本报记者 柳琴
我们每个人都是带着使命来到这个世界的。我们的生命里跳跃着神圣的责任。生命不会给我们任何承诺，生命只给我们有限的机会。我们别无选择，只有不断地开拓、创造、进取和奉献。
开篇的话
位于秦岭脚下，渭水之滨的西部重镇宝鸡，作为炎帝神农的故里，古丝绸之路上的驿站，早已享誉中外。中国烟草企业一颗璀璨夺目的明珠——宝鸡卷烟厂，就座落在这个美丽而传奇的城市。
宝鸡卷烟厂是中国烟草总公司所属的36家重点骨干企业之一，有着50多年的辉煌历史，也是西北地区规模最大的卷烟生产厂家，综合效益在全国同行业中排名第14位。该厂以生产优质、名牌、高档卷烟和质优价实的经营特色而著称。改革开放20多年来，他们狠抓机遇、深化改革，生产形势日新月异，年卷烟生产能力50万箱，实现税利12.5亿元，固定资产净值达8.6亿元，20年来累计为国家缴纳税金近百亿元，是改革开放前29年总累计的14倍。尤其在近几年中，该厂实现了平稳快速的发展和新的跨越，每年均以实现税利超亿元的速度递增，企业还顺利通过了ISO9002国际质量认证……
群雁高飞靠头雁。以上这些骄人成绩的取得，凝聚了宝烟几代人、历届领导班子和广大职工的智慧、汗水和辛勤努力。保持企业的连续和稳定快速发展，更离不开一个具有现代意识、超前眼光的坚强领导班子和好带头人。2000年3月，年仅39岁的现任宝鸡卷烟厂厂长陈晖走马上任，挑起了带领全厂干部职工，再铸宝烟辉煌的伟大重任。三年来，这位曾吃着小米饭，喝着延河水长大的汉子，带领全厂2000多名干部职工，用自己的忠心和赤诚，无私奉献，开拓创新，顽强拼搏，创造了一个又一个属于宝烟人自己的新的辉煌和伟绩。
——企业连续11年跻身中国企业500强之列，连续9年被省政府授予“重合同守信誉”企业称号，并先后获得了“全国质量管理工作先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国烟草行业经济效益先进单位”、“陕西省文明示范单位”……
——厂长陈晖也当选为省十届人大代表、省委候补委员，先后被授予宝鸡市有突出贡献的青年拔尖人才，2002年又被陕西省委、省政府授予“劳动模范”称号……
三年，在历史的长河中只是短暂的一瞬，可对宝烟人来说，对陈晖厂长来说，却是一段令人难忘而又充满激情的岁月。
最初的感慨
出租车载着我的思绪，向宝鸡卷烟厂驶去。我在脑海中闪电般地勾勒着我的采访对象。也许，是因为朋友和企业的干部职工们向我讲述了太多关于他的故事而给我留下了强烈的好奇；也许，是由于关于企业辉煌的众多报道曾深深地吸引了我；也许，是一份敬意和职业因素勾起我急切的创作冲动……
走进宝鸡卷烟厂，无论是绿茵铺地、鲜花绽放的广场，还是折射着现代企业色彩的办公区，无论是拥有国际先进设备的生产线，还是充满着现代特色、结构合理的职工住房及环境优雅的生活小区；无论是见到机关干部还是生产线上正在忙碌作业的工人，除了感受到一股奋发向上的活力和一股强大的凝聚力外，还会强烈地感到：这里有一种求实创新、永往直前的氛围。
我被这一切深深地濡染着。
我终于见到了百忙中的陈晖厂长，虽然过去曾在该厂的橱窗里见到过他的照片，也在电话中有过接触。可当他真正出现在我的面前时，我还是情不自禁地问了一声：“您，就是陈厂长？”他笑着点了点头，说：“我就是陈晖，不好意思，多次失约。要说企业的辉煌那可是大家的功劳，我个人真没有什么可说可写的。”这就是陈晖，中等个儿，书卷气的面庞镶嵌着一双智慧的明眸，操一口浓重的陕北方言。当他微笑时，你会确信，他的笑是那么真诚，他的人是那么实在。
采访陈晖厂长前，我曾走访了企业许多干部职工，走访了一些曾和他一起工作生活过的同事和朋友，他对我来说，似乎已不再陌生，尽管在此之前我们并未曾谋面，但认识他、了解他已成了我的一种愿望。
