3月4日，在我省第五届“三秦巾帼十杰”新闻发布会上，陕西汉王药业有限公司副董事长兼总经理陈敏代表“十杰”讲了话。她引起诸多媒体的关注，记者会后采访了她。
已不惑的陈敏、娇小的身材，长着张娃娃脸，为人谦和，彬彬有礼、讲话细声慢气，透露着陕南女子的灵气。这是她给我的第一印象。然而也就是她，把一个企业管理得井井有序，使企业发展迈出了新的步伐。今年她被评为“三秦巾帼十杰”。
陈敏自参加工作以来，就在汉中药厂（汉王药业公司前身）工作，她一步一个脚印，凭着自己的努力和才智，于1997年当上主管营销的副厂长。初试茅庐就显出她的才干：管营销三年，她组织制定和实施营销战略策略，创新营销模式；建立营销网络、营销队伍、实现营销专业化和社会化。厂里的销售额由年销量的500多万猛增到2000万元，回款率也由原来的37%上升到71%。
她主管生产技术的一年中，将软件硬指标化，推行和贯彻GMP管理思想。建立了原辅料“供应质量跟踪负责制”在中药原料的标准化、规范化上作了有益的探索，保障了产量大幅增长和质量的稳步提高。
2000年12月，企业改制为汉王药业有限公司，陈敏担任了总经理，之后又任公司董事长兼总经理。她坚持从全局、战略上统筹全局。在外拓市场上，她组织和领导对重点市场进行内涵深挖，努力开发市场空间，把区域经营和产品经营结合起来，实现重点产品的上规模，并实施品牌战略；在内抓管理上，她坚持改革和制度创新，实施以控制成本为中心的大财务为主线，建立现代企业制度和推行三项制度改革，调整了人、财、物结构，推行采购招标制度。2002年公司产销比2000年增长87%，利润增长65%，上交税金增长83%。
为了顺利通过国家GMP认证，把企业做强做大，她不计较个人得失，于2002年12月，成功实现了与汉江药业股份有限公司的合作，使企业资产得到重组和优化，资产总额达7500万元，信用等级为AA级，使企业进入了一个崭新的发展阶段。
陈敏掌握着企业的“财政”和“人权”，但她从未利用权力为自己谋取任何私利。她经常和销售业务员同乘列车、吃快餐、住旅馆、跑市场、走访用户，协调开发业务。在与企业交往中，她推行“比价采购”制度，严禁亲友关系户与企业做生意。她关心职工生活，坚持凡是职工生病住院，都送上营养品到病床前慰问；凡是职工结婚，她都向新婚夫妻送上纪念品表示祝贺；凡是职工或直系亲属病故，她都送去花圈寄托哀思；凡逢重大节日，她都给职工发送节日礼品；每年春节都给困难职工送去慰问品，保证每名职工过好节。
本报记者 柳江河
