本报讯 国有大型企业的后勤服务工作如何改革，已成为国企能否轻装上阵向前发展的关键。西安航空发动机集团公司以资产剥离为切入点，按照公司法的要求组建三产公司——西航天鼎公司，用规范化的现代企业制度指导企业在市场经济的环境下去运行，不但为企业减轻了负担，促使企业能集中精力从事国防科研生产，还为当地的经济建设做出了贡献，主业以年15.5%递增，副业以近40%速度猛增。
西航集团为了能更好完成国防科研生产任务，从1998年把所属的后勤服务行业推向市场，采用“扶上马、送一程”的办法，成立了独具法人资格的西航天鼎公司，并给予三年过渡期。天鼎公司在立足西航、服务西航积极拓展空间的经营方针指导下，先后投资1500多万元，更新改造和开发一批建设项目，其二级经营单位也由当初的6个增加到8个，公司经营所涉及的行业也由原来的13个增加到21个。去年营业收入已达9000多万元。他们还不拘泥于原有运行模式，大胆进行了新型企业制度的探索和实践，目前，天鼎公司已拥有三个“控股公司，四个参股公司，其中年销售收入突破千万元的公司已有三个。在该公司努力下，当地的徐家湾成了贸易繁荣，餐饮服务娱乐昌盛的小城镇。职工不出远门，就可享受到服务行业兴旺所带给自己的实惠。职工家的线路或下水管道坏了，打个电话，在规定时间内，服务人员就会上门服务。目前，西航后勤服务系统这一成功改革的做法已成为我省军工企业后勤服务系统改革的典范，被中航一集团认可并在全系统推广。
本报记者 柳江河