我们的谈话是以聊天的方式开始的。从稍谙世事谈起，到企业发展的今天，谈话虽多次被电话和来人打断，但最终他还是生动地向我展开了他四十二年的人生画卷，这画卷上写满了他人生的酸甜与苦辣：他谈到自己和宝烟厂的机缘，谈到宝烟厂的发展与振兴，谈到自己的童年，谈陕北，谈大学生涯，谈在延安市计委工作的那些难忘的记忆和省烟草公司工作的经历……
这些生动、有趣的故事，深深地感动了我。
走马宝烟绘蓝图
在岁月的巨轮驶入又一个千禧年之际，陈晖的人生道路出现了重大转折。2000年的春天，他被调来宝鸡卷烟厂任厂长。肩上突然压上了全省卷烟企业第一税利大户的重担，一时间，全省上下，行业内外都把关注的目光聚焦于他，巨大的压力面前，他没有怯阵，他带着省局（公司）党组的期望，带着全省烟草行业的重托，走进了宝鸡烟厂。还没来得及安顿行李，他就一个猛子扎进厂子，扎进车间，扎进工人堆里，向干部了解情况，和职工倾心交谈……他见人总是亲切地笑笑，用那浓浓的陕北口音向大家问好。在熟知厂情的基础上，他睿智的大脑又在深深地思考着，思考着宝烟的未来，思考着自己的人生。
当时，正值我国加入WTO，烟草行业正面临着“狼来了”的严峻挑战：不主动革除积淀在企业内部的那种人浮于事、机构臃肿的弊端，不把职工从小富即满，夜郎自大的思想中解脱出来，又怎么能谈得上与国内外强势企业竞争？而且，面对生产经营一直处于稳步盘升状况的宝烟厂，这样一个高起点，无形中也给他的工作提出了更高的要求，加大了难度。可陈晖别无选择，只能把工作做得好上加好。对此，他说：“既然组织让我来负这个责任，我就要能舍得身家性命，干出个样子来！”作为全省烟草系统第一大企业的掌舵人，从这一刻起，他心中便充满了抱负和激情。
他与党委书记李峰一道，带领班子成员，下基层，做市场，访用户，“抓重点、抓难点，抓热点”，有针对性地研究和解决企业存在的实际问题，同时绘制了“巩固、提高、创新、发展”的经营蓝图。在他就职大会上，没有豪言壮语，没有高谈阔论，有的是感想，有的是方法，有的是激励和希望。
他每天都奔走在宝烟那座宽敞明亮的办公楼里，奔走在那机声隆隆的厂房间。他像一枚磁铁，吸引着全厂职工的心；他更像一团火，把整个企业照得红红火火。
全厂上下行动起来，以市场为导向，以利润为中心，以管理为依托，以科研和营销为重点，转变观念，求实创新……
“这是个干实事的人！”职工们这样说。
“这是个会干事的人！”干部们这样说。
很快干部职工就喜欢上了他，人们从他那真诚、谦逊且充满书卷气的面庞上，感受到了他超人的心智和诱人的光彩。
当宏伟蓝图在他心中一经绘就，那些源源不断的奇迹就跟着创造出来了。他为把宝烟的综合素质提升到一个全新的高度，让宝烟厂从此踏上新时代的快车道而呕心沥血，寝食难安。
锐意改革拓新路
人无远虑，必有近忧。
宝鸡卷烟厂是全国烟草行业里的一支劲旅。职工们的话语中也多是骄傲和自豪。可陈晖的心中却多了一层不安和焦虑……睿者忧事，智者忧势。他清楚地看到了一种潜在的危机。
这天，在一次干部会上，他刚一开头从这件事讲起：
四个小精灵：老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧，同时享受一堆奶酪。有一天，奶酪突然不见了，面对突如其来的变化，两只小老鼠积极行动，很快就找到了新的更多的奶酪；两个小矮人中的哼哼不去寻找新的奶酪，却在思考奶酪是谁拿走的，为什么要拿走，而唧唧经过一阵犹豫后，及时行动，终于也寻找到了新的奶酪……
故事讲完了，他目光炯炯的扫射着每个与会者，问道：“在座的都是中层干部，你们知道我刚才讲的是哪本书上写的？”
有人窃窃私语，有人摇头不知。陈晖一字一顿地说：“这是斯宾塞·约翰逊博士撰写的《谁动了我的奶酪》这本书，这个故事告诉我们：老办法、旧观念不会帮助我们摆脱困境，只有转变旧观念，放弃旧的东西，随着奶酪的变化而变化，才会有全新的发现，找到新的出路，才会开创宝烟各项工作新局面。”
当他说到这里，人们一下子明白了，全场爆发出了经久不息的掌声。这掌声是深深地理解，更是真心的钦佩和折服！
