在2003年陕西省煤炭工作会议上，黄陵矿业有限责任公司近两年的迅速发展，受到业界的普遍关注。煤炭产量从2000年的30万吨到2002年的190万吨，今年又定下了400万吨的发展目标，其每年翻一番的增长速度令同行们刮目相看。长期处于困境的黄陵矿区何以能迅速异军突起，一下成为陕西煤炭工业的排头兵？为揭开这个谜，日前记者专程赴黄陵采访了该公司经理高仰才。
一见面，高经理开朗的性格、幽默的语言，一下缩短了我们彼此间的心理距离。高经理身材高大，一身黑色的西装配上淡蓝色的领带，显出50岁男人的成熟与萧洒，一双睿智的目光透出一个现代成功企业家的自信，远见与卓识。采访在轻松的气氛中进行。
他说，黄陵矿区从1990年开工建设，总投资达18个亿，历时12年。期间，投资主体几经变更，投资规模不断压缩直到半路中断。导致矿区投资规模大，建设周期长，生产能力小，形成许多半拉子工程。1999年一号煤矿发生透水事故后，矿区基本处于半瘫痪状态。
我是2001年下半年到黄陵矿区的，当时职工只发60—70%的工资，长期停产放假，资金紧张，各种不利于发展的矛盾和困难非常突出。我冷静分析形势后引导大家要看到黄陵矿区还有许多优势：一是经过十年建设，矿区生产、生活服务设施初具规模；二是矿区煤炭赋存条件简单，易开采，成本低；三是煤质好，市场前景和开发潜力大。这是矿区生产发展得天独厚的优势。在班子会上，我一直强调只有紧紧抓住煤炭市场变化带来的机遇，立足自身求发展，才是黄陵矿区走出困境的必由之路。
认识统一后，我首先抓的是盘活资产，为恢复生产作资金准备。一是将存煤平价销售，尽快回笼资金。再就是加大催收外欠货款力度，先后筹集资金500万。然后用3个月时间建成双回路供电系统，又花100万元对井下通风系统进行改造。在矿井恢复生产后，又对所有设备进行系统检修。经过5个月的奋战，到2001年11月2日，通过了国家投产验收，年生产能力达100万吨。一号煤矿的投产，标志着黄陵矿区初步走完了长达12年的建设历程。
矿井投产验收后，公司党政班子没有满足现状，而是瞄准国内一流采煤水平的神华集团，决心把一号煤矿建成技术含量高，装备先进，用人少的高产高效矿井。为此我们又重点抓了三件事：
针对一号煤矿唯一的工作面即将采完的现状，我们筹资1000万元，购买三套综掘机，在5个工作面展开掘进会战，同时采取招标方式，引进外面专业掘进队伍，承揽矿区主要开拓掘进工程。2002年，完成开掘进尺15000米，基本缓解了采掘关系紧张的矛盾。
为了提升矿井生产能力，我们对原600万元的综采机和运输机，因速度慢，能力小，事故多，果断予以淘汰，换上国内最先进的设备，从而使日产能力由原来的3000吨提高到一万吨以上。
同时对矿井所有辅助服务系统实施配套技术改造。花4000万元在6000米长的运输大巷安装1.2米宽的高速永久皮带，从而使运输能力由每小时500吨提高到1500吨。延长铁路装车线910米，装车能力由原来一次进车34节增加到50节。
通过去年一年的技术改造，黄陵一号煤矿的生产能力初步提升到年产500万吨以上。
高总说，在对所有技改项目安排专人负责后，他的主要任务是跑销售、跑车皮计划。在他的努力下，企业已与省内外十几家电厂建立了中长期的供货关系，车皮计划也由原20万吨增加到87万吨。这为矿区的发展奠定了可靠的市场基础。
在谈到矿区未来发展规划时，高经理自豪地说，他一到黄陵就做了这方面的考虑，且去年已做了充分的准备工作。一是建立2×1.5万千瓦的矸石热电厂。再是加快二号煤矿建设，这两个项目的建成，将使黄陵矿区逐步走上煤、电、路一体化规模经济发展的新路子。
采访完高经理，记者深深感到一个企业的兴衰与法人代表的素质休戚相关，记者在为黄陵矿区2000多名职工遇到一个有开拓进取精神的好领导而庆幸的同时，也为陕西又增加一个明星企业而感到振奋。
本报记者 宫玺峰
