三年翻了两番，陕汽腾飞了！2002年陕汽实现销售收入27亿多元，与改革开放前的1978年相比，24年增长113倍多。陕汽势头更猛！今年前三个月汽车产销量和销售收入同比又增长80%，为全年实现销售收入43亿元奠定了坚实的基础。
说腾飞，陕汽近几年来的确连创佳绩，喜报频传。一是陕汽重型军车以最庞大的阵容参加建国五十周年阅兵盛典，振我军威为国争光，受到国务院和中央军委的嘉奖；二是以抢抓机遇的强烈竞争意识与湘火炬合资，实现资产置换，建立现代企业制度并融资4亿多元，全面加快技术改造抢得发展先机，成为大型国企体制改革的范例和新闻媒体争相报道的热点；三是开展创同行业质量最优、服务最优的“双优”工程，推行“贴心”服务，深受用户欢迎，1999年才筹建销售队伍的陕汽，2002年竟已在上海等东部沿海地区同类重型汽车市场后来居上，遥遥领先，在业内引起强烈震动；四是采用当代最新技术和款式，开发出引领潮流的王牌车——陕汽德龙系列重型车，又在重型民用载重车领域占据领先地位，成为上海第十届国际车展的亮点，引起巨大轰动；五是在连续三年以平均60%以上的速度持续快速发展的情况下，张玉浦于2001年亲自拟定十个关系企业战略发展的课题，发动全公司员工开展企业可持续发展大讨论，制定企业各项发展战略，受到省委书记李建国的高度评价；如今，又逢“五一”国际劳动节，以三年翻两番的突出成绩当选全国“五一”奖状先进单位。
人们不禁要问，陕汽为什么连创佳绩，是谁为它插上腾飞的翅膀？
是以张玉浦为首的领导班子紧紧依靠全体员工办企业，用员工的聪明才智为企业插上了腾飞的翅膀。
如何搞活陕汽？怎样让企业腾飞？一直是以张玉浦为首的陕汽领导班子多年来思考的头等大事。张玉浦深知，职工的心，企业的根。只有紧紧依靠职工才能办好企业。从上个世纪九十年代初主持领导工作开始，张玉浦和他的一班人始终坚持紧紧依靠全体员工办企业。他们从观念更新入手，进行市场经济理论和形势教育，激发员工的市场竞争意识，一心一意谋发展；从干部作风抓起，开展作风巡查和评议，从严治厂；从机制改革入手；引入竞争机制，加大奖罚力度，千方百计调动员工积极性；从质量入手，进行工艺和现场整顿，开展国际质量标准认证，实施名牌战略，强化管理苦练内功，特别是世纪之交以来，面对经济全球化和重汽重组的严峻挑战，他们紧紧依靠全体员工，坚持体制创新，把民营企业的机制和国有企业的高科技结合起来，焕发企业活力；坚持管理创新，建立快速反应机制，提高市场应变能力；坚持技术创新，不断提高产品科技含量，增强核心竞争力；坚持理念创新，建立优秀的企业文化，企业实力不断增强，一年一个台阶，实现了跨越式发展。
实践证明，职工群众的聪明才智是企业发展的动力源泉，也更加坚定了以张玉浦为首的领导班子全心全意依靠职工办企业的决心。他们坚持每年规范有序的职代会制度和闭会期间的代表组长联席扩大会议制度，讨论、审议公司的生产经营目标、经济责任制考核方案、工资分配方案、房源分配方案、公司改制方案等，使职代会民主管理、民主监督始终贯穿于全年的重要工作之中。
为了加大民主监督的力度，公司每年定期召开厂务公开大会，公布比价采购、业务招待费、安全生产与劳动保护、养老保险收缴、基建项目招标及工程质量监理等职工关心的热点、焦点问题，接受群众的监督。
特别是那些关系企业改革和战略发展的大事，陕汽都由职工代表讨论通过。仅在与湘火炬合资合作问题上，就先后组织召开了四次代表组长联席扩大会议和一次全体职工代表会议，广泛听取职工们的意见和建议，很快统一了思想，抢得了大发展的宝贵时机，为在2006年实现销售收入100亿元，利税总额10亿元奠定了坚实的基础。 （王兴和）