是的，宝鸡卷烟厂作为陕西烟草业的一支生力军，企业效益年年增长、职工福利年年改善，干部职工们知足了，外界说好话、戴高帽子的人也多了，干部们满足于工作成就，职工们安于现状的心理难免会出现。在这种情况下如何做大做强宝烟，就成为摆在人们面前的重大选择。他在两次管理人员大会上，明确提出，宝鸡烟厂不仅要保持全国烟草行业重点企业的地位，而且要以饱满的热情和良好的成绩，保持国家队的“首发阵容”，积极应对挑战，主动参与国际国内市场竞争。越是在这种众星捧月的情形下，越要保持清醒的头脑和激昂的斗志，越是要谋求变革，谋求发展，努力在把企业“做大做强”上下功夫。陈晖“谁动了我的奶酪”，无疑适时地为大家敲响了警钟，增强了全厂职工的危机意识和紧迫感。
很快，一项项力度较大的改革措施出台了。因为，他要带领他的企业和全厂职工寻找新出路，谋求大发展。
2001年年初，宝鸡卷烟厂历史上力度最大的一次人事体制改革在全厂大刀阔斧地展开了，他们把切入点首先定在“减员增效”上。他与班子成员们夜以继日地研讨改革方案，在充分论证的基础上，提出了“两个减少”的重大决策，即机关人员减少20%，生产工人减少20%。在“符合国家有关政策，考虑职工对企业的贡献，最大限度地保护职工利益”的改革原则下雷厉风行地开始了工作实施。
在此期间，他要求企业的党、政、工、团各级组织主动配合工作，通过厂内广播、电视、报纸、谈话和召开座谈会等多种形式做好职工的思想疏导、教育、沟通工作，帮助职工打消思想疑虑，用企业主人翁的姿态，实实在在的行动支持企业深化内部改革。
这时，善于博学的他，又从有关材料上看到一则关于陕西某厂由于效益不好，导致职工下岗、有人跳楼自杀的消息，他深思良久，当即把这则消息批转全厂。于是，结合企业改革，一场声势浩大的“我与企业共存亡”专题大讨论开展起来了。通过讨论，使全厂职工深刻认识到：厂兴我荣，厂衰我耻，市场竞争是残酷的，成绩只能说明过去，努力奋斗才会使明天更美好，强烈的忧患意识和危机意识深入了人心……同时，他还带头捐款，向由于企业效益不好，处于困境的职工们伸出了援助之手。
这次人事制度改革，使厂部机关处室由原来的25个压缩为17个，中层干部由114名减少到78名。平均年龄由原来的46.4岁下降到42.7岁，机关管理人员减少了90多人，尤其是通过公开选拔竞聘，有5名同志走上了副处级领导岗位，有19名青年干部得到了提拔重用，还有两名具有研究生学历的年轻同志挑起了车间主任的重担。
这项改革，由于决策合理，工作细致，领导干部带头，全厂有400多名职工心情舒畅地退离了工作岗位，办理了离岗退养手续。尤其是企业领导班子成员的家属，起到了较好的带头作用。这次机构改革，是宝烟厂历史上力度最大、涉及面最广、收效最好的一次，从而优化了职工队伍，促进了干部队伍建设，缓解了人员压力，为企业今后发展奠定了良好的基础……
在这其中，又凝聚着陈晖多少心血和汗水呀！一位参与这项工作的同志告诉我：在改革方案实施的那些日子里，陈厂长每天至少有十二个小时是在工厂里度过，在那两个月时间里，他出差、开会，包里装的都是全厂干部员工情况资料和有关改革方面的资料，一有时间，他便逐字逐句推敲方案，找同行业其它厂长了解他们在改革方面的经验，有时为了不影响同室同志的休息，他就钻进卫生间里研究方案，眼睛都熬得红肿了……
接着，他又冲破重重阻力，进行了财务、福利、奖金分配、后勤管理等一系列改革。
一叶知秋。正是全厂上下有了这种强烈的忧患意识和危机意识，才焕发了冲天的干劲，才使他们在市场经济的大潮中立于不败之地。
品牌战略促发展
二十年党的培养，锻炼了陈晖不畏艰难、艰苦奋斗、顽强拼搏的优良品德。十三年烟草行业的工作，又显现着他专注、执着、热情、敬业的工作精神。每每取得成绩之后，陈晖的心里就有一种难以抑制的激动。他欣喜，他亢奋。在这一刻，他会突然明白自己不能满足，不能躺在功劳薄上睡大觉，他把人生看作是一个巨大的环形跑道，每一个终点都是另一个新的始点。
烟草经营讲的品牌化。多年来宝烟的“猴”俏销全国。近年他们又大力开发“好猫”系列。“白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”——伟人的一句话，给了宝烟人一个启迪，一个商机，一个品牌。
