本报讯 西北二棉集团有限公司在市场经济体制下，不等不靠、负重奋进，通过外争政策、内抓管理，探索出一条加快发展的好路子。
在外争政策方面，该公司一是确定了以“局部突破带动整体突围”的策略，拿出部分优良资产，联合上下游企业共同出资组建了陕西现代纺织有限公司，实现了当年组建并一直盈利。二是抓住国家对部分优势企业实行债转股的机遇，组建了债转股新公司——陕西欧亚纺织有限公司，实现了投资主体的多元化，使公司资产负债率由原来的86.54%降低为36%左右，为企业轻装上阵创造了极为有利的发展平台。三是将兼并后的陕西第二棉纺织厂通过承包租赁、盘活部分主业和招商引资、开发三产等途径，保持住大局稳定。四是投资组建陕西西北二棉进出口有限公司，为拓展该公司的进出口业务创造了条件。五是推出母子公司模式，以西北二棉为母公司，下辖六个子公司，使各子公司能够借助西北二棉的市场份额不断提高市场占有率；在内抓管理方面，该公司一是不断完善法人治理结构，母子公司依据《公司法》都制定了公司章程，建立健全了各自董事会、股东会、监事会，母子公司之间资产、人员、财务、关联关系清清如水。二是强化了财务的预测和监控，通过对各部门财务实行集中管理和审计，彻底消灭了存在已久的“小金库”现象，先后收回小金库资金100余万元，确保了资金的有效使用。三是加强债务管理，利用近年降息的形势，做好流动资金借款到期的相关转贷工作，及时归还到期银行贷款，既减少了公司财务费用支出，更使该公司在几大银行信用达到“AA”级，使企业树立了良好的外部形象。此外，该公司还在干部队伍管理与作风建设、推进信息化建设、职工合法权益保障、专项资金审计等方面下大力气进行加强和整顿。
由于理顺了内外发展环境的脉络，近几年，该公司各项经济指标稳步提升，企业发展步入良性循环轨道。2002年，该公司工业总产值完成27630.81万元，销售收入完成30358.85万元，出口创汇2513.82万美元，实现利税3389.49万元，利润较上年增加1367.88万元。
本报记者 文锋
