某公司经理在一次研究一项决策的会上，发现与会者的意见完全一致，竟宣布休会。其理由是：“我得听听反调，再开会决策。”
这位经理要“听听反调”，是在启动下属的“思维机器”，以便集思广益，实现群体智慧与领导才能的最佳结合，从而作出科学决策。而这位经理确实精明，其做法是值得倡导的。
如今听不得“反调”的企业领导并不鲜见。他们听不得不同意见、喜爱“一个人说了算”；有的讳疾忌医，拒绝别人的批评；还有的将爱提意见者视为“刺头”、“异己”，竭尽排挤打击之能事。久而久之，在这些领导的周围，说好话的多了，提意见的少了；讲话滚瓜溜圆的多了，有棱有角的少了；唯唯诺诺的多了，直言不讳的少了；拍马奉承的多了，刚正不阿的少了。如此，这些领导也就耳不聪，目不明，必然会陷入“盲人骑瞎马，夜半临深池”的境地，给企业的各项工作造成损失。
古人云“千人这诺诺，不如一士这谔谔。”所谓，“诺诺”，即是无原则地恭维附和，不讲真话说假话；所谓“谔谔”，就是真言争辩，敢说实情道卓见。“谔谔”之言也就是“反调”听起来大多有些逆耳，但有如“药石”，能使人警醒。作为下级能言之“谔谔”唱唱“反调”，没有一点主人翁的意识和胆识是很难做到的。所以笔者认为，听“反调”是领导者的气度，也是把工作做好的有效措施，同时还能帮助领导干部修正错误，收到“发明耳目宁体便人”之功效。我们的企业领导应多一些民主意识，少一点主观武断和官僚主义，广开言路，多听逆耳“反调”，广纳“谔谔”之言。 ■谭贤邦