陈晖从来厂那天起，就把“品牌经营”、“品牌战略”牢牢刻在心中。他提出要把“好猫做精，猴王做大，金丝猴做强”，他要依靠品牌战略促企业经营大发展。
品牌是一个企业的灵魂，也是企业的生命。宝烟人锻造的“好猫”品牌，是反映时代精神和社会变革的品牌，是与客观世界变革和历史进步相吻合的品牌，也是代表宝烟的企业形象，代表中国烟草形象的品牌。
为了呵护好企业已有的品牌，不断推出新的品牌，陈晖带领班子成员一起殚精竭虑，费尽苦心。
“把品牌做强！”陈晖在大会、小会上，铿锵有力地这样讲。
“把品牌做强！”不但成了宝烟人一个响亮的口号，而且成了他们的奋斗目标。
他们抓源头，在全省建了3个优质烟叶种植基地，发展烤烟6万亩，为做强品牌注入了新的活力；抓营销，走市场化路子，以市场带动产品开发，以产品开发促进市场拓展……好猫、猴王烟相继走进了人民大会堂，并首批入选全国精品知名品牌……
2001年，洋烟“入侵”，税制改革，全国烟草市场变数增多，价格不稳，销量波动……一道道难题又摆在了陈晖的面前。他没有退缩，带领一班人冷静分析，沉着应对，走了几步难得的好棋：
——调整营销策略。省内“巩固关中，发展两翼、猛攻西安”，省外“立足西北、突出重点、有的放矢、讲求实效”；
——整顿销售机构。充实队伍，调整布局，在省内外重点销售区和目标市场设立了16个销售部和4个直属工作站；
——进一步完善包抓市场制度。他亲自带队走访市场抓信息，每到一处，都要亲访烟摊和烟酒门市部。那一年冬季，他外出调研延安市场，恰逢大雪封山，路滑难行，他一路上几次下车推车，浑身溅满了雪泥，但他毫无怨言，一到目的地，衣服也顾不上换就工作起来。有时候，在路上他看到宝烟厂的运输车，他会倍感亲切，总要下车给以问候，并嘱咐司机注意安全，热肠暖语，一次次真诚地播种着感动。
成绩成了鞭策，成绩成了动力。让一种烟的品牌，具备丰富、深邃的内涵，以拨动消费者的心灵之弦，弹奏出思前而珍今日、忆旧而更进取的激荡昂扬之曲，从而使这一品牌在市场上驻足，在消费理念上升华……
这就是陈晖注入了“好猫”烟一种新的理念，一种新的品牌精神。正是在这种精神的感召下，才使得宝烟人跟着他走上了改革创新、蓬勃发展的快车道。
功夫不负有心人。2001年，是宝烟历史上发展最快的一年，税利净增2个亿，达到12.09亿元，利润净增7800万，达到1.84亿元，较上年增长72.11%。
加强管理增效益
美国一位企业巨头曾说：“一个企业，成功一年靠促销，成功十年靠产品，成功百年靠管理。”陈晖深谙此理，工作既不能按部就班，也不能默守陈规，只有科学地抓好管理，在精、细、严上下功夫，向管理要效益，企业也会有长足发展。所以，创新管理、精品管理，成了他的“重头戏”。
——落实“8小时站立工作制”。来到宝鸡卷烟厂，你会发现车间没有任何座椅，一问才知道是企业有了新规定，实行8小时站立工作制，这对于已经习惯了坐着的员工来说，不理解是普遍的。但是作为宝烟的管理者，却有一种全新的理念，这就是：坐着的工作和站着的工作，效率和质量是不同的。坐在凳子上，免不了要分神，甚至打瞌睡，站着就大不一样，站着就要走动，无形中就增加了巡查的次数，质量隐患也就不会放过。这一举措虽然小，小得不值一提，但带来的变化却无可估量，使企业今后的管理发生了质的飞跃。
——“比价采购”和“比率信贷”。在经营管理中，他特“抠”，特“精”，特“细”。他提出两个“一分”：少一分成本，多一分利润。信贷利率的比较，材料的进购，成本的核算……都要有“比价观念”，同一种产品，货比三家，哪家质量好，价格廉，运输便利，就优选哪家。
——“阳光工程”。市场经济，物欲横流，暗箱操作，难免发生说不明、道不白的事。他便把这些公开化、透明化，让全厂上下齐监督。本来这是件大好事，却断了一些做发财梦人的路子，于是便有人打电话骚扰，写匿名信……对此，他却不以为然。这个办法的实施，不但大大降低了原材料进购费用，而且杜绝了在这些环节上存在的疏漏和弊端。
