本报讯 为了理顺生产业务流程，实现内部资源整合，提高工作效率，降低运营成本，近日，西安咸阳国际机场从生产流程再造思想为指导，对企业现场生产部分进行了资源整合。
机场抽调相关人员组成工作小组，按照流程再造理论，以其核心生产流程为主线，结合管理，信息流程，对机场部分二级单位组织机构和业务范围进行了调整。为理顺现场生产流程，确保现场生产安全、高效运行，将现场指挥中心与维修动力公司场务队、灯光站合并，组建现场运行中心，负责现场生产的组织协调，起降费结算，航班统计等项工作。为推进生产后勤保障服务的市场化，加强各项基础设施专业化管理，以维修动力公司为基础成立了西安空港能源动力有限责任公司，承担机场水、电、汽、暖等基础保障设施运行管理业务。为促进信息化建设，为新航站楼的顺利投产运行创造良好的条件，机场整合电子、监控系统业务及专业技术力量，实现了弱电系统的客户端和后台设备统一归口维护管理。为理顺地面业务流程，积极应对日趋激烈的市场竞争，机场将地面代理业务和客货销售业务分开，分别成立相应的部门进行专业管理。基本上形成了以运行管理及维护保障为主要职能的保障部门和以面向市场开辟业务为主要职能的有限责任公司，使权责更为明确，流程更为合理，管理更为科学。
本报记者 毛静 通讯员 王晓涛
