最近，笔者到几家企事业单位调查引进人才的成长情况，令人颇为失望。人才大量外流或不思进取的现象十分严重，有家企业2000年引进40名大中专毕业生，如今居然走得一个不剩。笔者认为，出现这种现象，除客观条件和人才素质外，与单位领导有直接关系。
西楚霸王项羽，“力拔山兮气盖世”，却被刘邦打败，落得乌江自刎。其失败的原因，就在于不善于用才，导致人才外流，终至四面楚歌，无颜见江东父老。
现实中，项羽式的领导者不乏其人。他们并非不会用才，而是不想和不善用才。究其原因，有的领导刚愎自用，对人才漠然视之，认为都是些“毛孩子”，虽有书本知识，但现实工作经验和能力不足，难当大任；有的领导漠不关心，对人才听之任之，认为既有这么高的学历，就该有这么强的能力，不引导，不指导，不督导；有的领导人才观念僵化，对观念新、思路清、胆子大的人才不敢用，生怕捅漏子，惹麻烦，影响单位声誉和个人前途；有的大将风度不足，市侩习气有余，生怕用了人才超过自己；更有甚者，见有的人才一没“背景”支撑，二不对己溜须拍马，于是不用。
切实抓好人才的培养和使用，首先，要公正用人。不分亲疏，量才使用。大胆起用才能超过自己的人，给以充分展示才华的机会。其次，要注重培养人才。为人才健康成长提供良好环境。在其工作范围内授予一定的职权，使其大胆担起担子，负起责任。最后，正确对待人才，领导者和人才之间政治地位和人格是平等的；要以民主方法引导人才自我教育，自我提高；要情同手足地关心、体贴、爱护和尊重人才，与人才之间架起一座感情的桥梁，把人引向理想的境界。只有这样，才能使单位人才荟萃，生机勃勃。
（严茂林）