——严格现场管理。按照“六无”标准，严格检查考核，深入开展创建“管理样板车间”和“文明处室”活动，提高了设备有效作业率，车间现场达标率达到96%以上。
……
名牌产品是技术的结晶，更是人们智慧的结晶。为了使企业职工能够适应21世纪飞速发展的经济形势，他抓技术培训，抓岗位练兵，抓劳动竞赛……还不惜重金，让重点机台的技术尖子分期分批到国外学习，使各个生产环节的明星机台，技术能手、技术尖子不断涌现，有多名科研人员取得了硕士学位。三年来，数百名技术状元、技术能手在省职工技术大赛中获得殊荣，一批年轻的优秀人才脱颖而出，被破格晋升为技师并受到奖励。此举极大地激发了广大职工学习专业知识、苦练岗位技能的热情。由基层选拔推荐，经全厂职工代表投票评选的厂级标兵，厂里给以精神鼓励和出国旅游的奖励，使一线职工感受到，只要为企业多出力、贡献大，就会受到领导的重视，企业的关怀。一贯爱才的陈晖厂长看到“硬件技术”与“软件技术”的有机对接，看到宝烟厂的技术潜力如此之大，他由衷而欣慰地笑了。
任厂长三年来，他疑人不用，用人有疑，但却事事关心，事事负责。在工作中，他允许下属犯错误，但决不允许犯大错误，更决不允许玩忽职守。2000年5、6月份，青海市场投放的部分卷烟出现了个别质量问题，在当地造成了不良影响，虽然这批产品是他上任前生产的，但他认真对待，绝不手软，顶住层层压力，从主管厂长到机台值车工处罚了一批失职干部职工。由于质量问题给予行政处罚的事例在宝烟近年来还是首次，此举，使职工们看到了他对产品质量的高度重视。
创新管理出精品，创新管理出效益。通过这一系列管理手段的运用，全厂2000年降耗增效3156万元，从2000年到2001年，通过优化贷款结构，全厂一举压缩贷款近亿元，2001年全年的利息支出就节约了800万元……
这就是陈晖，他像春竹一样，虚心扎实，不求满足，追求的是生命的蓬勃茂盛和刚直不屈的人格魅力。
埋头苦干创伟业
鲁迅说：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。”陈晖就是这样一个负重拼搏，迎难实干的企业家。
陈晖深知技术创新对一个企业发展是何等的重要，三年来，他一直把科技兴厂、技术创新摆在企业发展的战略高度，认真对待，努力实施。
大凡人都对自己熟悉的环境、得心应手的工作、为之付出过心血的事业心怀一份挚爱的深情。
为了加快产品的开发改造，他亲自督战，一有空就下到生产第一线，掌握第一手资料。每逢外出开会、学习，他就要求有关人员天天给自己发短信，告知厂里每天的产、销、库存量。一次去北京学习离厂三个多月，回厂后，车刚一停在厂门口，连出差带的衣物都忘在车上，就直奔车间查看……
在产品开发改造方面，他按照“从市场中来，到市场中去”的原则，搞好品牌、市场、价格三定位，以增加产品的科技含量为重点，以提高产品的市场竞争为目标，着力提升传统品牌，培育产品特色，加快实施名牌战略工程。同时，加强“三新”技术的应用，先后开展了薄片加纤、加香技术、国产辅料替代进口辅料等研究工作。加大技改和科研投入，仅2000年一年，技改投入就达到11450万元，用于C02膨胀烟丝生产线的建设。全厂实现了烟叶储存由露天到室内的转变，并建立了烟叶仓储计算机管理系统……
今年四月，他爱人做了胆结石手术，他只在星期天去西安陪了两天，便连夜赶回厂里，次日一大早开完厂务会，又赶去海口参加一个全国性的行业会议。记得当时他临出病房时，理解他的妻子给了他一个灿烂的微笑，当时他的心在流泪，但他还是忍住了，也报以妻子一个微笑，便断然离去……妻子是个贤内助，在他考学上学的日子里，孩子还小，她又要工作，回到家常常是背着孩子做饭、干家务。他来到宝烟，留在西安的妻子一边要工作，一边还要照顾孩子、老人，陈晖说，结婚18年，有8年是两地生活。他觉得作为丈夫，自己欠妻子的实在是太多太多。 （下转第二版）
