礼物。联欢会在全体员工一曲《众人划桨开大船》的雄壮有力的歌声中达到了高潮。当周忠发经理宣布新年酒会开始时，会场一片祝酒声，大家共同祝愿电气化二公司的明天更美好。
正是这种潜移默化，正是这种寓教于乐，以丰富的内容和多样的形式，较好地调动起了员工的政治热情和工作积极性，所以这支队伍才成为一支无坚不摧的铁军劲旅，在西部这个舞台上展示风采的浓浓的情结自然也隐含其中了。
D篇：无私奉献凸现迷人风采
项目经理周忠发在开工大会上，响亮地提出了“开工必优、一次成优、确保部优、争创国优”的口号。他之所以这么胸有成竹，之所以敢向困难挑战，其中最重要的一个理由就是，他相信自己队伍的实力，因为在项目部里聚集了一大批敢于拼搏，善于奉献的先进模范人物。而且，项目部内还刻意造出了一种“先进有压力，后进有动力”的工作氛围。
有了人的因素，就像人们常说的那样：一个好带头人，一个好的班子，一个好的队伍，一定会所向披靡，无坚不摧！
在项目部里，经理周忠发、党工委书记杜春身先士卒，把坐式办工变为现场办公，靠前指挥，成为现场施工的一大亮点。搬坠砣、拉大绳、站防护，都会见到他们来回奔跑的身影。同员工们一道解决施工难题，为安全施工保驾护航，鼓舞了员工们的士气。
接触网作业队队长周谦，别看他才三十有余，这位干技术出身的年轻人，带领该队完成了武广、内宜、内昆的开通任务，练就了丰富的现场施工管理经验。自上任的第一天起，就狠抓“学技术、练绝活”的活动，提高员工素质。他常说：“学好技术是关键，不懂技术就不能保证安全和质量”。不瞎忙、不返工、一次到位成为员工们每天工作的标准，使三队从弱小走向强大，各项管理工作发生了质的变化。
主管生产的副队长付秋虎。我们都叫他“虎队长”，别看他身材矮小，但浑身透着一股英气，特有精神。靠着自己勤学苦练，在副队长岗位上滚打了近七个年头。特别是对接触网改造的现场管理，能够独挡一面，有着上乘建树。在开工前项目部经理周忠发亲自点兵，“虎队长”才从株六线赶到了西南线。施工前他把每个接地人员带到现场，交待接地位置、操作要领，确保施工安全。施工中安列、工班总是交叉施工，报话机里听见他下达各项命令的声音，在每天的工作中起到了主心骨的作用。
技师王成斌是一位在这个岗位上干了18年的行家里手，对接触网情有独钟，在实践中积累了丰富的经验，是公司的施工技术能手、优秀共产党员，享受特殊津贴的人才。现在，西南线项目部网队上部作业全面铺开，安全质量在西南线名列第一，王成斌和他的徒弟们功劳大大的。
再如，带工人员蒋运国、杜乾友起早摸黑，坚持在施工现场，认真查对核实每一个杆坑，每一个基础，把握每一个施工环节，他们带工所浇制的基础内实外美，受到铁道部西南总指和集团公司领导高度评价，为二公司在西安分局树立了良好的形象。
在项目部里还涌现出了不少先进集体，如西南项目部接触网作业队就是原三段三队。他们以安全优质，技术过硬而著称。曾在武广线的广州枢纽，内昆线立下了显赫战功，如今又荣幸地担负起“开发西部，建好西南铁路”的重任。员工们信心百倍，积极投入到施工生产中去，用实际行动建好西南电气化铁路。再比如安列班，这个班一共有12个人，其中包括司机和助手，他们不分白天黑夜，也不管天晴落雨，干完了停电点的施工，又忙着拼接钢柱、吊装、转运砼柱、坠砣等。别看他们开车时正襟危坐，是个司机样子，其余时间他们是真正干的是搬运工、装卸工的活儿。
当然，这里列举的人物和集体并不是二公司西南铁路项目部的所有表现出色的，更不是他们这些人物和集体先进事迹的全部。但我们从中已看出了这里的亮点和闪光点，折射出了这群电化人的无私情怀和迷人风采。
作为国企，中铁电气化局集团二公司仍保持了他们优良的工作作风和传统，他们在教育人、培养人、关心人、使用人方面也独具特色。其具体做法如下：
一是鼓励职工利用业余时间参加成人考试和自学考试，对取得大专以上学历的，项目部将给予一次性奖励1000元，为每个职工建造了实现人生价值的舞台，大胆使用年轻干部到重要岗位锻炼。二是每位职工的生日都记录在案，按时为其举办生日Party，给过生日职工一个惊喜；为生病职工做病号饭，让其感受大家庭的温暖，增强项目部的凝聚力。三是营造健康文明的生活方式，杜绝了任何形式的黄、赌、毒现象，建立工地图书馆和活动室，举办中秋联欢晚会、迎新年茶话会、知识竞赛等文化娱乐活动，极大地丰富了职工业余文化生活。
“风雨送春归，飞雪迎春到”。当我们离开中铁电气化局集团第二有限公司西南铁路项目部的时候，已是雪后初晴，阳光照耀着白雪皑皑的施工现场，工人们正在忙碌着，远处的骊山仿佛注视着自己山脚下悄悄变化中的景色，一个现代化的编组站将崛起于这块有着美丽传说的土地上……
