作为清华大学水利系高材生的梁向峰，毕业后被分配的第一份工作简直让人啼笑皆非，在渭北高原的一个土场浇水！
从干旱的黄土地走出的“农家娃”对这样的“农活”很喜欢，“童年最深的记忆就是家里没水吃，为改变这种状况，所以发狠考到了清华学水利系”他说。
浇水，就是给回填施工的干黄土上洒水，达到所需的一定干湿度，再用电夯打实，干了不行，湿了更不行。啥事都有个窍道，时间一长，下道施工的队长发现，小梁浇出的土跟其它民工大不一样，不但不浪费宝贵的水资源而且干湿适度，很好施工，效率和质量也提高了许多，更神的是，他看一眼，就能精确地推算出今天要用多少水，一堆黄土有多少立方，出来的干湿度与工程设计要求竟然分毫不差。看似简单的小改进，里面却有大学问。这位清华生是在用运筹学原理管理浇水。而浇水不过是他初露“锋芒”，他认真观察后，还把传统的土石方施工技术及项目管理等根据现场工作面位置、数量、料场远近等进行合理优化，一下子使工效提高了一半以上。同时，还撰写出《线性规化在料场配置中的运用》，成为我省水利施工的实用指导性论文。从此，人们不得不对这位“浇水的”刮目相看了。
1994年，梁向峰以显著的基层业绩被调入省水电工程局住开发部部长，通俗地说，就是专司竟标揽活，为职工找饮碗。该局虽是我省水电施工中的王牌军，但老牌的国企，实在难挡几近残酷的市场恶性竞争，梁向峰的肩上有几千人要吃饭的担子。一块肥肉引来一群狼，面对工程招标领域弥漫的“银弹”、“肉弹”硝烟，梁问峰却另辟蹊径，潜心于工程造价，研读国家有关水利及建筑行业报价取费的每一份文件，一遍又一遍地优化施工组织设计。他坚信，随着市场经济的完善，中标与否，最终将是施工实力和科技的竞争，靠对工程标底的精确计算。
用高知识铸就的平台和在精于运筹梁向峰的运作下，该局局面终于日渐好转，打破了多年中标5亿元的徘徊局面，2001年一举突破9.83亿元，2002年又迅速飙升到13亿元。工程竞标精确命中率居全国同行之首，而由梁向峰运筹开发出的施工点遍及全国16省、市、区和世界上6个国家和地区。梁向峰从而也成为陕西水电工程局近万名职工、家属饭碗的依靠人。
2001年，价值2个多亿标底的新疆引额济乌工程在全国竞标，施工高手云集天山脚下。离开标前3天，梁向峰在施工现场作了最后一次考察，一块滚落在路边的石头引起了他的注意，他猛然想到，本工程施工中需要大量石方，而听人说本地没有，要到上百公里外拉运，标中石方直接费额巨大，再想到这块石头处石质好、储量大足可用以施工，新近取材、尚可节约费用，降下标数，岂不胜券稳操！
数据的一个修正，在此行当里牵一发而动全身，起码需要10个人日夜忙上10天才能确定标数。梁向峰早有准备，连夜通知局里，启动他早已开发设计的软件程序，第二天，使全部完成了对标数的修正，以其精确的标数，力挫群雄，一举中标。
“神算”梁向峰的名字也从此在业内人士中广为流传，也成为新一代大学生献身企业，勤于学习，勇于开拓的企科技人员的杰出代表。
本报记者 龙仁生
