本报讯 近几年来，汉江药业公司从管理入手，改变“以罚代管”的模式，将动力成本直接纳入各部门的经济效益目标考核中，变单纯罚款为奖励，使节能降耗工作取得显著成效。
该公司依靠技术进步，加大对转、产能的动力设备进行革新和改造的步伐，淘汰消耗大，效率低，安全性差的陈旧设备，对全公司的功率因素装置进行了改造，提高了功率因素。在节能工作中主要是变罚款为奖励，由1999年的年罚款9万余元变为2002年奖励6780，84元，降低了电的成本。对个公司的SJ系列变压器进行了逐步更换，采用S9系列低损耗变压器，减少了电能损耗，节约了费用；对三台锅炉安装了分层给煤装置，改善了煤层分布，加强了煤的安全燃烧，减少了煤耗，降低了蒸汽成本。
对于目前不能改造的设备，加强维护，并根据生产经营的不断变化，及时调整功能设备运行的台数，容量及工况，减少空载和“大马拉下车”的现象，降低能耗，提高效率。2001年同2000相比较，每万元产值节电64.97度，节煤269.30公斤，节水52.22吨，节盐7.2公斤。共节能降耗124.05万元。2002年同2001年相比较，每万元产值节电32.85度，节煤84公斤，节水13.74吨，节盐2.3公斤。共节能降耗76.88万元。两年共节能降耗共计200.93万元。
（石林 钟静）
